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既是文化殿堂，又可出品“冷宮”冰箱貼與網友互嘲，故宮打造的可鹽可甜的“IP文創宇宙”極大地了年輕人的文化認同感，自身的文創產品年收入也已超過20億元。近年來，文旅行業都在絞盡腦汁，“抄”好故宮的作業。自去年昂貴的網紅雪糕成為每個景點的“標配”之后，新近走紅的是“景區劇本殺”。小萌國慶期間來到了北京頤和園，劇本殺復盤解析她打開手機里的《頤和迷案》小程序，按照地圖指示登上萬壽山，站在佛香閣前拿出手機相機，面向昆明湖，對準前方低處的排云殿將像素拉到，仔細觀察屋脊上的小獸。再返回小程序，按下了一個答案。小萌是個博物館達人，對北京各處的名勝古跡都了然于胸。頤和園她早已來過數次，此番又專程打卡，是為了體驗一款在小紅書上正火爆的劇本殺游戲。這款《頤和迷案》講述了一個工匠小林的上司柳大人遭到陷害的故事。為了解救柳大人，主人公需要和小林一起在頤和園中尋找營救線索。
劇本殺野蠻生長了四年，跑出來的連鎖/加盟品牌依舊鳳毛麟角。目前近3萬家的線下實體店，規模雖迅速擴張，卻少有頭部玩家，大部門都是中小門店。據統計，截至2020年底，規模較大的“我是謎”，線下店全國共34家；“迷之神探”劇本殺復盤解析全國共25家；“劇本部落”全國共24家；“叁千世界”全國共27家（均為包含直營和加盟店），包括這些門店，全國門店超過6家以上的商戶僅有1%，21%的商戶開設2到5家門店，78%的商戶僅開出單店。作為早一批店家，四年多時間里，包包已打造出口碑，積累許多業內資源，也經常與行業內人士互動并發起活動，店內劇本價值超50萬。盡管如此，包包至今仍只有1家直營店、1家加盟店。市場狂熱的背面，是資本的冷靜。一位“劇本殺”投資人提到，“目力所及，現在無論是發行平臺、評測媒體還是店面都不是大資本的優質標的，就拿店鋪說，明顯是低頻次消費場景、高客單價，缺乏盈利爆點，所以你看報道中沒什么機構資本往里涌。”擺在眼前一個很現實的問題是——整個行業缺乏優質標的。究其原因，劇本殺行業，入行容易，經營卻非常的難。包包告訴伯虎財經，并不是買一個劇本就好了，你還需要花人力去研究。“而且現在劇本這么多競爭店家，你買這個，他也買這個，有經驗的店一兩天就可以開給玩家玩，沒經驗的要一兩個星期。”
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近日，一種新興的兒童教育娛樂方式——兒童劇本殺興起。據媒體報道，隨著“雙減”政策的施行，許多教培機構和教培老師紛紛轉型，有部分教培人進入兒童劇本殺領域。在大多數兒童劇本殺品牌推廣中，他們多強調該產業“輕資產、低門檻，收入高，不僅可以作為教培機構的消課方式，也可以作為線下兒童書店增強顧客體驗的手段。”劇本殺作為一種沉浸式的交流互動游戲，其活動形式本身并沒有好壞之分，關鍵看劇本的內容和開展方式是否符合法律法規和公序良俗的要求。對于成年人來說，有的人可以從中休閑放松，劇本殺復盤解析有的人可以借此開展社交、維護人際關系。對于兒童來說，劇本殺也可以是開展素質教育尤其是實踐教育的一種有效方式。比如2021年底，深圳市沙頭街道辦就在社區和學校推廣過禁毒教育沉浸式劇本《深淵》，在懸疑和推理元素的基礎上，融入揭示毒品嚴重危害性的教育意義。這種寓教于樂，既可以培養孩子的閱讀、語言表達、推理等能力，也順便宣傳了知識和常識，可謂一舉多得。不過，所謂“低門檻”，絕不能成為兒童劇本殺的行業特征。我們常說，再苦不能苦孩子，這里的“苦”其實可以換成很多詞。因為孩子是一個社會的軟肋，他們心智不成熟，沒有完全民事行為能力，對新事物往往缺乏深入的認知，也就難以做出理性的辨別和選擇。也正因此，事關兒童的各個行業，往往都有更高的要求和標準，從業者進入也理應有更高的門檻。值得一提的是，兒童劇本殺已然催生出許多新職業，如劇本作者、品牌發行方和主持人等。這些從業者目前多是自封頭銜，接下來有必要完善相關職業資質，讓兒童劇本殺的從業者少一些“搖身一變”，多一些專業的考核和評定。
