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昌盛源不銹鋼板生產(chǎn)廠(chǎng)家(赤峰市分公司)是一家以 不銹鋼通風(fēng)管道為主打產(chǎn)品的 不銹鋼通風(fēng)管道生產(chǎn)廠(chǎng)家，昌盛源不銹鋼板生產(chǎn)廠(chǎng)家(赤峰市分公司)匯集了一批代表本行業(yè)水平的生產(chǎn)、管理人才，造就了一支團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、嚴(yán)明的團(tuán)隊(duì)。
現(xiàn)如今，不銹鋼焊管企業(yè)所面臨的 挑戰(zhàn)就是企業(yè)創(chuàng)新，市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律和管理科學(xué)的性質(zhì)決定了不銹鋼焊管企業(yè)必須通過(guò)科技進(jìn)步管理創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足的發(fā)展。戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)成為首先要解決的問(wèn)題之一。不銹鋼焊管企業(yè)的戰(zhàn)略管理就是運(yùn)用戰(zhàn)略方法對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)性管理，是讓企業(yè)站在高度上，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境作態(tài)勢(shì)戰(zhàn)略分析，從而制定出行之有效的戰(zhàn)略方案，并將選擇的戰(zhàn)略方案加以實(shí)施和進(jìn)行控制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略管理是不銹鋼焊管企業(yè)生存和發(fā)展之本，也是企業(yè)的行動(dòng)指南，是各項(xiàng)資源得以合理調(diào)配和充分發(fā)揮作用的基本保證，它的成敗直接影響到企業(yè)的發(fā)展方向、走勢(shì)和前進(jìn)道路。不銹鋼焊管企業(yè)應(yīng)通過(guò)對(duì)目前的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標(biāo)體系。
關(guān)鍵流程的缺失。發(fā)現(xiàn)很多不銹鋼焊管企業(yè)都有這個(gè)問(wèn)題，關(guān)鍵流程的缺失既包括沒(méi)開(kāi)展相關(guān)工作導(dǎo)致的流程缺失，也包括開(kāi)展了某項(xiàng)工作但沒(méi)有確定相應(yīng)流程的情況。管理流程的主體不明確。這個(gè)問(wèn)題一般包括兩種情況，一是沒(méi)有明確規(guī)定某 程的負(fù)責(zé)部門(mén)，二是對(duì)于不可分割的一項(xiàng)工作由兩個(gè)以上部門(mén)負(fù)責(zé)，造成多頭管理。各項(xiàng)流程間銜接不暢。通常是由于整體流程設(shè)計(jì)不合理，造成某 程結(jié)束后，無(wú)法順利進(jìn)入下 程，或者流程中涉及到的子流程無(wú)法達(dá)到無(wú)縫銜接。很多業(yè)界人士都注意到，今年一季度，特別是4月份以來(lái)，鋼材價(jià)格出現(xiàn)了比較明顯的上漲，近一段時(shí)間其波動(dòng)也比較劇烈，一些之前停工的不銹鋼焊管企業(yè)開(kāi)始復(fù)工。認(rèn)為此輪鋼材價(jià)格上漲的主要原因可以歸納為需求和供給兩個(gè)方面。
