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預決算發生錯誤的因由和具體的形態從近些年來公路橋梁相關基建工程的預決算宜春做工程預算實際來看，由于施工單位在經營思想上的錯位、基建與投資領域里的法制不夠健全、 相關立法滯后、施工企業的預決算工作人員業務能力低、設計單位的編制概算方法不恰當、監督的力度不強等種種原因，導致部分施工單位以獲得額外利潤為目的，于編制工程的預決算過程中人為地去制造錯弊。也有施工單位決策人員不具備工程決策人員應該有的高素質，在市場中，他們不能堅持原則，也經常違反職業道德，一心向“錢”看，抱著僥幸的心理為所欲為。這就給工程預決算帶來一定的難度，常見的錯弊有：①項目變更時計增不計減，定額取費就高不就低，同類定額，套高不套低；定額的標準套新不套舊，取費標準亂等。②工程與金額的計算，故意錯大，混淆數字、小數點后移、重復計算、故意出錯等。2.2.2宜春做工程預算的方法與技巧采用不同的宜春做工程預算方法與技巧來應對預決算中的錯弊達到 的宜春做工程預算效果。通常采用雙算雙審稽與核對法（審核法、重點審核法）。結合各工程的實際情形進行具體的宜春做工程預算，注意項目審簽與重點宜春做工程預算相結合、宜春做工程預算結論通知和處理反饋相結合、企業內部自審和委托宜春做工程預算相結合。在具體的工程中需要宜春做工程預算工作人員能運用宜春做工程預算的各種方法與技巧，在實踐中不斷總結經驗，提高宜春做工程預算水平。

施工圖工程造價方面應注意的細節：（1）施工圖預算是設計階段控制工程造價的重要環節，是控制施工圖設計不突破設計概算的重要措施。（2）施工圖預算是編制或調整固定資產投資計劃的依據。（3）對于不屬規定執行范圍的招投標工程，可利用建筑工程施工圖的預算為基礎，為施工企業可以提供圖預算的相關依據，從而也為以后承包商投標報價提供資料。宜春做工程預算施工圖工程預算計算的步驟：1、讀施工圖，熟悉施工圖及市場價格情況資料；2、熟悉施工組織設計或施工方案；3、熟悉工程承包合同及招標文件的要求；4、按施工圖和工程現場實際情況計算工程量；5、匯總工程量、立項、套定額；6、計算直接費、分析工料；7、按計算費用程序計算各種費用及工程造價；8、計算各種經濟指標；9、編寫預算造價書的編制說明；

預算綜合指標對比法通過對同類同期項目的指標對比，直接反映出預算成果的準確性。具體措施有：1、子目綜合單價的對比，2、分項目工程指標的對比，3、分項工程指標的對比，4、主體工程的指標對比，5、總體工程綜合指標的對比。當對比結果出現差距較大時，可能該預算編制出現差錯，應當仔細核查。宜春做工程預算工程量審查中的難點和注意事項。1）不要太機械化，找出工程之間上下承接關系，省時有效，又避免了遺漏；2）用清單計價模式復核時，需要注意其規則，與定額計算方法區分開來；3）審核時注意瀏覽招標文件的備注，可能會有對一些工程計算方法的要求。宜春做工程預算工程項目概述編制依據：1）設計圖紙及批準的工程概算；2） 和地方政府有關建設和造價管理的法律、法規和規程；3）當地和主管部門現行的預算定額（或綜合預算定額）、單位估價表和有關費用規定的文件等；4）當地現行的建設工程價格信息；5）建設單位提供的有關預算的其他資料；6）有關文件、合同、協議等；7）建設場地的自然條件和施工條件。

審查單價選取的合理性以及是否符合規程要求。土方量屬于大宗工程，審查過程要注意是否有低價土方混在高價土方中，苗木單價的核查則重點考察苗木購買日期和工期之間是否符合，并且檢查苗木種植費用計價過程中是否存在定額單價偏高等不合理情況苗木、花草價格的確定同樣是價格審查的工作重中之重，花苗木、草種類繁雜，價格的市場浮動比較嚴重，地域性明顯，所以宜春做工程預算工作人員需要對花草當地實際價格進行充分調查之后予以確定。苗木種植是綠化工程的主體工序，計算苗木種植費用采用定額的方式進行，根據實際的苗木數量，乘以定額種植費用計價就能夠計算出復價，復價之和就是工程定額種植費用。定額計價采用苗木的內在質量規格指標，內在質量不是苗木的內在尺寸，而是苗木的高度、胸徑、蓬徑、種植密度等尺寸標準。按照現場地形及種植苗木花草的不同，選擇對應的技術措施。對于選擇的技術措施，要進行核查。如果選用機械，要核查選用機械的規格參數、工作臺班；如果喬灌木在栽植過程中選擇支撐，要按不同規格的苗木核查選擇支撐的種類，再按支撐的種類匯總數量。生態環境得到了前所未有的重視，為了提高城市的生活質量，政府開始大規模開展綠化建設。由于綠化建設是近些年才開始得到重視，所以在工程造價宜春做工程預算方面存在著一定的問題，綠化建設工程化和普通的建設工程之間有著很大的不同，宜春做工程預算工作人員需要結合綠化工程的實際特點開展工作，才能保證綠化工程造價宜春做工程預算工作質量。由于宜春做工程預算工作的關系我們曾經參加過我省幾條高速公路的竣工宜春做工程預算，針對宜春做工程預算過程中發現的一些問題，結合以往的實踐經驗，總結出以下幾方面高速公路施工管理中容易出現的一些問題，僅作拋磚引玉，供大家參考。

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