一、 系統規劃，分布實施，分階段推進企業內部息化建設。在基礎數據統計清楚、企業管理流程清晰、物料清單分解到位的情況下，企業就可以系統規劃，分階段、分模塊推進內部息化建設。開始階段可以著重于生產制造、工藝設計、成本控制環節，然后再深入到企業日常管理。

二、扎實做好原始數據積累，理順管理流程。對于很多廣告制作企業來說，息化管理首先也是為關鍵的就是要扎扎實實地做好原始數據的積累，理順管理流程，確保數據統計真實有效

三、上下游整合協同，借助息技術，強化供應鏈競爭優勢。內部息化建設好了，再考慮上下游整合協同。上游建立供應商管理和詢價系統，下游建立客戶關系管理、銷售過程管理系統，構建完善的ERP。

四、深入挖掘，智慧集成，逐步推進智能化息管理。當前，很多企業都借助息技術推動智能化管理，利用飛揚動力廣告公司管理軟件能有效的統計和分析企業經營過程中各項數據。

宣傳欄制造行業是非常典型的傳統行業，入行門檻低，激烈的同行競爭，沒完沒了的價格戰。不做了可惜，繼續做太累。目前這個時代，是一個互聯網企業拿著顛覆性武器挨個挨個行業橫掃的時代。傳統企業愈發清晰地感受到息化的重要性與挑戰，息浪潮躲不過，和互聯網企業拼技術又拼不過，圖文快印行業的出路在哪里？

息化推動了傳統產業向“規?；?、專業化、標準化”轉型。傳統產業息化轉型，是陣痛也是機遇。抓住機遇，才能創造更多財富。越來越多的傳統行業開始向息化邁進。而這，正是租擺行業所亟需的。傳統宣傳欄生產廠家有可能借助息化在互聯網上彎道超車嗎？答案是肯定的。

“傳統”意味著幾十年積累的客戶關系、數據、品牌形象、上下游供應鏈、渠道等等。宣傳欄生產廠家要在互聯網競爭環境中占得一席之地，靠的不是突破非常 的技術，而是以息化的形式自己多年累積的核心資產，將核心資產轉變為可以在互聯網上使用的服務，使其煥發新的價值。