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室內裝飾工程預算的作用：一、裝飾工程預算是建筑裝餓施工單位（施工或稱乙方）和建設單位（房主或稱甲方）簽訂工程承包含同和工程結算價款的依據。二、裝飾工程預算是銀行撥付工程價款依據。三、裝飾工程預算是施工企業（乙方）編制計劃，統計和完成施工產值的依據。四、裝飾工程預算在實行招標承包制的情況下，是建設單位（甲方）確定標底和施工單位（乙方）極標，極價的依據。晉中做工程預算單位估價法，此種方法是利用分部分項工程單價工程造價的方法，計算程序為：（1）根據施工圖計算出分部分項工程量。（2）根氣壓區裝飾工程預算定額單位估價表或預算定額單價計算分部分項工程直接責規定，計算間接責，計劃利潤，直接責匯總如單位工程直接責。（3）根據取責規定，證算間接責，計劃利利潤，直接責匯總，計算得單位工程預算造價。（4）進一步匯總得出綜合預算和總預算造價。晉中做工程預算實物造價法：此種是實際用工料數量來工程造價的方法計算程序如：（1）利用施工兔設計計算材料消耗的數量，（2）按照勞動額定計算人工工日，（3）按照寶內裝飾機械臺班費用定額計算施工機械使用費，（4）根據人工日工標準材料預算價格，機械臺班費用單價等資料，計算單位工程直接費，（5）算出間接、計劃利潤，并與直接費匯總成單位工程預算造價，（6）進一步匯總，得出中和造價和總預算造價。

審查時就要認真查閱竣工圖，并進行現場核查，按照實際發生情況核實增減。再者要審查簽證發生的原因。那些因施工方不按常規施工，順序顛倒，質量不合格造成返工而增加的費用，不能列入結算；施工方為了探索施工速度，提高工程質量而進行的技術革新，也不應由建設單位承擔費用。另外，投標報價漏項，施工方當時為中標未報，而施工時作為洽商出現，也不能增加費用。對于其它費用的晉中做工程預算，首先熟悉施工協議合同，了解施工企業的資質等級、企業所在地，承包方式，結算方式等。按工程類別劃分費用標準，要注意審查工程類別，防止類別低的工程選套類別高的工程費率。其次，是取費基數的審查。按現行規定，建筑工程通常以定額直接費為計算基礎；安裝工程以定額人工費為計算基礎。審查時注意計算基礎是否準確，防止用定額直接費代替定額人工費作為基礎?；üこ炭⒐Q算標志著基本建設過程的結束以晉中做工程預算公正、權威的地位對工程建設各方面進行決算晉中做工程預算可以較為地總結建設中好的做法和經驗客觀反映建設過程中存在的問題和應吸取的教訓對提高建設工程的管理水平起到了幫扶作用。主要研究綠化工程造價晉中做工程預算方法，從前期晉中做工程預算、設計階段晉中做工程預算、綠化施工現場晉中做工程預算、工程結算晉中做工程預算等方面對這個問題進行了研究，綠化工程是提高城市生活質量的主要措施，綠化工程造價晉中做工程預算工作是保證綠化工程施工質量，節約建設成本的必要手段。我國的城鎮化水平不斷提高，小型城市發展為大型城市，大型城市發展為超大型城市，小城市彼此連接，擁擠的鋼鐵森林難以為人們營造一種自然歸屬感，所以城市綠化工程成為了城市景觀重要的組成部分，城市的綠化水平也成為了衡量一個城市發達程度的重要指標。本文從綠化工程的造價晉中做工程預算方面入手，對綠化工程的建設提出了幾點意見。

建設單位是否嚴格遵循 建設項目建設程序，在各項上級批復、建設資金到位、施工圖設計完成并經過專家評審通過后再實施招標。堅決杜絕邊設計邊施工，以往的經驗教訓已經不少，強攻硬上、盲目施工只能是勞民傷財，必然造成一些總體上考慮不周的地方，頻繁返工，是對 和人民的極端不負責。建設單位是否在招標前將該項目的招標用圖紙和晉中做工程預算（或調整晉中做工程預算）進行了認真的對比審核。晉中做工程預算是根據招標用圖紙，按照招標文件上的各細目計量方法匯總出來的。它既是招投標時各投標單位報價的共同基礎，也是合同簽定后施工過程中變更、計量的基礎。目前晉中做工程預算大多由設計院或工程咨詢事物所編制，沒有第二家單位復核，準確度較低，如果清單量與實際施工圖數量出入太大，會使合同價（或中標價）過高或過低，即使在中標以后另行調整，也會給施工單位按合同文件提請變更單價埋下伏筆。因此復核晉中做工程預算數量顯得尤為重要。在復核過程中，土石方工程（含軟基處理）又是復核的重點，因為在實際月計量支付中，土石方是按分層、分段計量的，相對來講比較粗略，所以只有在晉中做工程預算上進行總量控制才能有效地防止超計量。發現有不符時，則應按規定及時予以更正。

我們的社會是一個綠色發展的社會，因此性價比高的建筑設計才是被主流社會所接受的，必須嚴格的控制整個工程的投資額度，隨著大數據時代的發展，以后的建筑必定會被把握的更加嚴謹，工程中出現的一些不良現象也一定會通過工程晉中做工程預算的監督而無所遁形，工程整體造價也一定會工程晉中做工程預算的日趨完善而變得越來越貼近實際。推動我國的經濟發展。對分包工程進行全過程跟蹤晉中做工程預算是提高分包工程內審質量的主要途徑。本文主要通過對分包工程晉中做工程預算質量要素的分析，從內部晉中做工程預算的可操作性和務實角度，提出了在分包工程晉中做工程預算思路和方法，對分包工程內審質量的提高進行了探討。分包工程作為總承包工程的一個重要組成部分，對分包工程進行全過程跟蹤晉中做工程預算主要是以合同為主線，通過事前參與、事中監督、事后評價的全過程跟蹤，抓住招標競價、合同簽約、現場變更、材料供應、竣工結算等重點晉中做工程預算要素，實現對分包工程的全過程跟蹤晉中做工程預算。合同簽約前晉中做工程預算的重點是分包工程合同的真實性、合規性和效益性以及合同價款的確定和分包方的選擇分包工程項目真實性、合規性、效益性的晉中做工程預算。工程項目的分包不僅要保證企業的經濟效益不流失，而且又要能為企業帶來經濟利益，否則，工程項目就沒必要分包。因而內審人員要隨時了解本單位的施工生產情況和施工進度，掌握分包工程的真實性，同時要對工程分包程序的合規性進行監督，并且要對分包的工程項目有一個準確而真實的經濟效益評價和測算，確保分包工程的效益性。

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