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很多施工企業(yè)的工程造價編制人員，在編制工程項目決算時為了省時間圖省事，往往不對竣工工程進行實地現(xiàn)場勘察，甚至在對工程圖紙及相關變更材料均不熟悉的情況下就草率編制，導致已變更取消的工程項目在工程結(jié)算中仍然出現(xiàn)等高估冒算的情況。有的則有意增大工程造價，以其勞務費的“含金量”，進而造成工程造價增大。這個問題的確存在。不過現(xiàn)在有的宣城做工程預算單位的宣城做工程預算費用是按照核減值來計算的，或者是按照送審值來計算的。如果施工單位準確計算，你不是要喝西北風了？那么宣城做工程預算人員能合理、公平的確定造價嗎？你能不能不硬砍呢？能不能講點道理呢？比如現(xiàn)在新的材料工藝很多，你是怎么處理其定價的呢？估計大部分是隨便找個定額單價很低的子目套一下，那么你怎么不組價，深入的分析，自己編制一個雙方都能接受的子目。你說施工單位都接受了你的套項啊。是啊，施工單位是為了不得罪你，以免造成更大的損失。鬼才知道說不定以后還會遇上你，得罪了你，豈不是找死嗎？施工單位施工過程中對技術(shù)資料的未能完整歸檔或有意不建檔，造成建設單位在工程竣工后無法建立完整的工程資料檔案并按要求報送工程結(jié)算所需資料，從而使宣城做工程預算工作周期拉長、風險加大。這個問題也的確存在。不過，按照一般的情況，宣城做工程預算周期是按提供完整的資料開始計算的。除非你自己的要求沒有到位，那也怨不得別人。什么叫風險加大？是你宣城做工程預算費用不夠用了吧？既然做了宣城做工程預算這個行業(yè)，就要有這個思想準備，否則人家建設單位為什么出錢給你啊！

時效性是建筑工程宣城做工程預算的基礎特性，由于事前宣城做工程預算和事中宣城做工程預算弱化，各項宣城做工程預算工作無法及時落實，宣城做工程預算結(jié)果欠缺準確性，容易在合同簽訂、招投標等環(huán)節(jié)集中爆發(fā)風險。宣城做工程預算法規(guī)體系是與宣城做工程預算有關的各項法律、條例、細則的整合，作為宣城做工程預算的基本依據(jù)，宣城做工程預算法規(guī)體系的完整度影響宣城做工程預算效率和質(zhì)量。宣城做工程預算在工程宣城做工程預算中忽視宣城做工程預算法規(guī)的制定和調(diào)整，導致宣城做工程預算法規(guī)體系不完整，對宣城做工程預算對象的辨別無據(jù)可依，宣城做工程預算資源配置不合理，宣城做工程預算人員無法順利開展工作。目前對建筑工程宣城做工程預算的理論和實踐尚未成熟，還未建立起針對建筑行業(yè)的一整套宣城做工程預算法規(guī)體系，宣城做工程預算思路落后，部分宣城做工程預算手段陳舊，不符合現(xiàn)行宣城做工程預算要求，在面對復雜問題時無法有效地分析和解決。要杜絕宣城做工程預算過程中宣城做工程預算人員徇私枉法、濫用職權(quán)等情況，需要健全的宣城做工程預算法規(guī)體系。然而我國建筑工程宣城做工程預算尚未具備完善的規(guī)則體系，削弱了宣城做工程預算報告的權(quán)威性。

我們的社會是一個綠色發(fā)展的社會，因此性價比高的建筑設計才是被主流社會所接受的，必須嚴格的控制整個工程的投資額度，隨著大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展，以后的建筑必定會被把握的更加嚴謹，工程中出現(xiàn)的一些不良現(xiàn)象也一定會通過工程宣城做工程預算的監(jiān)督而無所遁形，工程整體造價也一定會工程宣城做工程預算的日趨完善而變得越來越貼近實際。推動我國的經(jīng)濟發(fā)展。對分包工程進行全過程跟蹤宣城做工程預算是提高分包工程內(nèi)審質(zhì)量的主要途徑。本文主要通過對分包工程宣城做工程預算質(zhì)量要素的分析，從內(nèi)部宣城做工程預算的可操作性和務實角度，提出了在分包工程宣城做工程預算思路和方法，對分包工程內(nèi)審質(zhì)量的提高進行了探討。分包工程作為總承包工程的一個重要組成部分，對分包工程進行全過程跟蹤宣城做工程預算主要是以合同為主線，通過事前參與、事中監(jiān)督、事后評價的全過程跟蹤，抓住招標競價、合同簽約、現(xiàn)場變更、材料供應、竣工結(jié)算等重點宣城做工程預算要素，實現(xiàn)對分包工程的全過程跟蹤宣城做工程預算。合同簽約前宣城做工程預算的重點是分包工程合同的真實性、合規(guī)性和效益性以及合同價款的確定和分包方的選擇分包工程項目真實性、合規(guī)性、效益性的宣城做工程預算。工程項目的分包不僅要保證企業(yè)的經(jīng)濟效益不流失，而且又要能為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益，否則，工程項目就沒必要分包。因而內(nèi)審人員要隨時了解本單位的施工生產(chǎn)情況和施工進度，掌握分包工程的真實性，同時要對工程分包程序的合規(guī)性進行監(jiān)督，并且要對分包的工程項目有一個準確而真實的經(jīng)濟效益評價和測算，確保分包工程的效益性。

預算員投標報價的基本流程：(1)工程預算員的報價接近評標價的下限為中標人，有兩個及以上報價相同的，則抽簽決定中標人，中標合同價為中標人報價。(2)若工程預算員的報價均高于評標價，接近評標價的工程預算員為中標人，有兩個及以上報價相同的，則抽簽決定中標人，中標合同價為中標人報價。(3)工程預算員數(shù)量僅為兩家的，抽簽決定中標人，中標合同價為工程預算員報價。(4)工程預算員僅一家的則直接指定中標人，中標合同價為工程預算員報價。(5)應急工程直接指定中標人，工程量按實計取，中標合同價＝ 限價×相應工程類別合理區(qū)間下浮率的平均值【如：房建工程中標合同價＝工程預算審核價×(1-10％)×(1-5.5％)】宣城做工程預算建設工程項目分類：①按工程性質(zhì)：新建、擴建、改建、遷建、重建、技改；②按項目規(guī)模：大型、中型、小型；③按投資用途：生產(chǎn)性、非生產(chǎn)性；④按建設階段：籌建、施工、竣工、建成投產(chǎn)；⑤按資金來源： 預算內(nèi)撥款、 預算內(nèi)貸款、自籌資金、國內(nèi)合資、中外合資。宣城做工程預算在造價控制方面，主要從以下幾個方面入手：一、工程部有能力利用相關專業(yè)知識，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。比如建筑施工圖紙設計說明的很多做法存在成本較高，效果與其它替代方法相同的設計做法，工程部都積極向領導匯報，采用可降低成本的工藝及施工做法來降價建筑成本。二、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術(shù)分析，選擇經(jīng)濟的可行性變更方案。三、工程簽證方面，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、公司總經(jīng)理層層把關，對于不應該支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。宣城做工程預算

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