高壓穿墻套管額定電壓：35kV， 另有6kv、10kv、20kv、型號(hào)說(shuō)明：CB戶內(nèi)銅排穿墻套管、CLB戶內(nèi)鋁排穿墻套管、CWB戶外銅排穿墻套管、CWLB戶外鋁排穿墻套管產(chǎn)品型號(hào)：CB-35KV/200A、CLB-35KV/400A、CWB-35KV/600A、CWLB-35KV/1500A頻率：15～60Hz適用范圍：三相交流系統(tǒng)電站和變電所配電裝置上產(chǎn)品功能：供導(dǎo)電部分穿過(guò)隔板、墻壁或其它接地物，起絕緣支持和外部導(dǎo)線（母線）間固定連接之用。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：戶內(nèi)、戶外穿墻瓷套管是由瓷件、導(dǎo)電桿、兩端金屬附件及安裝法蘭裝配而成。母線穿墻
瓷套管是由瓷件、兩端金屬附件、母線夾板及安裝法蘭裝配而成（母線夾板通常由用戶按母線尺寸自配）。主要產(chǎn)品有高壓真空斷路器、高壓隔離開(kāi)關(guān)、高、低壓避雷器、絕緣子、跌落式熔斷器、母線夾具、簧（電磁）操作機(jī)構(gòu)、母線伸縮節(jié)等高壓產(chǎn)品，廣泛應(yīng)用于城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造、輸配電工程、冶金、化工、礦山、鐵路、建筑及生活小區(qū)電力工程項(xiàng)目配套。請(qǐng)以實(shí)物為準(zhǔn)穿墻套管適用于工頻交流電壓為35kV及以下電廠、變電站的配電裝置和高壓電器，作導(dǎo)電部分穿過(guò)墻壁或其它接地物的絕緣和支持用。套管適用于環(huán)境溫度-40℃～＋40℃，不適用于在足以降低套管性能的條件下及套管戶內(nèi)部分表面凝露情況下使用。當(dāng)套管在環(huán)境溫度高于＋4
0℃，但不超過(guò)＋60℃時(shí)，套管的工作電流建議按環(huán)境溫度每1℃，額定電流負(fù)荷降低1.8％。當(dāng)套管在環(huán)境溫度高于＋40℃以及符合GB12944.1第5.1條中規(guī)定的高允許發(fā)熱溫度的情況下使用時(shí)，允許其工作電流長(zhǎng)期過(guò)載，建議按環(huán)境溫度每降低1℃，額定電流負(fù)荷增加0.5℃，但增加值不應(yīng)大于額定電流的20％。套管按使用場(chǎng)所可分為：戶內(nèi)普通型、戶外-戶內(nèi)普通型、戶外-戶內(nèi)耐污型、戶外-戶內(nèi)高原型、戶外-戶內(nèi)高原耐污型五種類型。戶內(nèi)普通型一般適用于安裝地點(diǎn)海拔不超過(guò)1000m地區(qū)，但安裝地點(diǎn)應(yīng)是無(wú)明顯污穢地區(qū)。戶外-戶內(nèi)耐污型適用于安裝地點(diǎn)海拔不超過(guò)1000m的污穢地區(qū)，對(duì)于嚴(yán)重及特重污穢
區(qū)用35kV套管，可選用63kV油紙電容式穿墻套管。各類套管的彎曲強(qiáng)度等級(jí)分類如下，母線穿墻套管的使用電流決定用戶采用的母線尺寸
壓穿墻套管編輯高壓穿墻套管適用于工頻交流電壓為35kV及以下電廠、變電站的配電裝置和高壓電器中，作導(dǎo)電部分穿過(guò)墻壁或其它接地物的絕緣和支持用。
隨著我們電力行業(yè)在不斷的發(fā)展，電力器材的使用已經(jīng)是非常重要的了。各種各樣的電力器材出現(xiàn)在了我們生活當(dāng)中，高壓穿墻套管就是我們公司生產(chǎn)的一種產(chǎn)品，為了能夠更好的了解到我們的產(chǎn)品，下面就由小編為我們做詳細(xì)的介紹。
高壓穿墻套管是目前國(guó)內(nèi)電力工程事業(yè)中應(yīng)用為普遍的一種產(chǎn)品，這種產(chǎn)品的質(zhì)量直接關(guān)系到整個(gè)電路工程建設(shè)的問(wèn)題，在國(guó)內(nèi)電力事業(yè)發(fā)展中作用非常巨大。高壓穿墻套管的設(shè)計(jì)目的是確定影響套管破壞的因素，、經(jīng)濟(jì)地選用適用的套管鋼級(jí)和重量，穿墻套管程序應(yīng)同時(shí)考慮完井和開(kāi)采的要求。該產(chǎn)品的設(shè)計(jì)需要有的應(yīng)力分析知識(shí)和應(yīng)用這些知識(shí)的能力。設(shè)計(jì)的終產(chǎn)品是一個(gè)置于巖層內(nèi)能承受預(yù)期內(nèi)、外壓力和軸向載荷的“壓力容器”。設(shè)計(jì)時(shí)既要考慮到整個(gè)完井費(fèi)用的成本，又要對(duì)可采年限內(nèi)油井報(bào)廢的損失進(jìn)行權(quán)衡比較，以實(shí)現(xiàn)全井低成本為目標(biāo)的優(yōu)化設(shè)計(jì)。
上述因素，導(dǎo)致部分職工的工作積極性不高，歸屬感不強(qiáng)；部分單位存在著人員流失和招不到人的現(xiàn)象；部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工隊(duì)伍穩(wěn)定的認(rèn)識(shí)不足、重視還不夠；新能源企業(yè)管理機(jī)制有待進(jìn)一步完善和創(chuàng)新。 進(jìn)一步加強(qiáng)新能源企業(yè)職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作的思考 職工隊(duì)伍是否穩(wěn)定直接影響著企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，這一問(wèn)題需要從提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、完善和創(chuàng)新管理模式、實(shí)施合理薪酬、強(qiáng)化人才選拔任用機(jī)
制和人文關(guān)懷、營(yíng)造和諧氛圍等方面入手著力解決。 這一問(wèn)題要以的精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)新時(shí)代中國(guó)特色思想，堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，不斷促進(jìn)人的發(fā)展，堅(jiān)持“依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工”的發(fā)展理念，努力建設(shè)家園文化，大力實(shí)施惠民工程，不斷完善用人機(jī)制，實(shí)行更加積極、更加開(kāi)放、更加有效的人才政策，吸引人才，留住人才，凝聚奮斗力量，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。 進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作的對(duì)
策 要大力發(fā)展新能源，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。貫徹新發(fā)展理念，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加快企業(yè)由規(guī)模質(zhì)量并重向提高質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)不依賴要素投入和規(guī)模擴(kuò)張的外延式增長(zhǎng)。風(fēng)電企業(yè)要向能源消納能力強(qiáng)、效益有保證的項(xiàng)目重點(diǎn)傾斜。密切關(guān)注法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策的導(dǎo)向及變化，分析政策的背景和目的，順勢(shì)而為，充分利用政策的有益之處，創(chuàng)新管理模式，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。 適應(yīng)新能源特點(diǎn)，完善和創(chuàng)新管理模式。可廣泛采
用現(xiàn)代管理方法組織生產(chǎn)，采用包括電子計(jì)算機(jī)、移動(dòng)息、視頻會(huì)議在內(nèi)的各種先進(jìn)技術(shù)手段，減少生產(chǎn)單元的職工人數(shù)，讓大部分職工工作地點(diǎn)在二三線城市，這是解決一線職工隊(duì)伍不穩(wěn)定的重要方法和手段。加大風(fēng)機(jī)改造力度，對(duì)一定容量的風(fēng)機(jī)，可考慮加裝塔筒專用升降機(jī)，減少職工攀爬風(fēng)機(jī)的體力消耗。企業(yè)在有條件的情況下，可以考慮把職工的戶口、社會(huì)保險(xiǎn)等就近放到二三線城市，并建立生產(chǎn)生活基地，切實(shí)解決職工婚戀、子女教育等
問(wèn)題，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感。 進(jìn)一步提益，實(shí)施合理薪酬。對(duì)國(guó)有企業(yè)實(shí)施工資工效掛鉤管理，把企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的與職工收入的增長(zhǎng)建立相關(guān)聯(lián)系，要求企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，存量資產(chǎn)須具有良好的經(jīng)濟(jì)效益，職工的工資才能隨之增長(zhǎng)，讓職工共享企業(yè)的發(fā)展成果。薪酬福利水平雖然不是影響職工去留的因素，但具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利水平，在吸引和留住人才方面所起的作用卻是十分顯著的。實(shí)施合理的薪酬激勵(lì)，職工才更有干勁，才
能吸引和留住人才，職工隊(duì)伍才會(huì)更加穩(wěn)定。 實(shí)施人才規(guī)劃，拓寬職工發(fā)展空間。一
是企業(yè)招聘要與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配，與企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)相適宜，量身制訂人才招聘策略，才不會(huì)導(dǎo)致人才的浪費(fèi)或流失。二是構(gòu)建三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系，確保每名職工得到“一對(duì)一”的培養(yǎng)指導(dǎo)。發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)等群團(tuán)組織的作用，大力開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng)，為人才搭建展示平臺(tái)。三是加大競(jìng)爭(zhēng)上崗力度，為職工提供公平參與競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，對(duì)于艱苦地
區(qū)的重點(diǎn)崗位可采取破格提拔。四是加大對(duì)中層干部、值班長(zhǎng)等崗位人員的考核監(jiān)督力度，解決崗位“能上不能下”的問(wèn)題，在企業(yè)中建立分層分類、梯級(jí)遞進(jìn)、進(jìn)退有序、多元化的職工成長(zhǎng)通道。 健全的基層組織，形成工團(tuán)維穩(wěn)合力。一是企業(yè)各級(jí)組織在保障職工隊(duì)伍穩(wěn)定方面起著重要的、不可替代的作用。對(duì)此，新能源企業(yè)基層組織的設(shè)置，應(yīng)在堅(jiān)持組織原則的基礎(chǔ)上，更具靈活性。深化管理，讓職工充分享有對(duì)企業(yè)事務(wù)的知情權(quán)、參
與權(quán)。二是利用各類宣傳載體，及時(shí)公布企業(yè)“三重一大”、崗位招聘、機(jī)構(gòu)調(diào)整等職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，鼓勵(lì)職工為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策。完善溝通渠道，確保職工提出建議有反饋、有落實(shí)。三是堅(jiān)持群眾路線，深入開(kāi)展惠民工程，領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常深入一線調(diào)研，多與基層職工談心交流，做到關(guān)心、理解、尊重職工。持續(xù)改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境。四是為生產(chǎn)單元適度配備文體設(shè)施，組織開(kāi)展豐富多彩、職工喜聞樂(lè)見(jiàn)、廣泛參與的文體活動(dòng)，營(yíng)造“快
樂(lè)工作，生活”的文化氛圍，豐富職工業(yè)余文化生活。五是建立職工思想動(dòng)態(tài)分析制度，根據(jù)職工的思想狀況、意見(jiàn)建議，有針對(duì)性地制定解決方案。對(duì)苗頭性的、傾向性的問(wèn)題，要準(zhǔn)確把握動(dòng)態(tài)和走勢(shì)，大限度地壓縮謠言和小道消息的傳播空間，避免職工思想波動(dòng)。六是企業(yè)大力實(shí)施正向激勵(lì)、正面安撫的同時(shí)，還要制定公平可行的懲罰制度，強(qiáng)化反向激勵(lì)的剛性考核，對(duì)影響團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的職工及時(shí)處理，對(duì)確實(shí)留不住的職工暢通離職渠道，在
企業(yè)營(yíng)造公平正義、積極向上的工作氛圍。 借鑒先進(jìn)管理手段，推行EAP職工幫助計(jì)劃。新能源企業(yè)一線崗位生產(chǎn)生活環(huán)境特殊，使職工心里的與孤獨(dú)難以排遣，另外還有房?jī)r(jià)、物價(jià)等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的困擾，造成部分職工壓力較大，幸福感不強(qiáng)，部分職工產(chǎn)生了焦慮等心理情緒問(wèn)題。在新能源企業(yè)推行EAP，具有非常現(xiàn)實(shí)的意義。企業(yè)與職工既是責(zé)任共同體，也是利益共同體。解決職工隊(duì)伍穩(wěn)定問(wèn)題，需要企業(yè)和職工共同努力，要不斷探索新
希臘能源部長(zhǎng)日前表示，希臘正在準(zhǔn)備一批太陽(yáng)能和風(fēng)能發(fā)電的清潔能源項(xiàng)目，累計(jì)裝機(jī)容量達(dá)到2.6吉瓦，以此吸引投資并加強(qiáng)這個(gè)地中海的可再生能源足跡。