二、存在問題
1.原材料品種少，質(zhì)量不穩(wěn)定，與國外專用料存在一定差距，導(dǎo)致一些原料依靠進(jìn)口。
2.企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不合理。目前國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模普遍較小，達(dá)不到經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)規(guī)模，不利于產(chǎn)品質(zhì)量提高和價(jià)格降低。
3.管件的品種少，規(guī)格不全，不能滿足工程需要。
4.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)施工規(guī)范滯后，工程技術(shù)人員缺少專業(yè)培訓(xùn)。
5.市場(chǎng)缺乏規(guī)范化管理，項(xiàng)目建設(shè)盲目，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，導(dǎo)致一些地區(qū)生產(chǎn)能力過剩，生產(chǎn)設(shè)備開工率嚴(yán)重不足。再加上質(zhì)量監(jiān)督管理力度不夠，假冒偽劣產(chǎn)品充斥市場(chǎng)。
3.鋁塑復(fù)合管。目前國內(nèi)鋁塑復(fù)合管生產(chǎn)企業(yè)達(dá)到近300家，生產(chǎn)線達(dá)到300余條（其中進(jìn)口設(shè)備占10%，國產(chǎn)設(shè)備占90%），搭接焊生產(chǎn)線占70%，對(duì)接焊生產(chǎn)線占30%，生產(chǎn)能力達(dá)到8億米年，1999年，鋁塑復(fù)合管使用量達(dá)到1.5億米左右。
4.交聯(lián)聚乙烯和管。目前國內(nèi)交聯(lián)聚乙烯生產(chǎn)企業(yè)有近100家，生產(chǎn)線達(dá)到100多條（其中進(jìn)口生產(chǎn)線有10余條），生產(chǎn)能力達(dá)到5億米年。1999年，交聯(lián)聚乙烯管使用量達(dá)到8000萬米左右。
5.無規(guī)共聚聚丙烯和管（PP-R）。國產(chǎn)的共聚PP原料在性能上與國外PP-R管專用料相比，在性能上尚有一定差距。因此，目前國內(nèi)生產(chǎn)PP-R管的原料大部分是從國外進(jìn)口。
目前國內(nèi)PP-R管生產(chǎn)企業(yè)有近100家，生產(chǎn)線有近120條（其中進(jìn)口設(shè)備有10余條），生產(chǎn)能力達(dá)到5億米年，1999年，PP-R管使用量達(dá)到2億米左右。
俊邦金屬材料有限公司主營產(chǎn)品 云南保山【波形護(hù)欄】，公司憑著良好的信譽(yù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得廣大客戶的支持。經(jīng)過全體員工的努力,現(xiàn)公司提供更優(yōu)質(zhì)，、的服務(wù)給廣大的同行，廠家和商家；并具備一批專業(yè)的、年輕的骨干隊(duì)伍，我公司本著以客戶為主，誠信di yi的服務(wù)宗旨。公司成立以來，始終堅(jiān)持“思路決定出路，人品鑄就產(chǎn)品”的經(jīng)營理念，連續(xù)多年被評(píng)為“文明企業(yè)”、“重點(diǎn)骨干企業(yè)”、“質(zhì)量達(dá)標(biāo)企業(yè)”、“重合同，守信用”企業(yè)，客戶贈(zèng)于“這里信得過”稱譽(yù)。
我們進(jìn)行基工程實(shí)現(xiàn)宜及早施行；施工單元在施工前制定細(xì)致的施工構(gòu)造計(jì)劃送監(jiān)理工程師審批。施工計(jì)劃單元要在當(dāng)圖紙中，的立柱、支持或錨頭埋入混凝土底子中時(shí)，承包人應(yīng)設(shè)置需要的姑且拉索或支持，以把立柱牢固于得當(dāng)?shù)匚唬钡交炷淋浕癁橹埂?br /> 混凝土攝生7D時(shí)代，不該在立柱、拉索和支持上安置或拉緊任何質(zhì)料或部件。所有立柱均應(yīng)依照?qǐng)D紙請(qǐng)求和線形垂直埋設(shè)。當(dāng)遇見高壓輸之處，應(yīng)按電力部分的劃定接上地線。當(dāng)電線平行上方時(shí)，應(yīng)在每端或按不大于400M的間距埋設(shè)地線，接地電阻值小于10（歐姆）。
立柱的埋設(shè)應(yīng)分段進(jìn)行，先埋兩頭的立柱，然后拉線埋設(shè)中心立柱。從縱向看，立柱的軸線應(yīng)在一條直線上，不得呈現(xiàn)良莠不齊的征象；從高度看，柱頂應(yīng)平順，不得呈現(xiàn)凹凸不服的環(huán)境。尺寸和型網(wǎng)片，應(yīng)按圖紙劃定的方法從立柱端部起頭安穩(wěn)安置到立柱的掛鉤上；片安置在框架內(nèi)，框架與立柱毗連應(yīng)安穩(wěn)。
