做工程預算-價格實惠/2025已更新
更新時間:2025-02-14 11:05:03 瀏覽次數(shù):3 公司名稱:濟南 集貫工程造價咨詢公司有限公司
產(chǎn)品參數(shù) | |
---|---|
產(chǎn)品價格 | 999/套 |
發(fā)貨期限 | 24小時編制各類工程預決算 |
供貨總量 | 5套 |
運費說明 | 電議 |
最小起訂 | 3套 |
產(chǎn)品品牌 | 集貫工程造價咨詢 |
產(chǎn)品產(chǎn)地 | 承接全國業(yè)務(wù) |
![做工程預算-價格實惠/2025已更新](http://2024aiimg.17za.com//ypm_soft/3518/4178/202401280211460330.jpg)
![](http://www.yikoo.net/images/play.png)
工程預算它是指審計人員在審計過各中會同被審計單位有關(guān)人員與施工單位有關(guān)人員及現(xiàn)場監(jiān)理人員到建筑現(xiàn)場,對有疑點的隱蔽工程進行挖開核實工程做法與工程量、價款的方法。抽樣測定法較為直接,容易驗證出問題的真假,但是審計風險較大,所以一般在確有問題時方可實行抽樣定點的方式。例如:某年審計某項工程時,審計人員通過了解得知,該項目管道回填施工時未按設(shè)計要求進行篩土回填,且未做警示標志。經(jīng)現(xiàn)場抽樣開挖發(fā)現(xiàn)有兩個標段的部分施工班組未按設(shè)計要求施工。
這種方法的優(yōu)點是:審核后的哈爾濱工程預算準確度較高;缺點是:工作量大,實質(zhì)是重復勞動。在投資規(guī)模較大。審核進度要求較緊的情況下,這種方法是不可取的,但建設(shè)單位為嚴格控制工程造價,仍常常采用這種方法。這種方法類同于審核法,其與審核法之區(qū)別僅是審核范圍不同而已。該方法有側(cè)重的,有選擇的根據(jù)施工圖計算部分價值較高或占投資比例較大的分項工程量。如磚石結(jié)構(gòu)(基礎(chǔ)、墻體)、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)(梁、板、柱)、木結(jié)構(gòu)(門窗)、鋼結(jié)構(gòu)(屋架、檀條、支撐)等;而對其他價值較低或占投資比例較小的分項目工程,如普通裝飾項目、零星項目(雨蓬、散水、坡道、明溝、水池、垃圾箱)等,審核者往往有意忽略不計,重點核實與上述工程量相對應(yīng)的定額單價,尤其重點審核定額子自檔次易混淆的單價(如構(gòu)件斷面、單體體積),其次是混凝土標號、砌筑、抹灰砂漿的標號核算。這種方法在審核進度較緊張的情況下,常常適用于建設(shè)單位審核施工單位的預算或施工單位審核設(shè)計單位的預算。這種方法與審核法比較,工作量相對減少,而取得的效果卻不是很差,但仍屬重復勞動由于上述兩種方法類似編制哈爾濱工程預算,工作量大,審核周期長,預算人員在長期的工作中摸索出另一種方法,即分析對比審核法。該方法是在總結(jié)分析預結(jié)算資料的基礎(chǔ)上,找出同類工程造價及工料消耗的規(guī)律性。結(jié)構(gòu)形式不同、地區(qū)不同的工程造價、工料消耗指標。然后,根據(jù)這些指標對審核對象進行分折對比,從中找出不符合投資規(guī)律的分部分項工程,針對這些子目進行重點審核,分析其差異較大的原因。
模糊神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用,主要是基于模糊數(shù)學與神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)理論,借助類似工程之間存在的相似性,采用BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法進行公路哈爾濱工程預算估算,能夠快速獲得估算結(jié)果,具有較強的應(yīng)用優(yōu)勢。對哈爾濱工程預算的審核既要保證抓住中心、抓住重點,又要仔細、。并且基層項目的施工較為零碎、簡單,哈爾濱工程預算審核工作具有對其進行分工,按順序逐一檢查的可能性。在這種檢查的審核工作下,能夠有效的提高審查的質(zhì)量,同時從細微處節(jié)約工程成本,提高工程效益。哈爾濱工程預算審核工作對于建筑工程建設(shè)的順利進行、效率以及經(jīng)濟效益的提高具有重要作用,在目前我國的哈爾濱工程預算審核工作中存在著一些問題,但只要針對這些問題,把握哈爾濱工程預算審核工作的要點,依據(jù)相關(guān)的政策,結(jié)合工程項目建設(shè)的具體情況以及哈爾濱工程預算制度的具體要求、實施進度等方面內(nèi)容進行嚴格、細致、的審核,相信能夠改變我國現(xiàn)在的哈爾濱工程預算審核工作的具體實施方法,完善我國現(xiàn)在的哈爾濱工程預算審核制度,促進哈爾濱工程預算審核工作對現(xiàn)有問題的積極有效的解決,從而保證我國工程建設(shè)的成本降低,資金利用率的提高,經(jīng)濟效益的提高。
單位工程預算的編制依據(jù)
(1)上級領(lǐng)導對該單位工程的要求、建設(shè)單位的意圖和要求、工程承包合同、施工圖對施工的要求等;
(2)施工組織總設(shè)計和施工圖;
(3)年度施工計劃對該工程的安排和規(guī)定的各項指標;
(4)預算文件提供的有關(guān)數(shù)據(jù);施工技術(shù)資料目錄:⑴總目錄;⑵工程建設(shè)前期法定建設(shè)程序文件;⑶建筑工程綜合管理資料;⑷地基與基礎(chǔ)工程⑸主體結(jié)構(gòu)工程;⑹建筑裝飾裝修工程;⑺建筑屋面工程;⑻建筑設(shè)備安裝工程綜合管理資料;⑼建筑給水、排水及采暖工程;