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工程預決算可按如下步驟制定：1、首先，甲方要求總包對施工進度計劃進行整體倒排。在此強調一點，倒排計劃的關門時間點應以取得建委的竣工驗收備案表之日為準。因為總包的竣工概念往往同甲方不同，許多總包會把自己承攬的工程完工時間做為竣工來理解。如果按總包的理解去編排計劃，你會發現，原來你要求的真正竣工時間依然遙遙無期。2、列出施工進度計劃后，分發給各承包廠商，由其根據關鍵時間節點完善自己的施工進度計劃。3、總包施工進度計劃確定后，應馬上編排勞動力計劃與設備材料進場計劃。各分包亦如是。4、依據施工進度計劃及設備材料進場計劃，甲方才可著手擬定自己的招投標計劃及資金使用計劃。以上計劃同時完成后，就可按計劃監控各項工作的進度情況，并隨時做出動態修訂。發現問題，應立即查明原因，及時解決。長治做工程預算工程預算包括哪些內容？工程預算的內容：1.招標文件的編制審查：審查招標文件的編制是否符合相關法律法規和規范要求，是否明確了招標條件、評標標準、投標人資格等內容。2.招標公告的發布審查：審查招標公告的發布是否符合相關法律法規和規范要求，是否公開、透明、及時、準確。3.投標人資格審查：審查投標人的資格是否符合招標文件規定，是否具備相應的技術、經驗、資質等條件。4.投標文件的評審審查：審查投標文件的評審是否符合招標文件規定，是否公正、公平、透明、合理和有效。5.中標結果的公示審查：審查中標結果的公示是否符合相關法律法規和規范要求，是否公開、透明、及時、準確。6.合同簽訂的審查：審查合同簽訂的程序是否符合相關法律法規和規范要求，是否明確了雙方權利義務、履約方式、違約責任等內容。長治做工程預算工程預算的要點是什么？工程預算要點1、招標范圍是否符合 有關規定；重點審查是否存在規避招標的行為；2、標段的劃分是否合理，是否有利于建設管理和施工管理；3、招標工作是否進行了行政監督和執法監察；4、自行招標是否經批準同意，代理招標是否具有相應的資質；5、設計、監理、施工及物資采購等招標項目在招標時，是否具備了招標條件，是否制訂了評標辦法；6、采用邀請招標的項目是否符合規定的范圍，是否經過有關主管部門批準。

工程預算定額消耗量和有關費用以及相應價格是按照社會平均水平編制的，以此為依據形成的工程預算基本上屬于社會平均價格，這種平均價格可作為市場競爭的參考價格，但不能充分反映參與競爭企業的實際消耗工程預算定額。工程預算清單計價的優點：1.清單計價的本質就是“市場定價”2.工程量清單計價提高了企業競爭意識和管理水平，3.工程量清單計價能保證施工項目計價的準確性和合理性，4.工程量清單是造價控制的核心，5.工程預算人工費材料費核算成本。長治做工程預算工程結算按照合同約定調整合同價款的若干事項，大致包括五大類：一、法規變化類：主要包括法律法規變化事件；二、工程變更類：主要包括工程變更、項目特征不符、工程量清單缺項、工程量偏差、計日工等事件；三、物價變化類：主要包括物價波動、暫估價事件；四、工程索賠類：主要包括不可抗力、提前竣工（趕工補償）、誤期賠償、索賠等事件；五、其他類：主要包括現場簽證以及發承包雙方約定的其他調整事項。長治做工程預算工程變更的范圍和內容包括：（1）增加或減少合同中任何工作，或追加額外的工作；（2）取消合同中任何工作，但轉由他人實施的工作除外；（3）改變合同中任何工作的質量標準或其他特性；（4）改變合同工程的基線、標高、位置和尺寸；（5）改變工程的時間安排或實施順序。

長治做工程預算信息化建設是新時期長治做工程預算工作發展的根本要求，要緩解長治做工程預算人力不足矛盾，提高長治做工程預算質量，就必須長治做工程預算信息化水平。我國建筑工程長治做工程預算仍停留在手工長治做工程預算階段，電算化長治做工程預算進展緩慢，硬件配置滯后，沒有確立電子數據長治做工程預算查詢、分析、取證和保密制度，在長治做工程預算資源共享上還沒有制定統一的標準。長治做工程預算在長治做工程預算信息化建設中具有樞紐作用，但部分建筑企業未完成與長治做工程預算的網絡對接，信息互通不暢，網絡輔助長治做工程預算效率低下，無法有效規避長治做工程預算風險。除此以外，建筑工程長治做工程預算隊伍的整體素質不高，人員結構存在老齡化傾向，長治做工程預算人員的計算機、會計電算化等知識匱乏，工作能力薄弱，無法滿足長治做工程預算工作開展的要求。建筑工程長治做工程預算內容煩瑣、涉及面廣、利益關系復雜，僅憑事后長治做工程預算難以對整個項目流程進行妥善監管，對此應擴大非現場長治做工程預算規模，發揮長治做工程預算資源的集約化優勢，重視事中和事后長治做工程預算，搭建節點動態調整的全過程長治做工程預算平臺。要以監測、透明治理為目標設計平臺功能，確保平臺擁有較廣的輻射面和完整的閉環管理架構，依托平臺實現長治做工程預算工作常態化。為 限度發揮長治做工程預算作用，應建立風險導向的長治做工程預算技術模型，對建筑企業的委托長治做工程預算動機、經營狀況、財務情況、項目可行性等內容進行風險評估，按照風險層級做到合理把控，將預期風險損失控制在 程度內。

當前，政府投資項目結算中的高估冒算還比較普遍， “三超”現象嚴重 ，通過重點抽查長治做工程預算，可以發現并糾正大量違法亂紀行為，從總體上有效遏制超計劃投資，節約大量的政府財政資金。這種方法的優點是長治做工程預算時間短、風險小、效果好，適合對標底、專項預算和長治做工程預算的長治做工程預算。例如，在某工程造價進行長治做工程預算時，發現程項目很多，投資較大 ，如要對每個項目都進行長治做工程預算，將要耗費大量的時間和精力。針對這一情況 ，長治做工程預算人員在制定長治做工程預算實施方案時 ，決定采用重點抽查法進行本次工程造價長治做工程預算。經排查 ，發現天花進口礦棉板報價80 元/ m2，這個價格比市場上同類產品高出許多，為了保證長治做工程預算質量，降低長治做工程預算風險，長治做工程預算人員一方面要求有關單位提供該進口材料的海關報關單、購銷合同和發票 ，另一方面又持單位介紹信到該進口礦棉板代理處直接查詢，經過三番兩次的調查取證 ，終于在較短的時間內了解到有關該材料的實際價格情況。在確鑿證據的面前，有關單位終同意按 56 元/m2進行結算，僅此一項就核減工程造價 1556167.60 元 ，為政府節約了大量的財政資金。又可稱為經驗法。在工程造價長治做工程預算過程中，通常會發現不同的項目中存在相同或類似的問題 ，這些問題工程造價結算的“通病”，通過長治做工程預算這些典型問題 ，可以達到較好的長治做工程預算效果。在長治做工程預算工作中常遇到的典問題的主要特征有以下幾種。

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