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西安不銹鋼復合板黎明上任前，寶鋼曾計劃引進一套熱軋設備，并支付了幾千萬美元定金。但是因為寶鋼工程緩建的原因，這一合同被迫中止。1983年，同意重啟這一熱軋項目。原供應商提出恢復合同，且可退還定金。但黎明堅持說，必須要技術裝備，而不是之前的裝備。經過選擇比較，寶鋼終選擇了德國合作方提供的的熱軋裝備。對于國外先進技術，寶鋼不但敢于引進，而且善于引進。在確保技術領先的前提下，盡量少花錢，使有限的資金發揮出的經濟效益。就這樣，寶鋼終擁有了一整套領先國內技術水平20年左右的技術裝備，獲取了明顯的后發優勢。不過，這距離黎明的要求還有很遠。他提出，一是消化、西安引進，二是跟蹤，三是超前。“別人還沒有做出來的東西，我們也要去做，只有有了自己的東西，才有底氣，說話才硬氣。”在黎明要求下，寶鋼先后成立了鋼鐵研究所、西安技術中心，進行創新研究工作。為了激發科研人員的積極性，寶鋼推行了系列激勵舉措，包括內部高工評審制度、西安科研承包、西安設立科研獎勵基金等，使得對寶鋼有特殊貢獻的科技人才享受到了很高的待遇。寶鋼逐漸形成了全員創新的氛圍。

西安不銹鋼復合板 加快老舊農機報廢更新力度，推動老舊農機零部件再制造利用，推廣先進適用的低碳節能農機裝備，推進漁船漁機節能減排。在農業領域大力推廣生物質能、太陽能等綠色用能模式，加快農村取暖炊事、農業及農產品加工設施等可再生能源替代。（省農業農村廳、生態環境廳、發展改革委、能源局按職責分工負責）（十二）推進生態建設協同增效。加強國土空間用途管制，持續推進國土綠化行動，保持林地保有量不減少，實施森林質量精準工程，持續增加森林面積和蓄積量。實施生物多樣性保護重大工程，推行森林、河流、湖泊、濕地休養生息，生態系統質量和穩定性。統籌山水林田湖草沙一體化保護和修復，實施重點區域生態保護和修復項目。加強城市生態建設，完善城市綠色生態網絡，科學規劃、合理布局城市生態廊道和生態緩沖帶。強化河湖生態流量管理，建設生態清潔小流域，因地制宜城市水體生態岸線比例。強化生態保護監管，完善自然生態保護修復行為負面清單和自然保護地

西安不銹鋼復合板 他介紹道，2018年，世界鋼協曾請一家名為Oxford Economics（牛津經濟學）的公司，準確估算鋼鐵行業通過經濟系統推動了多少經濟活動。他們通過觀察全球18個重要的鋼鐵生產國的鋼鐵行業，從“價值創造”和“創造就業”兩個方面得出了相關結論。在“價值創造”方面，2017年，鋼鐵行業本身創造的價值是4980億美元，不到5000億美元；鋼鐵原料行業創造的價值是鋼鐵行業的2倍多，為1.2萬億美元；下游主要用鋼行業創造的價值為1.1萬億美元，也是鋼鐵行業“價值創造”的2倍多。2017年，整個鋼鐵行業產業鏈所創造的總價值為2.9萬億美元，占當年全球GDP的3.8％。在“創造就業”方面，從事鋼鐵行業工作只有600萬人，但為鋼鐵原料行業創造了4050萬個工作崗位，并為下游主要用鋼行業創造了4930萬個工作崗位。因此，在全球范圍內，與鋼鐵相關的行業總共創造了近9600萬個工作崗位，占全球就業的3％左右。“這就是為什么我們說鋼鐵工業對現代社會很重要，因為它對經濟體系的影響遠不止鋼鐵行業的規模。”巴松說道。

西安不銹鋼復合板健全市場化人才引進機制。落實企業用工自主權，子企業在年度經營盈利和完成勞動效率指標前提下，自主編制人才引進計劃。推行公開招聘制度，實行“校園招聘和社會招聘”“雙驅動”，公開招聘比例達到。2021年碩士及以上學歷高校畢業生占比60％，首次實現畢業生簽約率。2.建立“兩個合同”管理體系，推行用工市場化一是發揮勞動合同法律效應。嚴格勞動合同管理，強化試用期滿和合同期滿考核，對不符合續簽標準的解除勞動合同。細化勞動合同條款，明確虛假證明、西安小錯不斷等11類32項解除條款，強化契約和法律意識。二是推行崗位合同管理模式。建立崗位合同管理制度，將崗位合同作為員工進退流轉的管理抓手，破解人員能上能下難題。崗位合同中明確崗位績效考核指標和勝任標準，對于崗位績效考核不勝任的，解除崗位合同待崗培訓。三是建立人才賦能中心。對于解除崗位合同暫時無法安排崗位的人員進行培訓賦能，培訓合格的，采取競爭上崗、西安置換勞務、西安跨企業流動等方式轉崗安置，建立下崗-培訓-競爭-再上崗的常態化流轉機制。2021年，全集團共有2827名職工進入賦能中心，參加培訓和競聘上崗，實現實質性賦能、西安制度化流轉。

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