和普陽鋼鐵有差距。他坦言，縮短差距，要打破員工固有思維，激發(fā)能動性，可能需要多方面的支撐和突破。“對于成本管理，人員的精干，標(biāo)準化作業(yè)的執(zhí)行等方面，還要向普陽鋼鐵深入學(xué)。手頭正在整理八鋼制造部的商業(yè)計劃書，也要根據(jù)對標(biāo)情況來繼續(xù)完善，力爭取得實效。
狄明軍說出了兩個字“震撼！”在他的想象中，民營鋼企管理不一，環(huán)境治理投入少，而普陽鋼鐵讓他了想法。“對環(huán)保政策理解超前，執(zhí)行更到位，環(huán)保設(shè)施投入更大。不僅如此，現(xiàn)場環(huán)境員工都自己維護。”在參觀現(xiàn)場時，他親眼看到連鑄中間包員工下了連鑄臺，就拿起掃帚清理周邊衛(wèi)生。震撼也出于其成本管理的精細化。普陽鋼鐵的成本管理細化到班次，到個人，完全責(zé)任分解。“這是我見過的對成本控制深入有效的鋼企，”狄明軍表示。 的對標(biāo)交流下來八鋼做的是班組成本和日成本”。
讓鄂鋼副總裁黃大軍感到有借鑒性。在他看來，普陽鋼鐵的普通板材，低合金板材都是大路貨，規(guī)格也不多，但通過管理的發(fā)揮，就體現(xiàn)出規(guī)模效應(yīng)。無論是發(fā)貨管理，成本管理還是設(shè)備管理，都有可學(xué)之處。他舉了一個例子，普陽鋼鐵的普通板材出廠前不用做性能檢驗，而是直接發(fā)貨，這充分體現(xiàn)了過程管理的扎實和自信，產(chǎn)銷效率很高。“事實上，很多民營企業(yè)早就這樣做了。鄂鋼也在著手嘗試，通過大數(shù)據(jù)分析，加強產(chǎn)品過程控制。普陽鋼鐵的管理方法及有效性”黃大軍躊躇滿志，“參照普陽鋼鐵，回去后要下力氣去突破。我們有這個能力，一定可以做得更好。”。