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做工程預算》《造價團隊
更新時間：2025-02-06 22:37:36 瀏覽次數(shù):7 公司名稱：濟南 集貫工程造價咨詢公司有限公司
| 產(chǎn)品參數(shù) | |
|---|---|
| 產(chǎn)品價格 | 999/套 |
| 發(fā)貨期限 | 24小時編制各類工程預決算 |
| 供貨總量 | 5套 |
| 運費說明 | 電議 |
| 最小起訂 | 3套 |
| 產(chǎn)品品牌 | 集貫工程造價咨詢 |
| 產(chǎn)品產(chǎn)地 | 承接全國業(yè)務 |
工程預算對定額合理套用：
1)直接套用定額單價要注意套用的項目名稱、內(nèi)容與施工圖紙標準是否一致，例如構件名稱、強度等級、斷面形式等； 為了避免重復套用項目費用還要注意定額包含的工作內(nèi)容。
2)對于使用材料的名稱、類別、定額與規(guī)格不同時，在允許定額換算的范圍內(nèi)，可以根據(jù)定額材料庫中相對應的材料換算其定額材料和單價，如木門窗框料換算。
3)在工程項目中也要根據(jù)具體項目情況，乘上相應的調(diào)整系數(shù)，例如基礎墊層系數(shù)、斜屋面增加系數(shù)等。
工程預算編制方面的依據(jù)：
1）它是計算和控制建設項目中建筑工程所需費用的依據(jù)。
2）它是編制單項工程綜合概算的依據(jù)。
3）它是建筑工程設計方案經(jīng)濟合理的論證依據(jù)。
工程預算在我國工程預算控制中的應用問題及建議：
（1）建設單位及施工單位不了解和不重視
我國以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的基本經(jīng)濟制度決定了我國許多大中型建設項目的建設單位都是 ，且大多數(shù)建設單位對工程預算控制的重視遠遠不夠，不少建設單位是想方設法把資金用完，而不是節(jié)約資金。施工單位則只注重承接業(yè)務，不注重對業(yè)主的承諾實現(xiàn)。
（2）價值工程的實施未貫穿于工程項目全生命周期
目前，我國大多數(shù)工程項目應用價值工程的造價控制都僅局限于某一階段，如項目竣工結(jié)算階段、設計階段、材料采購階段等
工程預算清單控制的主要措施在實際的工程環(huán)境下，影響預算準確性的相關因素主要包括涉及方案的在進行施工的過程中，首先需要切實加強對于工程項目財務部門的管理，并從而進一步建立與相關部門配合工作的關系，能夠保證整個施工過程的順利進行。另一方面，要進一步建立與完善系統(tǒng)的監(jiān)督部門，有效地實施對整個施工和管理過程的控制、調(diào)節(jié)與良好的預算。在這里主要是考慮到施工的預算過程都是在施工之前進行的，因此相關方面的市場價格以及政策都有可能在后續(xù)施工的過程中發(fā)生變化。
工程預算包括出國人員費用、國外工程技術人員來華費用、技術引進費、分期或延期付款利息、擔保費以及進口設備檢驗鑒定費。聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費是指建設項目在竣工驗收前，按照設計規(guī)定的工程質(zhì)量標準，對整個車間進行無負荷或有負荷聯(lián)合試運轉(zhuǎn)所發(fā)生的費用支出大于試運轉(zhuǎn)收入的差額費用和必要的工業(yè)爐烘爐費用。包括試運轉(zhuǎn)所需材料、燃料、油料及動力消耗、低值易耗晶及其他物料消耗、機械使用費、聯(lián)合試運轉(zhuǎn)人員工資及施工企業(yè)參加試運轉(zhuǎn)人員的工資及管理費用；不包括應由設備安裝工程費項下開支的調(diào)試費及試車。
