工程預(yù)算工作內(nèi)容： 1.根據(jù)投標文件及圖紙，做好相關(guān)準備工作 2.根據(jù)清單主材價格，進行市場詢價，對比材料價差，為投標報價做好準備。 3.根據(jù)相關(guān)清單子目，向相關(guān)分包單位及廠家詢價綜合單價及主材價 4.根據(jù)招標文件下浮系數(shù)，做好成本分析 5.根據(jù)招標文件要求，編制商務(wù)標，并且對照招標文件認真檢查 6.投標前，對照招標文件認真檢查，商務(wù)標及技術(shù)標，準備好投標物品 7.帶好相關(guān)物品，到開標現(xiàn)場。

出現(xiàn)回扣問題，同時還要對工程項目內(nèi)容進行嚴格審查，要確保工程項目內(nèi)容與定額內(nèi)容盡量一致，這樣就可以方便今后工程預(yù)算審查的便利，在施工過程中盡量按照施工圖紙進行施工，如果出現(xiàn)改動要及早說明，避免出現(xiàn)大的經(jīng)濟損失。預(yù)算編制人員確保其他各項費用和利稅準確計算目前計算機的應(yīng)用已經(jīng)十分普及工程預(yù)算在工程預(yù)算編制工作中也開始融入計算機工作，可以用計算機軟件代替?zhèn)鹘y(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計方式，節(jié)省了大量的人力，同時計算機也使得預(yù)算效率大大，但是在這個過程中預(yù)算人員要確保對原始數(shù)據(jù)輸入的準確性。在預(yù)算收費時，各個地方由于收費標準的不同也會出現(xiàn)一些問題。

工程預(yù)算建議的成本控制方法： 1、工程項目成本控制是以項目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。工程成本主要由人工費、材料費、機械費、其他費用組成，將四費落實到經(jīng)營勞資、材料、機械各部門，進行責任考核，并與質(zhì)量、、工期指標掛鉤，建立激勵約束機制。 2、作好成本核算，工程開工前，按照施工圖作好成本預(yù)算，分析出人工、材料、機械的含量，并與中標預(yù)算作好對比。制定人才機的成本目標，若人工費為清包，可一次包死，不在調(diào)整，此項支出為固定值。材料費節(jié)省的前提必須實行材料招投標，實行質(zhì)優(yōu)價廉，以投標材料價為限額，特殊材料高于投標價的可平衡于其他低價材料。實行有目的的控制成本。

工程預(yù)算材料價格要適應(yīng)市場發(fā)展的要求，應(yīng)從以下幾個方面著手調(diào)整： (1)工程預(yù)算綜合系數(shù)調(diào)整。即目前地區(qū)價差系數(shù)調(diào)整，一般適宜于工程概算造價，快速簡明，系數(shù)應(yīng)以月或旬為一發(fā)布期。 (2)工程預(yù)算有限度調(diào)整。即對主要材料進行按實調(diào)整，對于那些整個工程都普遍使用而且使用比重又比較均衡的材料用綜合系數(shù)調(diào)差或進行包干。 工程預(yù)算設(shè)計階段投資控制的主要方法： 1、采用設(shè)計招標形式選擇合理的設(shè)計方案，促使設(shè)計單位采用先進技術(shù)，降低工程造價