集貫工程造價咨詢公司自成立以來，堅持以守誠、便捷、資源整合、促進行業為理念，堅守主業、專注副業，深挖圖形算量上下游產業結構，以行業領軍為愿景，為圖形算量行業的發展為使命，狠抓管理、認真學習、專業培訓，打造出一支專業化團隊，成為了行業的新星。

工程預算建議的成本控制方法： 1、工程項目成本控制是以項目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。工程成本主要由人工費、材料費、機械費、其他費用組成，將四費落實到經營勞資、材料、機械各部門，進行責任考核，并與質量、、工期指標掛鉤，建立激勵約束機制。 2、作好成本核算，工程開工前，按照施工圖作好成本預算，分析出人工、材料、機械的含量，并與中標預算作好對比。制定人才機的成本目標，若人工費為清包，可一次包死，不在調整，此項支出為固定值。材料費節省的前提必須實行材料招投標，實行質優價廉，以投標材料價為限額，特殊材料高于投標價的可平衡于其他低價材料。實行有目的的控制成本。