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山西忻州普源金屬材料有限公司現(xiàn)貨銷售無縫鋼管，無縫管，合金鋼管深入推進園區(qū)循環(huán)低碳發(fā)展。構(gòu)建多層次資源循環(huán)利用體系，推進全省產(chǎn)業(yè)園區(qū)循環(huán)化改造和清潔生產(chǎn)，優(yōu)化園區(qū)產(chǎn)業(yè)布局，完善循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈條，推廣能源互聯(lián)島新模式，搭建基礎設施資源和公共服務的共享平臺，支持建設集中供氣供熱、余壓余熱利用、能量梯級利用、水資源循環(huán)利用、廢氣廢液廢渣資源化利用等一批重點項目。進一步神木錦界、銅川董家河工業(yè)園區(qū)等循環(huán)化改造示范試點綠色低碳發(fā)展水平，打造“十四五”園區(qū)循環(huán)化改造升級版。到2030年，省級以上重點產(chǎn)業(yè)園區(qū)全部實施循環(huán)化改造。山西忻州無縫鋼管規(guī)格齊全深入開展產(chǎn)業(yè)廢棄物綜合利用。加快固廢綜合利用和技術(shù)創(chuàng)新，推動冶煉廢渣、脫硫石膏、結(jié)晶雜鹽、金屬鎂渣、電石渣、氣化渣、尾礦等大宗工業(yè)固廢的高水平利用，深入推進榆林、渭南、漢中、韓城等大宗（工業(yè)）固廢綜合利用示范基地建設。鼓勵從尾礦、冶煉渣、化工渣等廢棄物中提取有價元素后生產(chǎn)建材產(chǎn)品。推進燃煤電廠、水泥窯與市政污泥、生活垃圾等的協(xié)同處置。補齊醫(yī)廢處置設施短板。探索利用礦井水、中水制氫。推進建筑垃圾資源化利用。加快推進秸稈高值化利用，建立完善收儲運體系，嚴格禁燒管控。建立健全廢舊農(nóng)膜、化肥及農(nóng)藥包裝物回收網(wǎng)絡體系集中處置利用設施。加快畜禽糞污資源化利用，建設規(guī)模化資源化處理中心。山西忻州45＃機加工用無縫鋼管大力推動再生資源回收利用。鼓勵采用互聯(lián)網(wǎng)＋、智能回收等方式，促進再生資源回收線上線下有機結(jié)合，實現(xiàn)應收盡收。推動市、縣建設再生資源回收站點、分揀中心和交易市場，鼓勵設區(qū)市開展“無廢城市”建設。支持建設現(xiàn)代化的“城市礦產(chǎn)”基地，促進再生資源高值化利用。支持龍頭企業(yè)做大做強汽車零部件再制造產(chǎn)業(yè)，培育大型工業(yè)裝備、機床、工程機械等領域的再制造企業(yè)。推進退役風電機組及葉片、光伏組件、動力電池等循環(huán)利用，建設一批集規(guī)范回收、分選拆解、再制造及高值資源化于一體的示范項目。
普源金屬材料有限公司從事 山西忻州槽鋼十年有余，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)好價，贏得大量客戶長期信賴。公司始終堅持“以科技求進步、以質(zhì)量求生存、以管理求效益、以誠信求市場”的經(jīng)營宗旨。不僅嚴控產(chǎn)品質(zhì)量和售前售后服務，同時也加強自身科技研發(fā)，為客戶提供更專業(yè)的服務。持續(xù)為客戶需求努力創(chuàng)新，實現(xiàn)客戶發(fā)展價值z u i大化。
一、鋼管尺寸把1英寸分成8等分；1/81/43/81/25/83/47/8英寸——相當于通常說的1分管到7分管。更小的尺寸用1/16、1/32、1/64來表示，單位還是英寸。如果分母和分子能夠約分（如分子是2、4、8、16、32）就應該約分。英寸的表示是在右上角打上兩撇，如1/2如DN25（25mm，下同）的水管就是英制1的水管，也是解放前的8分水管。DN15的水管就是英制1/2的水管，也是解放前的4分水管。如DN20的水管就是英制3/4的水管，也是解放前的6分水管。一、尺寸：DN15（4分管）、DN20（6分管）、DN25（1寸管）、DN32（1寸2管）、DN40（1寸半管）、DN50（2寸管）、DN65（2寸半管）、DN80（3寸管）、DN100（4寸管）、DN125（5寸管）、DN150（6寸管）、DN200（8寸管）、DN250（10寸管）等。二、鋼管規(guī)格標準：有英制標準和國際標準兩種。鋼管規(guī)格表鋼管尺寸術(shù)語尺寸A、公稱尺寸：是標準中規(guī)定的名義尺寸，是用戶和生產(chǎn)企業(yè)希望得到的理想尺寸，也是合同中注明的訂貨尺寸。B、實際尺寸：是生產(chǎn)過程中所得到的實際尺寸，該尺寸往往大于或小于公稱尺寸。這種大于或小于公稱尺寸的現(xiàn)象稱為偏差。C、米重：每米重量=0.02466*壁厚*（外徑-壁厚）偏差和公差A、偏差：在生產(chǎn)過程中，由于實際尺寸難于達到公稱尺寸要求，即往往大于或小于公稱尺寸，所以標準中規(guī)定了實際尺寸與公稱尺寸之間允許有一差值。差值為正值的叫正偏差，差值為負值的叫負偏差。B、公差：標準中規(guī)定的正、負偏差值值之和叫做公差，亦叫公差帶。偏差是有方向性的，即以正或負表示；公差是沒有方向性的，因此，把偏差值稱為正公差或負公差的叫法是錯誤的。交貨長度交貨長度又稱用戶要求長度或合同長度。標準中對交貨長度有以下幾種規(guī)定：A、通常長度（又稱非定尺長度）：凡長度在標準規(guī)定的長度范圍內(nèi)而且無固定長度要求的，均稱為通常長度。例如結(jié)構(gòu)管標準規(guī)定：熱軋（擠壓、擴）鋼管3000mm～12000mm；冷拔（軋）鋼管2000mmm～10500mm。B、定尺長度：定尺長度應在通常長度范圍內(nèi)，是合同中要求的某一固定長度尺寸。但實際操作中都切出定尺長度是不大可能的，因此標準中對定尺長度規(guī)定了允許的正偏差值。以結(jié)構(gòu)管標準為：生產(chǎn)定尺長度管比通常長度管的成材率下降幅度較大，生產(chǎn)企業(yè)提出加價要求是合理的。加價幅度各企業(yè)不盡一致，一般為基價基礎上加價10%左右。C、倍尺長度：倍尺長度應在通常長度范圍內(nèi)，合同中應注明單倍尺長度及構(gòu)成總長度的倍數(shù)（例如3000mm×3，即3000mm的3倍數(shù)，總長為9000mm）。實際操作中，應在總長度的基礎上加上允許正偏差20mm，再加上每個單倍尺長度應留切口余量。以結(jié)構(gòu)管為例，規(guī)定留切口余量：外徑≤159mm為5～10mm；外徑159mm為10～15mm。若標準中無倍尺長度偏差及切割余量規(guī)定時，應由供需雙方協(xié)商并在合同中注明。倍尺長度同定尺長度一樣，會給生產(chǎn)企業(yè)帶來成材率大幅度降低，因此生產(chǎn)企業(yè)提出加價是合理的，其加價幅度同定尺長度加價幅度基本相同。D、范圍長度：范圍長度在通常長度范圍內(nèi)，當用戶要求其中某一固定范圍長度時，需在合同中注明。例如：通常長度為3000～12000mm，而范圍定尺長度為6000～8000mm或8000～10000mm。可見，范圍長度比定尺和倍尺長度要求寬松，但比通常長度加嚴很多，也會給生產(chǎn)企業(yè)帶來成材率的降低。因此生產(chǎn)企業(yè)提出加價是有道理的，其加價幅度一般在基價上加價4%左右。壁厚不均鋼管壁厚不可能各處相同，在其橫截面及縱向管體上客觀存在壁厚不等現(xiàn)象，即壁厚不均。為了控制這種不均勻性，在有的鋼管標準中規(guī)定了壁厚不均的允許指標，一般規(guī)定不超過壁厚公差的80%（經(jīng)供需雙方協(xié)商后執(zhí)行）。橢圓度在圓形鋼管的橫截面上存在著外徑不等的現(xiàn)象，即存在著不一定互相垂直的外徑和小外徑，則外徑與小外徑之差即為橢圓度（或不圓度）。為了控制橢圓度，有的鋼管標準中規(guī)定了橢圓度的允許指標，一般規(guī)定為不超過外徑公差的80%（經(jīng)供需雙方協(xié)商后執(zhí)行）。彎曲度鋼管在長度方向上呈曲線狀，用數(shù)字表示出其曲線度即叫彎曲度。標準中規(guī)定的彎曲度一般分為如下兩種：A、局部彎曲度：用一米長直尺靠量在鋼管的彎曲處，測其弦高（mm），即為局部彎曲度數(shù)值，其單位為mm/m，表示方法如2.5mm/m。此種方法也適用于管端部彎曲度。B、全長總彎曲度：用一根細繩，從管的兩端拉緊，測量鋼管彎曲處弦高（mm），然后換算成長度（以米計）的百分數(shù)，即為鋼管長度方向的全長彎曲度。例如：鋼管長度為8m，測得弦高30mm,則該管全長彎曲度應為：0.03÷8m×=0.375%尺寸超差尺寸超差或叫尺寸超出標準的允許偏差。此處的尺寸主要指鋼管的外徑和壁厚。通常有人把尺寸超差習慣叫公差出格，這種把偏差和公差等同起來的叫法是不嚴密的，應叫偏差出格。此處的偏差可能是正的，也可能是負的，很少在同一批鋼管中出現(xiàn)正、負偏差均出格的現(xiàn)象。注：計算常用型材理論重量計算公式：m=F×L×ρm—質(zhì)量Kg；F—斷面積m2/m；L—長度m；ρ—密度*Kg/m3☆其中：F斷面積計算方法：1、方鋼F=a22、鋼管F=3.1416×$（D-$）D—直徑$—厚度3、鋼板、扁鋼F=a×$a—寬度
越是承壓時刻，越要保持定力。現(xiàn)場生產(chǎn)人員緊缺，該公司生產(chǎn)安臨一定挑戰(zhàn)。鋼城集團準確研判形勢，統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，為攀枝花市疫情防控和社會經(jīng)濟發(fā)展貢獻了鋼城力量。從8月30日西昌進入靜態(tài)管理開始，至9月13日攀枝花市基本恢復正常工作秩序，鋼城集團應對疫情防控指揮部累計發(fā)布各級各類疫情防控公告及生產(chǎn)經(jīng)營通知等48條，“雙線”作戰(zhàn)的指向清晰，無縫鋼管為階段性抗疫保產(chǎn)工作的勝利奠定了堅實基礎。與此同時，該公司強化協(xié)同，著眼于攀鋼保產(chǎn)保供、原輔材料供應、物流運輸?shù)裙滉P鍵節(jié)點，立足于保障堅守崗位職工吃好住好的基本生活需要，全盤謀劃，縝密思考，多措并舉確保供應鏈不斷、不亂，生產(chǎn)活動正常運行。據(jù)了解，截至9月13日，該公司累計103張車輛通行證，旗下各單位為一線職工累計購買洗漱用具及寢具1000余套。快：令行禁止 有呼必應上下同欲者勝，同舟共濟者贏。9月4日0時，承擔著攀鋼保產(chǎn)任務的廢舊物資分公司二車間發(fā)出立即返廠通知。一個半小時之內(nèi)，除靜態(tài)管理區(qū)域外，其他區(qū)域涉及管理、檢修、重大保產(chǎn)的53名職工全部到崗，直接參與閉環(huán)生產(chǎn)，改四班三倒制為三班兩倒制。到9月10日攀枝花市解除靜態(tài)管理時，該車間累計翻渣4000多噸。“這次抗疫保產(chǎn)的工作經(jīng)驗比任何一次感觸都深。無縫鋼管職工渴望企業(yè)好的那種意識太強烈了。不僅職工工作干得比平常更好，下夜班的職工還自覺承擔起公共區(qū)域的衛(wèi)生消殺工作。二車間相關崗位職工全身心投入到保產(chǎn)工作中，我深表感謝！”這是從9月3日開始就堅守崗位的二車間主任王楚次對職工表達感謝，他非常動情。這樣的事兒還有很多。9月1日，剛下夜班回家的瑞城瑞致公司電工鋼連退線乙班職工，于11時接到返廠通知。他們準備好被褥、衣服及其他生活用品，全員于當天15時準時到崗，開啟了“以廠為家”連續(xù)工作模式，全力保障生產(chǎn)穩(wěn)定運行。9月4日，鋼協(xié)分公司在區(qū)域?qū)嵤╈o態(tài)管理前向所有人員發(fā)出到崗通知。2個小時內(nèi)，該公司返崗人數(shù)高達730人。美：全力以赴 以的姿態(tài)拼盡全力的你，無縫鋼管真的很美。9月6日傍晚，鐵協(xié)分公司除塵作業(yè)區(qū)作業(yè)長張軍一聽說9月7日0時仁和區(qū)解除靜態(tài)管理，持24小時內(nèi)核酸檢測陰性報告即可返廠，便立即四處打聽核酸采樣點。當日21時30分，張軍與仁和區(qū)域內(nèi)的同事在臨時采樣點采樣，但直到次日11時55分張軍都沒收到檢測結(jié)果，便立即前往攀鋼醫(yī)院做第二次檢測。“別人都進廠了，我在門崗守了快了，我想進廠工作，我要急壞了。”張軍說。次日19時，他終于接收到攀鋼醫(yī)院的核酸檢測陰性報告，張軍激動地沖出家門，驅(qū)車進廠。疫情期間，瑞鋼公司內(nèi)忙的人就是該公司防疫辦的談韜。每日，他需要通過群向全體職工宣傳疫情防控政策信息，傳達疫情防控文件，收集、報送各類疫情防控資料。同時，他還要根據(jù)當?shù)匾咔榉揽毓ぷ靼才挪渴穑J真收集從外地進入攀枝花市的該公司所屬物資運輸車輛信息，及時接送證等。談韜說：“能為疫情防控做點事，再苦再累也值得。”在瑞海公司所在產(chǎn)業(yè)園區(qū)實施閉環(huán)管理期間，瑞海冶金渣翻渣作業(yè)區(qū)職工馮升主動請纓報名駐廠辦公，擔起吊車倒運、水泵保養(yǎng)和打罐作業(yè)的重擔。他白天在高爐渣處理線上“沖鋒陷陣”，晚上配合當班吊車司機處理鐵路內(nèi)燃吊突發(fā)狀況，有時只能睡四五個小時，困得不行便在休息室門口坐著小憩一會兒……“現(xiàn)在是特殊時期，大家都苦，個人困難克服一下就好了，無縫鋼管保產(chǎn)才是重要的。”馮升說。攥指成拳，同向發(fā)力。疫情之下，全體鋼城人以的姿態(tài)迎難而上，并肩偕行，全力以赴，以實干擔當詮釋了當代鋼城人的風采。
2020年9月22日，在第七十五屆聯(lián)合國大會一般性辯論上，主席習近平向全世界鄭重宣布——中國“二氧化碳排放力爭于2030年前達到峰值，努力爭取2060年前實現(xiàn)碳中和”。這是一場對和產(chǎn)業(yè)的大考，無縫鋼管我國鋼鐵行業(yè)碳排放量占全球鋼鐵碳排放總量的60%以上，占全國碳排放總量的15%左右，是全國制造業(yè)門類中碳排放量的行業(yè)。鋼鐵行業(yè)已經(jīng)由增量發(fā)展周期，快速轉(zhuǎn)換到碳達峰、碳中和“雙碳”硬約束的存量博弈周期。2021年，無縫鋼管中國鋼鐵行業(yè)出現(xiàn)40多年來罕見的粗鋼產(chǎn)量下降，“雙碳”倒逼下的鋼鐵行業(yè)正在發(fā)生一場變革。在“雙碳”引發(fā)的這場變革中，“因鋼鐵報國而落成，由鋼鐵強國而發(fā)展”的南鋼作為江蘇鋼鐵工業(yè)的搖籃、高新技術(shù)企業(yè)和知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)，堅定綠色低碳發(fā)展理念，加快產(chǎn)業(yè)綠色轉(zhuǎn)型，加大綠色產(chǎn)業(yè)投資，打造“九大”節(jié)能先行新體系，以優(yōu)異成績向黨的二十大獻禮。智變未來 南鋼先行“雙碳”目標是我國對國際社會做出的承諾。作為經(jīng)濟發(fā)展的主體和降碳的主力軍，制造業(yè)企業(yè)更應順應綠色低碳發(fā)展大方向，深入推進產(chǎn)業(yè)變革，加快向低碳、近零碳、零碳深度轉(zhuǎn)型，持續(xù)節(jié)能減排、協(xié)同減碳。鋼鐵工業(yè)如何邁向“雙碳”未來？南鋼首先從戰(zhàn)略能力出發(fā)，無縫鋼管認真研究政治、經(jīng)濟、科技、產(chǎn)業(yè)、國際市場等新形勢的重大變革，積極踐行“綠色、低碳、可持續(xù)”的發(fā)展理念，從戰(zhàn)略層面規(guī)劃，履行社會責任，從生產(chǎn)驅(qū)動向技術(shù)驅(qū)動和服務驅(qū)動升級。南鋼黨委書記、董事長黃一新強調(diào)：加快企業(yè)低碳轉(zhuǎn)型，搶占未來產(chǎn)業(yè)鏈新風口，推進制造業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈、全生命周期綠色低碳發(fā)展，為我國實現(xiàn)“雙碳”目標做出應有的貢獻。南鋼通過統(tǒng)籌處理好經(jīng)濟發(fā)展與節(jié)能減排的關系，無縫鋼管明確發(fā)展方向，注重科技賦能，有序展開碳達峰碳中和工作布局，共同謀劃更加長遠的未來。“十三五”以來，南鋼持續(xù)投入100多億元，采用國際進的環(huán)保技術(shù)，實施環(huán)保改造，努力打造人與鋼鐵自然和諧共生的“綠色生態(tài)工廠”。南鋼以“全力構(gòu)建全流程、全業(yè)務覆蓋的低碳生態(tài)，做全球綠色鋼鐵的先行者”為低碳發(fā)展愿景，成立了綠色低碳工作領導小組和產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院，建立了完善的“雙碳”工作推進體系，著手在低碳政策、低碳新技術(shù)、“雙碳” 產(chǎn)業(yè)投資、碳交易等領域開展研究、規(guī)劃及布局，牽頭制定低碳發(fā)展中長期戰(zhàn)略和規(guī)劃，并協(xié)同相關單位開展前瞻性、基礎性研究，為企業(yè)重要決策提供支持。節(jié)能先行 雙碳十條雙戰(zhàn)場 雙主業(yè)賦能節(jié)能減碳，體系先行。南鋼發(fā)布了涵蓋：開創(chuàng)工藝降碳新體系、建設清潔物流新體系、構(gòu)建綠色用能新體系、形成低碳創(chuàng)新新體系、建設能效攻關新體系、健全低碳轉(zhuǎn)型新體系、構(gòu)建智慧能源新體系、參與行業(yè)EPD平臺新體系、壯大綠色經(jīng)濟新體系等“九大”節(jié)能先行新體系。在構(gòu)建綠色用能新體系上，南鋼構(gòu)建多能互補的用能體系，助推企業(yè)實現(xiàn)能源轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展。其中，南鋼一期二期光伏電站全生命周期內(nèi)可為南鋼提供綠色電力6億千瓦時。利用二次能源可調(diào)節(jié)性強的優(yōu)勢，開展分布式儲能的運用實踐，儲存容量為200兆瓦。此外，還運用開發(fā)區(qū)塊鏈能源資源、拓展超級電容合作等形式。在壯大綠色經(jīng)濟新體系層面，南鋼追求產(chǎn)業(yè)生態(tài)、產(chǎn)品鏈之間的橫向耦合和縱向閉合，持續(xù)發(fā)展綠色低碳經(jīng)濟。2021年9月8日，南鋼鄭重向全社會公布了南鋼“雙碳”行動綱要，即“碳十條”，按照源頭減碳、過程降碳和末端固碳的總體思路，從能效、綠色能源、綠色物流、綠色產(chǎn)品、技術(shù)突破等十個方面持續(xù)推進節(jié)能減排、協(xié)同減碳，制定“雙碳”“三步走”戰(zhàn)略。“雙碳”是系統(tǒng)性長期工程，南鋼加快產(chǎn)業(yè)向綠色低碳和數(shù)字智慧方向的主動轉(zhuǎn)型，努力構(gòu)建“鋼鐵+新產(chǎn)業(yè)”雙主業(yè)相互賦能的生態(tài)系統(tǒng)，突出“綠色、智慧、人文、高科技”的高質(zhì)量發(fā)展新特征，在國內(nèi)國際兩個“主戰(zhàn)場”上聚焦主賽道、布局新賽道，向著世界頭部企業(yè)、千億美元管理市值的高科技產(chǎn)業(yè)集團目標加速邁進。南鋼堅持綠色低碳和雙主業(yè)發(fā)展兩大主題，打造創(chuàng)新驅(qū)動、數(shù)智化轉(zhuǎn)型、新產(chǎn)業(yè)裂變3條高乘長曲線，嫁接全球資源，高標準建成“1+N”產(chǎn)業(yè)生態(tài)。南鋼新產(chǎn)業(yè)投資集團的能源環(huán)保等綠色產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展壯大，逐步成為支柱產(chǎn)業(yè)。環(huán)境集團在管資產(chǎn)超百億元，參控股企業(yè)5家，重點涵蓋水廢、固廢、氣廢處理業(yè)務，已具備區(qū)域環(huán)境治理的綜合解決方案的能力。推進“雙碳”領域布局，內(nèi)部結(jié)合鋼鐵主業(yè)碳排放對能源結(jié)構(gòu)調(diào)整需求，關注氫冶金、低碳冶金、濕熱回收等降低鋼鐵碳消耗的技術(shù)，外部重點推進光伏、風能類資產(chǎn)以及氫能、新能源電池、儲能和碳捕捉等技術(shù)的投資機會。綠色發(fā)展 行穩(wěn)致遠綠色發(fā)展，是南鋼高質(zhì)量發(fā)展的新形態(tài)、新特征，也是鮮明標識標桿。南鋼、全地域、全過程加強生態(tài)環(huán)境保護，推動劃定生態(tài)保護紅線、環(huán)境質(zhì)量底線、資源利用上線，以系統(tǒng)治理的理念、科學保護的舉措，推進一體化整治，開展一系列根本性、開創(chuàng)性、長遠性工作。“十三五”以來，南鋼累計投入100多億元用于環(huán)保、超低排放改造和生態(tài)環(huán)境保護。先后完成了一大批重點環(huán)保治理項目，實現(xiàn)了“礦進棚、料進倉”，做到了“用礦不見礦、用煤不見煤、運料不見料、生產(chǎn)不見塵”。2021年，南鋼通過了鋼鐵行業(yè)超低排放“有組織”和“清潔物流”的評估，進入鋼鐵行業(yè)超低排放的梯隊。在做好生態(tài)環(huán)境保護的同時，南鋼從綠色理念、綠色工藝、綠色環(huán)境、綠色產(chǎn)品、綠色服務、綠色產(chǎn)業(yè)鏈等層面，處理好城市生態(tài)圈中產(chǎn)業(yè)規(guī)模與創(chuàng)新、發(fā)展、轉(zhuǎn)型的內(nèi)在關系，實現(xiàn)企業(yè)成長發(fā)展和對城市價值貢獻的高度協(xié)同，程度地承擔鋼鐵產(chǎn)業(yè)系生態(tài)集群發(fā)展的環(huán)境責任，廣泛采用國際領先的新技術(shù)、新工藝、新裝備，全力企業(yè)節(jié)能降耗和資源綜合利用水平。通過“廠區(qū)”變“景區(qū)”思路，打造“城市化+生態(tài)化”的產(chǎn)城融合樣板。南鋼投入2億多元打造了濱江生態(tài)濕地園、南京鋼鐵博物館、霸王山紀念館等一批具有時代特色和人文氣息的工業(yè)文化、歷史文化旅游景點。南鋼工業(yè)文化旅游區(qū)的打造使得生產(chǎn)、生活、生態(tài)在南鋼交相輝映、相得益彰。同時，通過推行C2M（客戶到工廠）模式努力走出一條生產(chǎn)發(fā)展、生活殷實、生態(tài)良好的綠色發(fā)展之路。作為中國鋼鐵行業(yè)個實施清潔發(fā)展機制項目的“全國冶金行業(yè)節(jié)能減排示范基地”，南鋼已建成一批具有國際先進水平的節(jié)能降耗、環(huán)保治理設施，先后獲得“綠色工廠”“清潔生產(chǎn)環(huán)境友好型企業(yè)”“綠色設計產(chǎn)品”“能效領跑者”等稱號。2022“尋找美綠色鋼城”評選中，南鋼再次獲評“綠色發(fā)展標桿企業(yè)”。這是南鋼“綠色”“智慧”“人文”“高科技”高質(zhì)量發(fā)展新特征的真實寫照和實踐成果。“智變”、“先行”，“行穩(wěn)”、“致遠”，“綠色”、“智慧”，這是南鋼在低碳轉(zhuǎn)型上切實增強和落實向難而行的大企業(yè)責任，也是“雙碳”背景下制造企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的“南鋼樣板”。
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