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更新時間:2025-01-26 23:55:57 瀏覽次數(shù):2 公司名稱:濟南 集貫工程造價咨詢公司有限公司
產(chǎn)品參數(shù) | |
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產(chǎn)品價格 | 999/套 |
發(fā)貨期限 | 24小時編制各類工程預(yù)決算 |
供貨總量 | 5套 |
運費說明 | 電議 |
最小起訂 | 3套 |
產(chǎn)品品牌 | 集貫工程造價咨詢 |
產(chǎn)品產(chǎn)地 | 承接全國業(yè)務(wù) |
工程預(yù)算現(xiàn)澆混凝土計算方法:
1)天溝、挑檐、其他板按設(shè)計圖示尺寸以體積計算。
2)雨篷、陽臺板按設(shè)計圖示尺寸以墻外部分體積計算,包括伸出墻外牛腿和雨篷反挑檐的體積。
3)現(xiàn)澆挑檐、天溝板、雨篷、陽臺與板(包括屋面板、樓板)連接時,以外墻外邊線為分界線;與圈梁(包括其他梁)連接時,以梁外邊線為分界線。外邊線以外為挑檐、天溝、雨篷或陽臺。
4)預(yù)制F形板、雙T形板、單肋板和帶反挑檐的雨篷板、挑檐板、遮陽板等,應(yīng)按帶肋板項目編碼列項。
所謂工程預(yù)算計價依據(jù),是用以計算工程造價的基礎(chǔ)資料的總稱。包括工程造價定額、工程造價取費費率、造價指標基礎(chǔ)單價、工程量計算規(guī)則以及政府主管部門發(fā)布的各有關(guān)工程造價的經(jīng)濟法規(guī)、政策等。工程造價的控制及預(yù)算等相關(guān)內(nèi)容進行分析,著重分析建筑工程造價控制中工程預(yù)算的重要作用,進而提出工程預(yù)算水平的有效策略,實現(xiàn)對工程造價的控制。建筑施工的工程預(yù)算是指從宏觀和微觀角度對建筑工程實施預(yù)算估計。首先,在工程施工開始之前,對勞動力的基本情況作出詳細計劃。譬如,勞動應(yīng)用的進展以及消耗物化勞動力的基本狀況等;其次,對工程基本貨幣的標準和由設(shè)計到工程竣工整個過程中產(chǎn)生的經(jīng)濟類的費用文件等進行明確。工程不同工期的造價情況可通過工程預(yù)算直接反應(yīng)出來,對其進行細致研究,為合理的施工投資奠定基礎(chǔ),是廣大建筑企業(yè)進行核算、分配、監(jiān)督、管理等工作開展的重要依據(jù)。建筑工程的預(yù)算圖是在理想狀態(tài)下,對施工圖預(yù)期計劃、原材料的設(shè)定以及金額等內(nèi)容進行編制設(shè)計的產(chǎn)物。首先,由于編制情況的不同,得出的政策調(diào)整、材料價格、工程實施等記錄也會存有差異,對工程預(yù)算的整體情況產(chǎn)生影響;其次,工程編制的準確情況也會對工程預(yù)算產(chǎn)生影響,這種影響主要在工程施工階段體現(xiàn)出來,隨著時間的變化,材料價格也會有所變動。此外,施工材料的不同,也是影響預(yù)算的重要因素。
工程預(yù)算主要工作內(nèi)容包括估算投資、概算設(shè)計、概算糾正、施工圖的預(yù)算、工程的結(jié)算和竣工結(jié)算等方面的內(nèi)容。其工作以施工圖為基礎(chǔ),實施組織設(shè)計、資金投入等內(nèi)容的有效結(jié)合,達到控制工程造價的目的。工程預(yù)算則是基礎(chǔ)的工程施工圖紙、預(yù)算定額、材料預(yù)算的價格、費用定額以及相關(guān)規(guī)定,對各個項目所需的整體費用預(yù)先進行計算、確定。通過預(yù)算工作為準確的工程造價計算提供保障,進而促進工程造價成本控制力的提高。在施工圖紙的設(shè)計中,應(yīng)準確計算工程施工成本,也就是所謂的施工圖的預(yù)算。在 法律法規(guī)允許范圍內(nèi),工作人員對已經(jīng)審批完成并且達到合格要求的施工圖的工作量進行分析,并將所得預(yù)算定額當(dāng)做費用的統(tǒng)計依據(jù),然后進行數(shù)據(jù)計算,繼而確定工程預(yù)算的成本,終達到為后續(xù)工程的造價預(yù)算及控制工作順利開展的目的。工程預(yù)算是針對各方面資金所進行的,所以需要合理利用各方面的資金。
工程預(yù)算在我國工程預(yù)算控制中的應(yīng)用問題及建議:
(1)建設(shè)單位及施工單位不了解和不重視
我國以公有制為主體,多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的基本經(jīng)濟制度決定了我國許多大中型建設(shè)項目的建設(shè)單位都是 ,且大多數(shù)建設(shè)單位對工程預(yù)算控制的重視遠遠不夠,不少建設(shè)單位是想方設(shè)法把資金用完,而不是節(jié)約資金。施工單位則只注重承接業(yè)務(wù),不注重對業(yè)主的承諾實現(xiàn)。
(2)價值工程的實施未貫穿于工程項目全生命周期
目前,我國大多數(shù)工程項目應(yīng)用價值工程的造價控制都僅局限于某一階段,如項目竣工結(jié)算階段、設(shè)計階段、材料采購階段等,而沒有認識到價值工程應(yīng)該貫穿于整個項目的全生命周期。