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更新時間:2025-01-12 00:47:56 瀏覽次數(shù):1 公司名稱:濟南 集貫工程造價咨詢公司有限公司
產(chǎn)品參數(shù) | |
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產(chǎn)品價格 | 999/套 |
發(fā)貨期限 | 24小時編制各類工程預(yù)決算 |
供貨總量 | 5套 |
運費說明 | 電議 |
最小起訂 | 3套 |
產(chǎn)品品牌 | 集貫工程造價咨詢 |
產(chǎn)品產(chǎn)地 | 承接全國業(yè)務(wù) |
通常的工程預(yù)算分析方法有:
(1)單方造價指標(biāo)法。通過對同類項目的每平方米造價的對比,可直接反映出造價的準(zhǔn)確性。
(2)分部工程比例。基礎(chǔ)、混凝土及鋼筋混凝土等各占定額直接費的比例。
(3)專業(yè)投資比例。土建、電氣、采暖通風(fēng)等各專業(yè)占總造價的比例。
(4)工料消耗指標(biāo)。分析主要材料每平方米的耗用量的分析。
道路工程內(nèi)容
a)路基、路面、橋涵、防護、臨時工程等章節(jié)主要內(nèi)容基本一致。
b)公路預(yù)算定額含有完整的交通工程及沿線設(shè)施定額,包括、監(jiān)控收費、通信、供電照明、綠化工程等內(nèi)容,而在市政定額中,將綠化工程獨立一冊編制,照明工程則在安裝工程定額中包括,并未放入市政定額章節(jié)中,尤其交通設(shè)施部分,市政定額既無專門定額,也無相似可套用定額,是市政定額的空白部分。
c)公路定額有隧道工程完整章節(jié),在市政定額中并無涉及,這源于一般城市道路中很少涉及隧道,故而并未專門編制隧道定額。
d)公路定額因公路項目經(jīng)常處于偏遠地區(qū),交通不便,材料采買和運輸不易,故而編制材料采集及加工和材料運輸定額,是公路定額的特殊章節(jié)。
工程預(yù)算它是指審計人員在審計過各中會同被審計單位有關(guān)人員與施工單位有關(guān)人員及現(xiàn)場監(jiān)理人員到建筑現(xiàn)場,對有疑點的隱蔽工程進行挖開核實工程做法與工程量、價款的方法。抽樣測定法較為直接,容易驗證出問題的真假,但是審計風(fēng)險較大,所以一般在確有問題時方可實行抽樣定點的方式。例如:某年審計某項工程時,審計人員通過了解得知,該項目管道回填施工時未按設(shè)計要求進行篩土回填,且未做警示標(biāo)志。經(jīng)現(xiàn)場抽樣開挖發(fā)現(xiàn)有兩個標(biāo)段的部分施工班組未按設(shè)計要求施工,由于該項工程設(shè)計要求所規(guī)定的都是對周圍環(huán)境破壞極其重要的標(biāo)志。因此,審計要求施工單位對此部分的工程進返工后按時計取工程造價,由此造成的損失由施工單位、監(jiān)理單位共同承擔(dān),并對建設(shè)單位管理不利做了相應(yīng)的處罰。
工程預(yù)算是工程造價控制的前提,它在工程造價管理中有著重要的地位和作用。只有工程造價預(yù)算的及時性和準(zhǔn)確性,才能對工程造價管理全過程進行有效的控制。本文對市政道路工程造價控制的基本原則以及市政道路工程造價預(yù)算控制的影響因素進行了探討分析,并提出了市政道路工程造價預(yù)算的控制措施。城市化建設(shè)進程的加快,促進了市政道路建設(shè)的發(fā)展。當(dāng)前市政道路項目建設(shè)資金的投入非常有限,因此,市政道路工程造價管理變得尤為重要,也是工程建設(shè)領(lǐng)域的一項非常重要的研究課題。預(yù)算編制是工程造價的一個重要工作環(huán)節(jié),它是研究、分析建設(shè)項目中經(jīng)濟效果的重要依據(jù)。在編制預(yù)算時建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和主要技術(shù)指標(biāo)的采用要合理,要有充足的分析論證。
工程預(yù)算投資的估算、設(shè)計的概算、施工圖紙的預(yù)算以及工程竣工的結(jié)算等環(huán)節(jié)的管理構(gòu)成了工程預(yù)算管理的全部內(nèi)容,在整個工程的建設(shè)過程中,各個環(huán)節(jié)都需要進行預(yù)算。工程項目建設(shè)管理活動中,預(yù)算管理也是一種管理的手段。預(yù)算管理的重要組成內(nèi)容為考核與獎懲,在具體的工作實踐中,應(yīng)當(dāng)確保考核的合理性,獎罰分明,為強化工程預(yù)算、提高管理水平提供保障。在工程造價的控制中,強化工程預(yù)算作用,不僅使工程項目的施工質(zhì)量以及預(yù)算工作得到保障,同時也是工程建筑企業(yè)市場競爭力的重要手段。因此需要相關(guān)工作人員樹立正確的思想觀念,對造價控制工作中工程預(yù)算的重要性給予充分認識,從實際角度出發(fā),探究有效策略,促進工程預(yù)算應(yīng)用的充分發(fā)揮,對企業(yè)整體管理水平及經(jīng)濟效益的提高意義重大。