產(chǎn)品參數(shù) | |
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產(chǎn)品價(jià)格 | 90000/臺(tái) |
發(fā)貨期限 | 3 |
供貨總量 | 10 |
運(yùn)費(fèi)說明 | 包運(yùn)費(fèi) |
小起訂 | 1 |
產(chǎn)品品牌 | 建貿(mào) |
產(chǎn)品型號(hào) | XGWL2-32 |
產(chǎn)品重量 | 6噸 |
質(zhì)保時(shí)間 | 1年 |
產(chǎn)品功率 | 15 |


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建筑行業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用[2]。針對(duì)建筑工程項(xiàng)目在人民群眾日常生活中所發(fā)揮的作用,房地產(chǎn)企業(yè)需要對(duì)成本管理人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行。一般而言,在項(xiàng)目的策劃階段,房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目部門需要對(duì)項(xiàng)目成本的即時(shí)成本和期間成本進(jìn)行明確。針對(duì)一些具有綜合性特點(diǎn)的項(xiàng)目,房地產(chǎn)企業(yè)需要以專業(yè)工程類型為依托,對(duì)工程進(jìn)行核算。培訓(xùn)機(jī)制的完善,是對(duì)成本管理人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行的有效措施。3.3對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工成本管理工作中的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化
成本管理體系的建設(shè)質(zhì)量和成本管理體系的運(yùn)行質(zhì)量是成本管理體系的實(shí)效性的主要影響因素。為了讓成本管理體系的運(yùn)行質(zhì)量得到保障,一些房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)動(dòng)態(tài)化的循環(huán)管理模式進(jìn)行了應(yīng)用.為了讓上圖中的管理體系得到有效應(yīng)用,房地產(chǎn)企業(yè)也需要對(duì)施工項(xiàng)目成本管理工作中的溝通、協(xié)調(diào)機(jī)制進(jìn)行完善。為促進(jìn)建筑工程成本管理工作的運(yùn)轉(zhuǎn),房地產(chǎn)企業(yè)在可以項(xiàng)目成本管理工作開展過程中組建交流溝通意見反饋小組。施工狀態(tài)評(píng)審小組的組建,也可以為上述模式的應(yīng)用提供一定的支持。


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