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更新時(shí)間：2025-02-11 03:31:34 瀏覽次數(shù):5 公司名稱：濟(jì)南 集貫工程造價(jià)咨詢公司有限公司
| 產(chǎn)品參數(shù) | |
|---|---|
| 產(chǎn)品價(jià)格 | 999/套 |
| 發(fā)貨期限 | 24小時(shí)編制各類工程預(yù)決算 |
| 供貨總量 | 5套 |
| 運(yùn)費(fèi)說明 | 電議 |
| 最小起訂 | 3套 |
| 產(chǎn)品品牌 | 集貫工程造價(jià)咨詢 |
| 產(chǎn)品產(chǎn)地 | 承接全國業(yè)務(wù) |
內(nèi)蒙古做工程預(yù)算中心
加強(qiáng)評標(biāo)專家?guī)斓慕ㄔO(shè)，通過篩選及時(shí)把合格的人員充實(shí)到專家?guī)欤跃徑猱?dāng)前專家緊缺的局面。同時(shí)要加快解決評標(biāo)專家信息庫的開發(fā)工作，盡快結(jié)束人工選定評標(biāo)小組專家名單的現(xiàn)狀，排除人為因素，實(shí)現(xiàn)微機(jī)檢索評標(biāo)小組人員名單，用微機(jī)自動(dòng)檢索代替人工操作的辦法，促進(jìn)評標(biāo)工作公正進(jìn)行。進(jìn)一步規(guī)范發(fā)標(biāo)工作，嚴(yán)格控制棄標(biāo)現(xiàn)象和無效內(nèi)蒙古工程預(yù)算的發(fā)生。在項(xiàng)目內(nèi)蒙古工程預(yù)算發(fā)標(biāo)時(shí)，必須保證邀請的投標(biāo)廠家不少于3個(gè)，對有可能發(fā)生棄標(biāo)現(xiàn)象的，可適當(dāng)將邀請的投標(biāo)廠家增加到4－5個(gè)，保證開標(biāo)時(shí)投標(biāo)廠家不少于3家，從而有效保證內(nèi)蒙古工程預(yù)算競爭作用的發(fā)揮。加強(qiáng)標(biāo)底的編制與管理工作，提高商務(wù)評標(biāo)的效率，有效應(yīng)對廠商虛高報(bào)價(jià)和聯(lián)手哄抬報(bào)價(jià)的行為，切實(shí)保護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益加強(qiáng)各部門協(xié)作，認(rèn)真組織工程圖紙會(huì)審和技術(shù)協(xié)議的制定，及時(shí)溝通內(nèi)蒙古工程預(yù)算準(zhǔn)備工作進(jìn)展情況，齊心協(xié)力，保證內(nèi)蒙古工程預(yù)算順利進(jìn)行。隨著新時(shí)期“三步走”戰(zhàn)略的時(shí)代重新部署和市場資源流轉(zhuǎn)微觀調(diào)控機(jī)制下的社會(huì)化競爭加劇，建筑行業(yè)在取得跨越式進(jìn)展的同時(shí)也面臨著新的時(shí)代考驗(yàn)和擠占性競爭壓力。為能夠在現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期仍以長盛之姿繼續(xù)前行，必須立足于建筑工程的造價(jià)因素，在保障社會(huì)效益的同時(shí)，確保建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益建設(shè)。本文擬就在分析影響建筑內(nèi)蒙古工程預(yù)算因素、誘發(fā)問題的基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的降低內(nèi)蒙古工程預(yù)算的戰(zhàn)略對策。
專業(yè)的圖形算量制造水平滿足客戶“質(zhì)量、品質(zhì)、性能”的追求，讓每一個(gè)集貫工程造價(jià)咨詢公司制造的圖形算量都成為凝結(jié)匠心的上乘之作。
