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工程預(yù)算建議的成本控制方法： 1、工程項(xiàng)目成本控制是以項(xiàng)目為中心，分層管理，分級(jí)核算的承包和核算體系。工程成本主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他費(fèi)用組成，將四費(fèi)落實(shí)到經(jīng)營(yíng)勞資、材料、機(jī)械各部門，進(jìn)行責(zé)任考核，并與質(zhì)量、、工期指標(biāo)掛鉤，建立激勵(lì)約束機(jī)制。 2、作好成本核算，工程開(kāi)工前，按照施工圖作好成本預(yù)算，分析出人工、材料、機(jī)械的含量，并與中標(biāo)預(yù)算作好對(duì)比。制定人才機(jī)的成本目標(biāo)，若人工費(fèi)為清包，可一次包死，不在調(diào)整，此項(xiàng)支出為固定值。材料費(fèi)節(jié)省的前提必須實(shí)行材料招投標(biāo)，實(shí)行質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，以投標(biāo)材料價(jià)為限額，特殊材料高于投標(biāo)價(jià)的可平衡于其他低價(jià)材料。實(shí)行有目的的控制成本。

工程預(yù)算信息來(lái)源是工程投標(biāo)的前提。信息來(lái)源途徑有： 1、主要依靠職工群眾的力量。 2、經(jīng)常到建設(shè)市場(chǎng)獲取招標(biāo)信息。 3、其他招標(biāo)廣告媒體等。公司應(yīng)組成專家組，對(duì)獲取的信息進(jìn)行分析篩選。不能盲目的投入財(cái)力、人力等去奔波。 工程預(yù)算的簽證內(nèi)容如下： 1、有經(jīng)驗(yàn)的承包商不可預(yù)見(jiàn)的惡劣的自然條件和非承包商人為障礙。 2、建設(shè)單位或監(jiān)理工程師中的書(shū)面變更通知書(shū)。 3、建設(shè)單位或監(jiān)理單位原因造成施工中斷和工效降低。

如對(duì)某單位一土建工程預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)人員通過(guò)審查發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目與以往審計(jì)過(guò)的某幢建筑物A的設(shè)計(jì)完全想同，經(jīng)過(guò)測(cè)算該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)造價(jià)指標(biāo)和部分材料指標(biāo)均高出A建設(shè)工程，審計(jì)人員進(jìn)一步審計(jì)發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)工程多計(jì)鋼材16.3t；商品砼多計(jì)128.8m3。由于上年價(jià)格指數(shù)變動(dòng)不大，且使用的是同一估價(jià)本，所以審計(jì)人員在審計(jì)過(guò)程中只考慮價(jià)差問(wèn)題未考慮價(jià)格上漲指數(shù)，審計(jì)人員核減工程造價(jià)合計(jì)15.78萬(wàn)元。

做好工程預(yù)算簽證應(yīng)掌握的環(huán)節(jié) 1、工程預(yù)算簽證單要編號(hào)，要注明日期，要有變更內(nèi)容，要有計(jì)量，必要時(shí)附圖例。 2、對(duì)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更滯后于施工進(jìn)度而造成的損失，應(yīng)在收到設(shè)計(jì)變更后，雙方及時(shí)簽證，杜絕事后簽證。 3、對(duì)合同和定額中明確規(guī)定的特殊材料、裝飾材料的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行的簽證，雙方要確認(rèn)外購(gòu)材料的廠家、品牌、質(zhì)量等級(jí)、規(guī)格及材料價(jià)格。

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