決策階段控制工程預算的方法一般有：
1）進行多方案的技術經濟比較，擇優確定 建設方案；
2）建立科學決策體系，合理確定投資估算；
3）客觀、認真的做好項目評價；
4）推行和完善項目法人責任制，從源頭上控制工程項目投資。
工程預算編制過程要注意以下幾點：
（1）了解工程的設計文件、技術文件、現場勘查情況和施工條件。
（2）按國際清單要求設定清單項目 ，準確表述工作內容與工作要求，規范使用計量單位。
（3）清單項目設置完整，不漏項。
（4）工程量計算必須準確，不然給投標人實施不平衡報價以可乘之機。
工程預算計價的依據
1)工程預算定額:A預算定額B概算定額；
2)造價指標:A概算指標；B投資估算指標；C萬元指標；
3)取費定額:A其他直接費定額；B現場經費定額；C間接費定額；D工程建設其他費用定額；E建筑安裝工程計劃利潤率；
4)工期定額:A建設工期；B施工工期；
5)基礎單價:A勞動力的單位價格:B材料單位價格；C施工機械臺班單價；D設備費單價；
6)工程預算指數
工程預算按照現場地形及種植苗木花草的不同，選擇對應的技術措施。對于選擇的技術措施，要進行核查。如果選用機械，要核查選用機械的規格參數、工作臺班；如果喬灌木在栽植過程中選擇支撐，要按不同規格的苗木核查選擇支撐的種類，再按支撐的種類匯總數量。生態環境得到了前所未有的重視，為了提高城市的生活質量，政府開始大規模開展綠化建設。由于綠化建設是近些年才開始得到重視，所以在工程預算審計方面存在著一定的問題，綠化建設工程化和普通的建設工程之間有著很大的不同，審計工作人員需要結合綠化工程的實際特點開展工作，才能保證綠化工程預算審計工作質量。
工程預算的工作內容：
1.根據投標文件及圖紙，做好相關準備工作
2.根據清單主材價格，進行市場詢價，對比材料價差，為投標報價做好準備。
3.根據相關清單子目，向相關分包單位及廠家詢價綜合單價及主材價
4.根據招標文件下浮系數，做好成本分析
5.根據招標文件要求，編制商務標，并且對照招標文件認真檢查
6.投標前，對照招標文件認真檢查，
