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控制黑龍江工程預(yù)算，確保建設(shè)工程都必須從龍頭開始，在投資決策，設(shè)計階段把好關(guān)。研究表明，工程建設(shè)項目設(shè)計費雖占總投資的1-2%左右但對黑龍江工程預(yù)算實際影響程度卻占75%以上，初步設(shè)計階段對工程項目的黑龍江工程預(yù)算影響 ，是控制投資的關(guān)鍵階段。此時雖然工程施工尚未開展，但在初期對生產(chǎn)作科學(xué)設(shè)計，合理安排施工組織將為工程實施提供堅實的基礎(chǔ)。工程決策和設(shè)計之初，應(yīng)該認(rèn)真考慮到工程要素在建筑工程中的重要地位。設(shè)計部門應(yīng)對工程施工對黑龍江工程預(yù)算的影響給予足夠的重視，選用哪些防護(hù)措施，建立怎樣的應(yīng)急機制，使用何種生產(chǎn)設(shè)施，如何將生產(chǎn)理念貫徹到位，這些在工程決策設(shè)計時就要有一套、合理、可行的工程方案，設(shè)計中的錯、漏、補、超標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計等都會加大黑龍江工程預(yù)算，浪費人力、財力、物力。設(shè)計里相關(guān)費用應(yīng)在工程估算及概預(yù)算里體現(xiàn)。方案及費用的明確，對后續(xù)工程實施及黑龍江工程預(yù)算的控制提供強有力的保證。工程施工中的工程一直以來企業(yè)是非常重視的，生產(chǎn)高于一切似乎已經(jīng)得到了人們的普遍認(rèn)可，但幾年來，全國各地仍發(fā)生多起的施工工傷事故和特大傷亡事故，建筑施工的勢態(tài)仍然非常嚴(yán)峻。工程施工具有長期性和復(fù)雜性的特點，為確保工程的必須配備專業(yè)的人員、專業(yè)的設(shè)備、專業(yè)的措施，而且在工程實施過程中由于工程所處的地理條件、氣候條件、人員條件極易發(fā)生變化，這給工程工作的開展造成了很大的不便。因此方案的實施必須要有相應(yīng)的專項資金作為保證，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行工程預(yù)算，并考慮預(yù)留一部分工程計劃外開支，以應(yīng)對一些突發(fā)狀況。在工程資金的使用上應(yīng)做到專款專用，并有效的控制工程資金的使用的力度，科學(xué)的管理相關(guān)技術(shù)人員，建立健全相關(guān)的施工措施及獎懲制度，依據(jù)工作完成情況對相關(guān)責(zé)任人作獎罰。只有資金到位，責(zé)任到人，施工階段的工作才能更為順利的開展。

工程預(yù)算工作內(nèi)容： 1.認(rèn)真對照商務(wù)標(biāo)清單，把全部清單工程量全部自己計算一遍，看看是否有誤差 2.認(rèn)真對照商務(wù)標(biāo)清單，把清單綜合單價和主材價與市場詢價做好對比，然后分析 3.進(jìn)行分包時，要做法嚴(yán)格控制分包單位的清單工程量及價格 4.積極到現(xiàn)場去觀察，做好圖紙會審的工作，提出有利我方的變更簽證 5.相關(guān)工程進(jìn)度款格式、月報格式、工程聯(lián)系單格式、現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證格式等要從監(jiān)理及甲方要取。 6.工程聯(lián)系單、現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證單及索賠的編制切記要理由充分，論點鮮明，證據(jù)齊全，把原因全歸結(jié)于甲方、監(jiān)理、設(shè)計院及其它因素，加大事情嚴(yán)重性及我方損失性，工程量適當(dāng)加大。

合同管理是控制和協(xié)調(diào)的依據(jù)，也是經(jīng)濟(jì)的法律手段，因此增強合同管理意識，完善合同條款十分重要。合同簽訂須交有關(guān)管理部門審查，并進(jìn)行公證，以保證合同合理合法，保護(hù)雙方權(quán)益。條款的完備和內(nèi)容的嚴(yán)謹(jǐn)，有利于減少合同糾紛，避免日后違約。實踐證明，項目法人與承包單位一定要加強合同管理，黑龍江工程預(yù)算及時糾正合同中存在的問題，保證合同的履行，提高投資效益。作為建設(shè)監(jiān)理，確保合同條款的切實履行，是義不容辭的職責(zé)。設(shè)備、材料價款的控制設(shè)備費、材料費在建筑安裝工程中約占整個預(yù)算的70%左右，是工程直接費的主要組成部分。因此，在監(jiān)理過程中，不可忽視這一部分，要引進(jìn)競爭機制，開展設(shè)備、材料的招（投）標(biāo)工作，黑龍江工程預(yù)算保證產(chǎn)品的質(zhì)量，以降低工程預(yù)算。施工階段工程進(jìn)度的控制實施合同管理，總的是質(zhì)量、工期、費用三大控制。工程進(jìn)度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益，是合同能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵。為此，在工程進(jìn)度監(jiān)理中，一定要把計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度之間的差距作為進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。除滿足工期要求外，還應(yīng)滿足合同規(guī)定的工程質(zhì)量及費用要求。質(zhì)量、工期、費用三大控制，缺一不可，不能偏廢。必須抓緊、抓好，從而達(dá)到、經(jīng)濟(jì)的工程施工的目的。

施工組織設(shè)計的工程預(yù)算編制依據(jù) (1)計劃文件，包括 批準(zhǔn)的基本建設(shè)計劃文件、單位工程項目一覽表、分期分批投產(chǎn)的要求、投資指標(biāo)和設(shè)備材料訂貨指標(biāo)、建設(shè)地點所在地區(qū)主管部門的批件、施工單位主管上級下達(dá)的施工任務(wù)等； (2)設(shè)計文件，包括批準(zhǔn)的初步設(shè)計或技術(shù)設(shè)計、設(shè)計說明書、總概算或修正總概算、可行性研究報告； (3)合同文件，即施工單位與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同； (4)建設(shè)地區(qū)的調(diào)查資料，包括氣象、地形、地質(zhì)和其他地區(qū)性條件等結(jié)算過程其他注意事項結(jié)算的工程量以竣工圖為準(zhǔn)，竣工圖不清之處，預(yù)算人員要得到工程管理中心的確認(rèn)或到工地現(xiàn)場進(jìn)行實地測量；尤其對圖紙未標(biāo)注、規(guī)范無特別要求，現(xiàn)場實際施工又提高標(biāo)準(zhǔn)的項目一定要有現(xiàn)場工程師文件確認(rèn)并符合工程合同要求后才能給予按實結(jié)算。