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正確處理基建鄂爾多斯工程預算與工程質量的關系。項目建設鄂爾多斯工程預算的根本要求是實現設計意圖，達到 規定的質量標準。盲目強調降低工程鄂爾多斯工程預算成本，以次充好，以劣充優，造成工程質量低劣，勢必影響使用功能，縮短使用壽命，造成更大的浪費；但若過分提高質量標準，盲目加大保險系數，也必然會造成功能浪費，增加鄂爾多斯工程預算成本，提高鄂爾多斯工程預算。鄂爾多斯工程預算階段的造價控制，必須正確處理好鄂爾多斯工程預算成本與工程質量的關系，做到好中求省，既要保證工程質量，又要努力降低鄂爾多斯工程預算。正確處理基建鄂爾多斯工程預算和綜合費用的關系。建設項目的綜合費用，又稱建設項目的全壽命費用。它包括鄂爾多斯工程預算和工程交付使用后經常開支的費用。如果片面壓低鄂爾多斯工程預算，造成鄂爾多斯工程預算先天性的缺陷，將大大增加使用期中的維護修理難度和費用開支，勢必提高建沒項目的綜合費用；反之，不切實際的追求延長維修周期，減少維修費用，一味強調提高建設標準，必然增加鄂爾多斯工程預算。因此，在造價管理中，必須正確處理鄂爾多斯工程預算與綜合費用的關系，盡量采用既能降低鄂爾多斯工程預算，又可降低建設項目綜合費用的全壽命費用 的 投資方案?；üこ淘谕顿Y決策階段的造價管理的內容，主要是做好投資造價估算。為此，應當采取如下措施①要廣泛收集、掌握類似項目的竣工造價資料，合理選用鄂爾多斯工程預算指標或投資估算指標，結合擬建項目的特點、性質，認真進行綜合分析研究，切忌主觀臆想、生搬硬套。要結合項目建設規模、建設工期、工程性質、技術要求和建設單位的經濟條件，充分考慮建設期內設備、材料、鄂爾多斯工程預算機械和人工的漲價因素。要堅持實事求是的原則，力求內容、估算準確、做到不漏項、重項、不多估、少估，注意適當留有余地。

建筑鄂爾多斯工程預算內容煩瑣、涉及面廣、利益關系復雜，僅憑事后審計難以對整個項目流程進行妥善監管，對此應擴大非現場審計規模，發揮審計資源的集約化優勢，重視事中和事后審計，搭建節點動態調整的全過程審計平臺。要以監測、透明治理為目標設計平臺功能，確保平臺擁有較廣的輻射面和完整的閉環管理架構，依托平臺實現審計工作常態化。為 限度發揮審計作用，應建立風險導向的審計技術模型，對建筑企業的委托審計動機、經營狀況、財務情況、項目可行性等內容進行風險評估，按照風險層級做到合理把控，將預期風險損失控制在 程度內。審計法制化是審計規范化的前提，在審計法律法規不斷完善的背景下，我國的審計法制事業取得顯著成果，但審計內部審計法制鄂爾多斯工程預算仍顯滯后。對此要加強建筑企業與審計的接洽，一方面，大力宣傳建筑鄂爾多斯工程預算的重要性，讓建筑企業改變對審計工作的固有認知，開放內部審計渠道，主動配合審計工作；另一方面，審計應結合建筑行業特點制定內部審計的技術規范、操作規范、道德準則等，健全審計法規體系，為建筑鄂爾多斯工程預算人員提供細則指導，使其在降低錯誤率的同時自覺規范自己的思想行為。爭取實現信息化和數字化，能大大建筑行業的生產工作效率［2］。要加快普及信息化審計手段，首先在硬件上增加資金投入，采購新的計算機及其配套設備，夯實硬件基礎；其次，推進局域網和審計資料數據庫鄂爾多斯工程預算，加強對審計人員的技術培訓，對在崗人員進行鄂爾多斯工程預算、招投標、工程結算、投資效益等方面的繼續教育； 建筑企業要加緊與審計的聯網，引進計算機審計軟件，借助嵌入的審計程序對網絡數據處理高風險環節進行實時監控，還可以打造遠程會議視頻系統，定期與審計專家就審計重難點問題進行商討。審計信息化意味著網絡性將對審計質量產生重大影響，要從制度制約和技術防護兩個角度強化系統管控，維護審計結果的公正客觀。

建設鄂爾多斯工程預算從字面意思上是指工程的建造價格。從不同的角度有著不同的含義，如果站在投資者的角度上看，指的是在建設工程項目開始之前請專業的團隊，根據工程的規模大小確定完工所需要花費的時間，同時做好整個項目在資金上的預算[2]。這個預算僅僅是計劃所要花費的資金，在實際施工過程中還會出現一些超支等等的現象。因此，從投資者角度上看實質上就是建設項目一次性投資資金的總和。從承包商的角度上看，指的是建設工程項目從開始籌備建設到施工完成所需要花費的所有費用，既包括建筑施工材料的購買、施工設備的維修保養已經工程施工其他費用等等。建設鄂爾多斯工程預算貫穿于建設項目的全過程，可以有效防止建設工程投資的金額突破限定的額度，有利于相關建設單位加強內部發展和管理，充分發揮員工等內部外部資源的優勢，同時進一步提高企業的經濟效益，樹立良好的社會形象。公路工程一般都是政府牽頭的工程項目，公路的修建或者是維修改建基本上都是根據地區的公路網進行規劃投入建設的。通常情況下，一個城市的公路基礎設施的建設，是會結合當地現有的鐵路、水路等的運輸狀況進行設計，在設計的時候也會適當考慮城市經濟的發展狀況。所謂的公路鄂爾多斯工程預算指的就是公路在修建過程中所要花費的所有的資金。建設鄂爾多斯工程預算和公路鄂爾多斯工程預算在很多方面都有一定的關聯。不論是建設工程項目還是公路工程項目，在開工之前都要由出資方和承包商等相關利益方簽訂合同，合同是用來約束相關企業的行為，同時有效確保各自的權利和利益不受損害，重要的是保證工程項目施工的順利完成。因此，延伸到建設鄂爾多斯工程預算和公路鄂爾多斯工程預算的合同總價上說，二者的目的意義是比較相似的，都是把終實現工程項目的合同未表現形式，也就是承包者完成工程項目的施工，并且確保施工的階段性進度和竣工所需的全部時間和工程的整體質量。投資者負責在相應的時間內把資金及時支付到位?？傊ㄔO工程項目和公路工程項目在合同總價意義上是大致相同的。

工程款的支付是否合理，不但影響工程進度和鄂爾多斯工程預算質量，也直接地影響鄂爾多斯工程預算控制。加強形象進度管理，按形象進度支付工程款，堵絕工程款的超付、防止在鄂爾多斯工程預算管理中處于被動地位，對鄂爾多斯工程預算控制尤為重要。鄂爾多斯工程預算咨詢企業在現階段發展中，逐步轉向全過程工程咨詢，通過全過程工程咨詢實現業務以及經營模式的轉變，以更好地適應 對建筑行業建設發展的要求。全過程工程咨詢不同于一般的造價咨詢，是從整個工程周期入手，借助造價咨詢的外部政策環境和建筑工程咨詢需求，為建設單位提供全過程工程咨詢服務，建設項目的經濟效益以及社會效益。本文針對鄂爾多斯工程預算咨詢企業從事全過程工程咨詢的要求以及需求入手，探索企業轉型升級路徑，并針對鄂爾多斯工程預算咨詢企業存在的短板，提出相應的改進策略及建議。鄂爾多斯工程預算咨詢企業在我國已經經歷了三十余年，無論是發展規模還是經營模式，都已經形成了一定的規模與格局，想要在“放管服”“全過程工程咨詢”等新形勢下，實現企業轉型升級，并不簡單。一方面，鄂爾多斯工程預算咨詢企業內部需要進行結構與人力資源的調整，培育全過程工程咨詢，在并購重組以及聯合經營中，實現全過程工程咨詢的發展。就鄂爾多斯工程預算咨詢企業自身而言，實現全過程工程咨詢并不簡單，但是資源整合以及結構調整等，就要求企業更進一步認清形勢，借助政策實現轉型升級。另一方面，鄂爾多斯工程預算咨詢企業還要配合 關于建筑業改革的頂層設計，明確全過程工程咨詢業務要點，不斷地適應外界環境變化，徹底改變以往碎片化的咨詢服務，才能抓住機遇實現企業轉型升級。

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