聯(lián)系我們
做工程預(yù)算<造價第三方>2025已更新(今日/造價)
更新時間：2025-02-06 08:20:02 瀏覽次數(shù):4 公司名稱：濟南 集貫工程造價咨詢公司有限公司
| 產(chǎn)品參數(shù) | |
|---|---|
| 產(chǎn)品價格 | 999/套 |
| 發(fā)貨期限 | 24小時編制各類工程預(yù)決算 |
| 供貨總量 | 5套 |
| 運費說明 | 電議 |
| 最小起訂 | 3套 |
| 產(chǎn)品品牌 | 集貫工程造價咨詢 |
| 產(chǎn)品產(chǎn)地 | 承接全國業(yè)務(wù) |
工程預(yù)算以竣工圖紙為依據(jù)，審定工程預(yù)算的一種方法。基建工程決算審計，必須認真仔細地看清所有的竣工圖紙，才能準確無誤地計算審定工程預(yù)算的真實性。要求審計人員必須熟練掌握所有的建施圖、結(jié)施圖、水暖電平面圖、系統(tǒng)圖；不僅要將每一張圖紙看懂吃透，而且要將所有的圖紙綜合分析。結(jié)合工程竣工資料、設(shè)計變更及相應(yīng)的工程簽證，綜合會診才能發(fā)現(xiàn)問題、揭露問題。看圖法是基建工程決算審計基本、普遍、直觀、常用的方法，它貫穿基建工程決算審計的全過程。
工程量清單計量一般是根據(jù)每月完成的合同內(nèi)實物工作量經(jīng)監(jiān)理工程師簽認合格準予計量的工程細目，它有階段性、按實計量的特點。根據(jù)這個特點，應(yīng)在過程中來進行控制，而不是依靠事后發(fā)現(xiàn)超計量以后再扣回。工程預(yù)算計量人員（工地監(jiān)理組、指揮部或總監(jiān)辦的工程部、計劃部）均應(yīng)認真學(xué)習(xí)合同文件和招標文件中的計量條款，心中應(yīng)明確哪些項目可以計量，哪些項目不能計量，屬于包含在其他工程項目中的內(nèi)容（例如：涵洞計量是以延米綜合單價計量的，因此其挖基、回填、清淤、基礎(chǔ)墊層、出入口鋪砌等均不能單獨計量。
地源熱泵項目主要包含：室外打孔工程、地源熱泵機房工程及機房電氣、通風(fēng)空調(diào)工程等分部分項工程。福州工程預(yù)算人員要掌握工程內(nèi)容、熟悉設(shè)計以及施工規(guī)范。在編制福州工程預(yù)算時要綜合考慮施工內(nèi)容，各分部分項工程量清單應(yīng)表明擬建工程的全部分項實體工程名稱和數(shù)量，編制時應(yīng)避免錯項、落項，力求完整和嚴謹。措施項目清單應(yīng)表明為完成分項實體工程而必須采取的一些措施性工作，編制時應(yīng)力求。其他項目清單主要體現(xiàn)了招標人提出的一些與擬建工程有關(guān)的特殊要求，這些特殊要求所需的金額要計入報價中。工程計價以工程量為基本依據(jù)，因此，工程量計算的準確與否，直接影響工程造價的準確性以及工程建設(shè)的投資控制。工程量計算是一項繁瑣而細致的工作，準確計算工程量是每個福州工程預(yù)算員必須重視的工作之一。合理的擬定工程量計算順序，確定分部工程的計算順序，進行計算，能有效防止重算和漏算現(xiàn)象。一般采用以下幾種方法按順時針順序計算。以圖紙左上角為起點，按順時針方向依次進行計算，當(dāng)按計算順序繞圖一周后又重新回到起點。這種方法可用于室外檢查井，室內(nèi)設(shè)備等的計算，其特點是能有效防止漏算和重復(fù)計算。
如何控制建設(shè)項目的工程造價？實施全過程工程監(jiān)理是一個有效途徑。建設(shè)監(jiān)理制作為科學(xué)的建設(shè)項目管理方法，主要是以 政策、技術(shù)規(guī)范、定額、合同等為依據(jù)，跟蹤控制設(shè)計過程和施工過程的投資、工期和質(zhì)量，確保三大目標的實現(xiàn)。監(jiān)理的特殊身份，決定了其行為的客觀性、科學(xué)性，福州工程預(yù)算決定了其實施投資控制的合理性、有效性。工程監(jiān)理可以在項目建設(shè)的各階段，通過科學(xué)的管理和有效的控制來實現(xiàn)業(yè)主控制工程造價的目標。實踐表明，要使工程監(jiān)理在控制工程造價中發(fā)揮關(guān)鍵作用，必須分別從設(shè)計、招標、施工、竣工各個階段入手，持續(xù)、地進行嚴格而有效的監(jiān)理。加強設(shè)計階段的監(jiān)理，確定合理的設(shè)計方案、福州工程預(yù)算成熟的工藝，減少在施工階段重大設(shè)計變更和方案變化的發(fā)生，對有效控制工程造價將起到重要作用。據(jù)資料統(tǒng)計，影響項目投資的 階段是設(shè)計階段，影響項目投資的可能性為75%.設(shè)計階段如能以經(jīng)濟效益為中心，精打細算，則節(jié)約投資的潛力要比施工階段大得多。福州工程預(yù)算所以搞好設(shè)計階段的工程造價控制是有效控制“投資失控”的首要任務(wù)。
