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平涼無縫鋼管 國產鐵精礦國產鐵精礦（干基）11月份加權平均采購成本為734.25元/噸，環比升高1.56元/噸，升幅為0.21％。1—11月累計平均采購成本為868.57元/噸，同比下降269.52元/噸，降幅為23.68％。1—11月對標企業國產鐵精礦折算成62％品位的平均采購成本為844.78元/噸，成本的前5家企業的加權平均采購成本為696.65元/噸，比對標企業平均采購成本低148.14元/噸，低于平均采購成本17.54％；而采購成本的5家企業的加權平均采購成本為1031.26元/噸，比對標企業平均采購成本高186.48元/噸，高于平均采購成本22.07％。　1—11月對標企業進口粉礦折算成62％品位的平均采購成本為864.19元/噸，成本的前5家企業的加權平均采購成本為766.33元/噸，比對標企業平均采購成本低97.86元/噸，低于平均采購成本11.32％；而采購成本的5家企業加權平均采購成本為1024.68元/噸，比對標企業平均采購成本高160.49元/噸，高于平均采購成本18.57％。

平涼無縫鋼管 此次活動薈聚100多位天南海北的企業家，29個項目簽約落戶靖江經濟技術開發區，涉及金屬新材料、航空制造、營養等多個產業領域。項目“身材高大”，包括多個基地型鏈主型項目，包括總投資達105億元的國信靖江能源基地擴建項目、總投資15.1億元的丹參素鈉注射液生產基地建設項目、總投資10億元的德威不銹鋼管加工項目等8個10億級以上項目。年產2.5萬噸大口徑不銹鋼焊管建設項目落戶浙江嘉興12月13日，浙江省嘉興市南湖區重大項目簽約儀式在新豐鎮舉行，5個項目現場簽約。此次簽約的5個項目均入駐新豐鎮，分別為年產2.5萬噸大口徑不銹鋼焊管建設項目、新能源電力系統配套裝備及儲能電池包（PACK）項目、年產2.18萬噸功能性精密新材料生產項目、年產500噸鈉離子電池氧化物正極材料建設項目和新能源車載電機智能設備項目。

平涼無縫鋼管 產能方面，氯堿（燒堿）、化肥（合成氨、尿素）、輪胎、電解鋁等行業替代比例調整為不低于1︰1；煤電（不含背壓型熱電聯產和布局煤電項目）替代比例統一調整為不低于1:1.1，其他行業產能替代比例仍按和省原有規定執行。污染物排放替代比例仍按和省原有規定執行。鼓勵新上“兩高”項目應用“綠電”（風力、光伏發電等），適度提高“兩高”企業綠電消費比例，重點“兩高”企業綠電消費比例原則上不低于全社會平均水平和當地可再生能源消納責任權重，能效水平低于標桿值的“兩高”企業逐步實現全量或高比例綠電消費。三、優化調整“兩高”項目窗口指導制度。對不增加產能、能耗、煤耗、污染物排放、碳排放的技術改造項目（不包括核心設備拆除新建、產能整合、搬遷入園、易地搬遷）實行市級指導、省級報備制度。由市發展改革委會同市工業和信息化局、市生態環境局出具窗口指導意見，項目所在地投資審批部門予以立項，立項情況通過“兩高”行業電子監管平臺等方式報省發展改革委、省工業和信息化廳、省生態環境廳備案。沿黃重點區域一律不得在和我省規定的合規工業園區之外新建“兩高”項目

平涼無縫鋼管 “集中管理、專業分工、社會協作”，是這一套管理體系的基本特點。所謂集中管理，就是將主要管理權力集中在公司，推行管理層級扁平化。所謂專業分工、社會協作，就是寶鋼較早地摒棄了傳統國企“大而全”“小而全”的布局理念，引入了市場化機制。黎明此前曾在鞍鋼、攀鋼工作多年，對“大而全”“小而全”的弊病有著充分了解。他表示，“凡是能依靠社會去辦的事，寶鋼自己堅決不辦；凡是目前還無法推向社會辦的事，寶鋼將成立專門機構管理，一旦成熟就堅決交給社會。”比如，寶鋼一直沒有原材料生產基地，所需鐵礦石等都直接在國內外市場選購，通過合同建立穩定供應渠道。再比如，1986年，寶鋼將附屬的企業公司、總務處、生活處等單位劃出，組建了企業開發總公司，成為全實行主輔分離的鋼鐵企業。主輔分離后，輔助部門獨立核算，積極性充分激發。在黎明看來，這些改革舉措的目的，都是為了提高勞動生產率。“我們的工藝不比國外差，再加上廉價勞動力的優勢，理應創造世界的勞動生產率。”

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