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建筑工程施工過程成本控制,是隨工程變動而發生的動態管理過程,受外界因素影響和波動。由于市場因素的變化、勞動工資變化的快速,造價控制也變得復雜和難以控制。在施工過程中,成本控制人員要有經濟頭腦,對各方面的經濟息進行分析、把握,以嚴格、科學的態度做好工程建設施工的成本控制工作;保質保量保地完成工程項目;公正、公平、誠實用地對待、處理工程造價。第二篇:建筑工程施工組織設計的優化一、現狀1.1編制人員的狀況
目前建筑工程施工組織設計是由施工單位負責編制,施工單位一般由技術部門人員負責編寫,導致沒有很好的將現場施工的技術人員和生產人員積累的施工經驗和管理方法資源運用到施工組織設計中去,影響施工組織設計的編制質量,同時也不利于推廣先進的施工技術和管理方法。1.2流程重復率較高目前建筑工程施工組織設計對總體工程和每個專項工程的施工特點、工藝注意事項都需要進行編制,而其中有很大部分的內容重復,可能會導致做了一些不必要的重復工作,從而降低工作效率和浪費了資源。
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