清單計價主要是運用于中大型建設工程和需要進行招投標的小型工程上,這一部分建設項目一般情況下都是由國有資產或者是以國有資產投資為主的,帶有一定的政府扶持特點。所謂的清單計價,就是工程項目在開始投入建設之前,招標單位制定相應的工程量的明細,在網站等一定范圍內發布信息,有意向承包的投標單位根據自己單位的實力進行自主報價,或者是招標單位自己制定標底,終雙方實現合同的簽訂,這是由投標單位完成招標單位列出的建設項目的工程量清單所需的全部費用,其中包括各種項目費用和稅金等等。建設黔東南工程預算和公路黔東南工程預算中清單的計價模式是相同的,這也是國際上較為通用的一種計價方法。建設黔東南工程預算和公路黔東南工程預算的相關流程都是基本相同的,單位首先要新建一個包含一個或者是多個建設項目的文件,把工程項目的相關定額、費率、單價等等的內容整理成一個文件,建立單項工程項目文件,制定出工程項目的相關表格,錄入相關數據之后,進行定額調整和費用計算,計算完成生成工程項目的輸出報表。編制黔東南工程預算一般情況下過程有兩個,也就是工程計算和工程計價。計價定額這部分內容一般是與市場價格相一致的,如果出現脫節的現象就是影響到計價的準確程度。定額計價法在建設工程項目和公路建設項目中都會使用,其基本的特征在于價格等于定額、費用、文件規定數據的總和,這個價格是作為法定性的依據強制執行的。

黔東南工程預算單位領導及有關管理人員對《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國合同法》等有關工程黔東南工程預算的法律、法規學習不夠、認識不深,不能完全按照相關法律、法規規定進行工程招投標活動并規范合同行為,甚至出現受個人利益驅動,致使黔東南工程預算單位的招投標工作暗箱操作,利用合法的形式掩蓋非法目的行為。其工程技術人員或監理人員對《黔東南工程預算工程工程量清單計價規范GB50500-2021》、2021年《中華人民共和國交通部公路工程國內招標文件范本》及其配套的《公路工程工程量清單計量規則》等工程計價的相關知識學習、理解不夠,與傳統計價概念相混淆,不能完全按照 規范有關規定處理相關事宜。這條倒是很中肯。不過我也給你提一條:審計人員的業務素質也需亟待加強,不要光看著核減值來提成。很多施工企業的黔東南工程預算編制人員,在編制工程項目決算時為了省時間圖省事,往往不對竣工工程進行實地現場勘察,甚至在對工程圖紙及相關變更材料均不熟悉的情況下就草率編制,導致已變更取消的工程項目在工程結算中仍然出現等高估冒算的情況。有的則有意增大黔東南工程預算,以其勞務費的“含金量”,進而造成黔東南工程預算增大。這個問題的確存在。不過現在有的審計單位的審計費用是按照核減值來計算的,或者是按照送審值來計算的。如果施工單位準確計算,你不是要喝西北風了?那么審計人員能合理、公平的確定造價嗎?你能不能不硬砍呢?能不能講點道理呢?比如現在新的材料工藝很多,你是怎么處理其定價的呢?估計大部分是隨便找個定額單價很低的子目套一下,那么你怎么不組價,深入的分析,自己編制一個雙方都能接受的子目。你說施工單位都接受了你的套項啊。是啊,施工單位是為了不得罪你,以免造成更大的損失。鬼才知道說不定以后還會遇上你,得罪了你,豈不是找死嗎?

提高現場簽證人員的素質是規范工程簽證,控制黔東南工程預算的重要因素。對于現場簽證的技術人員,應該熟悉簽證的規范、內容和流程,了解工程設計施工的圖紙和相關技術標準,有效控制工程簽證的規范性。因此要加強對現場簽證人員的技術培訓,使其熟悉現場簽證的情況。同時加強包括甲方現場人員、施工單位人員和監理人員的專業技術素質,對于保證工程質量,減少簽證引起的黔東南工程預算問題,使造價工程師餐椅工程的全過程管理,有效做到黔東南工程預算的控制管理。造成經濟簽證主要因素是設計變更。在建設工程建設實施過程中,引起設計變更的因素有很多,主要表現在以下幾個方面:不合設計標準的材料規格檔次、粗糙的設計圖紙以及使用功能的改變。通常不允許進行設計變更,除非原設計影響到項目的進行,否則不允許擅自擴大建設規模、提高設計標準和增加工程內容等。當出現設計變更時,需要保持認真的態度對待,而且需要依據設計變更管理制度對涉及費用增減的設計變更,通過公司內部進行審。要做好設計變更和現場簽證的臺賬,而且需要一式多份,施工方按照檔案要求確定保存的份數,至少需要保存一份原件,不能進行自行修改,結算時無對證。承包商需要匯總上報,時間為每月進行,對于出現在規定時間內沒有上報或者漏報的設計變更以及現場簽證的狀況,首先不能免除承包商需要承擔的責任,而且,該狀況可是為自動放棄該部分工程計量以及支付的權利,并且不需要進行計算支付該費用。工程簽證工作是項目結算的重要依據,直接影響到黔東南工程預算的控制管理。本文先闡述了工程簽證的內容,對現場簽證中存在的問題進行了分析,緊接著提出了規范工程簽證,強化黔東南工程預算控制管理的相關措施,對于工程建設有一定的指導意義。黔東南工程預算的預結算評審是合理確定黔東南工程預算的重要環節。科學的開展黔東南工程預算的評審工作,可有效地控制黔東南工程預算,實現對項目的成本管理的實現。本文結合作者多年從事財政投資評審工作中積累的經驗,現就三方面進行詳述,談談看法。

項目施工階段為了在工程項目實施過程中對施工質量、成本和工期等進行組織、管理、控制,投資人需要在工程施工階段對項目工程進行嚴格的控制管理。對工程項目進行控制管理時,應該采用系統工程的相關理論和方式進行,從而實現項目管理的科學性、性、程序性。施工過程中的項目管理主要內容包括對施工進度、質量、費用、合同、信息等方面進行協調管理。建筑企業應該盡量要求承包單位采用先進的施工技術降低黔東南工程預算,采用科學合理的項目設計方案,從而能提高工程施工質量,降低黔東南工程預算成本,縮短施工工期。施工材料費用是施工階段黔東南工程預算的重要組成部分,占據整個黔東南工程預算的一大部分,因此應該重點作好施工階段的材料費用管理工作,有效減少黔東南工程預算成本。應該加強對項目設計方案變更的控制管理措施,盡量提前變更項目設計方案,越早提出變化項目施工的損失越小,應該將項目設計變更盡量控制在施工前期階段。提高施工現場監管人員的專業技術水平,嚴格按照相關標準進行審查監理。針對根據工程量清單進行計價的項目工程,在工程竣工后進行結算時應該認真核對工程量,嚴格依據招標文件和相關施工合同中的數據標準,同時也應該考慮施工過程中發生變更的工程量。在進行工程量審查工作時應該熟悉掌握項目設計圖紙和項目工程量的具體計算方式,整體把握項目工程的設計和施工過程。對于采用定額計價方式的項目工程需要審查期取費和套用。部分施工單位高套定額基價或者虛報項目工程量來提高自身的經濟利益,針對這種情況,當超過項目審查的相應額度時,應該由項目承包單位支付相關的審查費用。在項目黔東南工程預算控制管理過程中,應該建立健全的黔東南工程預算管理制度,嚴格按照相關規定標準執行,采用科學合理的施工設計方案,盡量減少設計變更造成的項目工程經濟損失,優化項目招投標工作,通過對比分析選擇 的承包單位,嚴格按照施工規劃進度進行,實現黔東南工程預算控制的系統化和規范化,加大有關部門的監管力度,創新黔東南工程預算管理模式,將黔東南工程預算的控制重點由施工階段轉移到前期決策階段,提高黔東南工程預算的控制效果。掌握當下市場價格軸向,建設建筑企業的資金流失,不斷降低黔東南工程預算成本,提高企業的經濟效益和市場競爭力,促進企業的長期穩定發展。

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