• 
• 
• 
• 
• 

建筑工程的造價管理貫穿于工程建設始終，在控制成本、確保工程質量方面具有重要的地位。工程項目的建設工作既能夠滿足基本的建設需求，同時也能夠為各建設和組織單位創造一定的經濟效益。而經濟效益的高低與東營工程預算的分析和處理密切相關。本文通過對影響東營工程預算各個因素的合理分析，提出了相應的縮減東營工程預算，提高工程效益的舉措，以優化工程項目建設。所謂東營工程預算分析是指在各個不同階段對確定東營工程預算的估算、概算、預算及決算的分析，用以評論確定的東營工程預算的經濟合理性。并通過分析，尋求降低東營工程預算的可能與所應采取的措施。更深層的意義在于合理使用人力、物力、財力、以取得更大的投資效益。符合與審查，主要針對已編制好的東營工程預算文件的正確與否，是否符合相應的法規；對東營工程預算的分析則是對東營工程預算文件中的數據及組成進一步探討其合理性和科學性、尋找優化和改善的對策。東營工程預算分析工作既要利用先進的機械設備和合理的施工方案，高端的施工技術節約經濟開支，同時又必須保證工程建設的質量，切實維護廣大人民群眾的基本利益，同時需要符合 的基本建設法律法規。東營工程預算的降低工作應該從工程建設的各個方面進行落實，尤其要從細節處著手，以下介紹幾種可行的降低東營工程預算方法：設計方案的優化。工程建設施工需要按照設計方案進行落實，因此，設計方案的設計與工程施工的成本密切相關。為了節約東營工程預算，設計方案必須由專業負責人進行理論研究和實地勘探，并終確定兩個以上方案，終選擇既科學又合理的施工建設方案。的設計方案首先應該具有獨特性，設計圖紙應該是在進行實地勘探之后結合本次建設施工的實際而獨立形成的，不是單一的復制其他建設方案；其次，建設方案應該選擇既能夠滿足建設需求同時又能夠節約資金； 建設施工的材料引進能夠物美價廉，并有合理的運輸方式。

規范的建筑工程預算涵蓋工程設計預算、招投標預算、合同簽訂預算、施工預算和竣工預算，有著完善的預算法規體系，信息化程度不斷提高，能適應建筑企業不斷變化的內部預算需求，保障企業正常的經營活動，實現資金風險小化、經濟效益 化的目標，為企業后續決策提供原始資料。工程預算在核實工程造價，指導建筑項目投資中有不可估量的價值，重視工程預算的規范化建設，是規范項目管理的必要舉措，能引導建筑企業深化內部改革，持續改進生產技術和管理流程，挖掘企業發展潛力，樹立自己的核心競爭力。建筑工程預算應涉及從項目立項到竣工的全過程，東營工程預算對項目實施期內的每一筆資金都進行記錄、審核，用包含事前、事中、事后的動態實時預算工作保障工程質量。當前，我國建筑企業雖已普遍意識到工程預算的重要性，但相關認識不，割裂預算內容，忽視全過程跟蹤預算，使得預算變成事后懲處和補救。事后預算無法準確識別項目前中期風險，往往發現錯誤后才進行查漏補缺，加重建筑企業的損失，預算部門將預算結果作為處罰的主要依據，常常提出強制性整改要求，容易讓企業對預算工作產生不滿情緒，降低企業對工程預算的認可度和配合度。

工程預算審計以基建項目為標，包括資金來源、基建計劃、前期工程、征用土地、勘察設計、施工實施的一切財務收支；工程預算審核以單位工種為標的，只對單位工程預算的合理負責。 審計與工程預算審核是兩個截然不同的專業學科，審計以會計師、審計師為主；而工程預算審核以工程經濟和工程技術人員為主。目前 正在實行注冊造價工程師制度，今后的工程預算審核，將以造價工程師為主。

至于指定基建材料、指定材料供貨商，如果在合同中已經明確，也無可厚非。如果在合同中沒有加以明確，施工單位又加以認可的話，也不必大驚小怪。不過，一般施工單位心中總是不是很愿意，畢竟材料占了工程預算的60％-70％，其中的利潤自然可觀。一個是建設單位自己采購的確可以降低成本，另一個有時施工單位采購的材料的確不過關，如果在合同中沒有對于品牌、型號、材質加以明確的話，施工單位采購進來的材料一般都不是很好的。建設單位對這方面加以控制的話也可以理解。因為結算時一般以信息價和市場價調整，而信息價的利潤幅度還是又的，市場價又難以把握，就象該文作者自己說的那樣，所以建設單位此舉說是控制成本也可以理解。作者把這些都看成時不正常的舉動，未免太偏頗了。

在搜索引擎搜索 做工程預算招投標 的信息
在360搜索做工程預算招投標 的信息
在搜狗搜索做工程預算招投標 的信息