黑龍江大慶不銹鋼裝飾管阿爾山口岸與蒙古國(guó)松貝爾口岸相對(duì)應(yīng)，是我國(guó)推動(dòng)向北開放和國(guó)際貿(mào)易發(fā)展的重要窗口。2022年以來(lái)，阿爾山市實(shí)施了口岸防疫設(shè)施改造、口岸景區(qū)改造、中蒙邊民互市貿(mào)易區(qū)等項(xiàng)目，累計(jì)完成投資2.9億元，拓展了口岸開放發(fā)展的新空間，搭建起口岸雙邊貿(mào)易的新平臺(tái)。為推動(dòng)港口高質(zhì)量發(fā)展，促進(jìn)資源節(jié)約集約利用，交通運(yùn)輸部、發(fā)展改革委、自然資源部、生態(tài)環(huán)境部、水利部五部門聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于加快沿海和內(nèi)河港口碼頭改建擴(kuò)建工作的通知》（簡(jiǎn)稱《通知》），加快推進(jìn)碼頭改建擴(kuò)建工作，明確相關(guān)支持政策，實(shí)現(xiàn)改建擴(kuò)建與新建同步推進(jìn)、雙向發(fā)力。主要內(nèi)容明確碼頭改建擴(kuò)建工作范圍。針對(duì)碼頭改建擴(kuò)建的主要矛盾和重點(diǎn)需求，堅(jiān)持依法依規(guī)、統(tǒng)籌有序，節(jié)約集約、綠色，因地制宜、經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、智慧引領(lǐng)等原則，提出了碼頭等級(jí)類、專業(yè)化改造及貨類調(diào)整類、預(yù)留水工結(jié)構(gòu)等級(jí)能力釋放類以及自動(dòng)化智能化改造類等4種類別項(xiàng)目為重點(diǎn)方向。

黑龍江大慶不銹鋼裝飾管現(xiàn)貨銷售304不銹鋼裝飾管降成本要從“控制、管理、運(yùn)營(yíng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展”四個(gè)維度突破。成本控制要堅(jiān)持“四基四破”思路。一要以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，打破靠感覺做管理的工作習(xí)慣。要用數(shù)據(jù)分析、用事實(shí)說(shuō)話，做好成本分析、技術(shù)分析、工藝分析、質(zhì)量分析，在全公司把精細(xì)化管理體系建立起來(lái)、運(yùn)行起來(lái)、執(zhí)行起來(lái)。二要以流程為基礎(chǔ)，打破以部門職能為導(dǎo)向的工作習(xí)慣。流程和職能相互配合，是防范風(fēng)險(xiǎn)有力的方法。要堅(jiān)決改掉不合理的職能管理，以效、化的管理流程為業(yè)務(wù)開展提供支撐。三要以組織目標(biāo)為基礎(chǔ)，打破以控制為宗旨的工作習(xí)慣。降成本、控存貨不搞一刀切，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要在規(guī)則之下靈活操作，非生產(chǎn)性開支要緊縮再緊縮。四要以責(zé)任為基礎(chǔ)，打破以權(quán)力為中心的工作習(xí)慣。責(zé)任感是做好一切工作的前提，要以責(zé)任為中心管理工作，杜絕工作中的教條主義、本位主義、官僚主義。降成本要從意識(shí)上，抓觀念、抓作風(fēng)；從管理上，抓決策、抓績(jī)效、抓隊(duì)伍、抓溝通；從業(yè)務(wù)上，抓采購(gòu)、抓物流、抓庫(kù)存、抓生產(chǎn)、抓銷售；從基礎(chǔ)上，抓信息、抓技術(shù)、抓財(cái)務(wù)、抓細(xì)節(jié)。降成本要聚焦四個(gè)方面進(jìn)行突破。靠現(xiàn)代化手段管理降成本。降成本，必須抓住管理這個(gè)綱。財(cái)務(wù)部要牽頭，建立整套核算的體系、標(biāo)準(zhǔn)、方法，在全公司推廣應(yīng)用，形成人人要算賬、會(huì)算賬、算好賬的濃厚氛圍。靠科技創(chuàng)新降成本。必須樹立科技創(chuàng)新是降本增效的重要途徑的觀念。科技是生產(chǎn)力，要通過(guò)工藝改進(jìn)、技術(shù)改造、項(xiàng)目建設(shè)與科技創(chuàng)新緊密結(jié)合，為推動(dòng)降成本工作持續(xù)深入、核心競(jìng)爭(zhēng)力提供強(qiáng)大科技支撐。靠過(guò)硬質(zhì)量降成本。產(chǎn)品質(zhì)量與成本之間有著極為密切的關(guān)系。質(zhì)量高，廢品少，成本低；質(zhì)量高，銷量大，利潤(rùn)多。要用科學(xué)的管理方法，千方百計(jì)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。靠深化改革開放降成本。改革是降低成本的重要一環(huán)

黑龍江大慶不銹鋼裝飾管回顧2022年工作，讓董才平自豪的是中天南通項(xiàng)目的竣工投產(chǎn)以及中天淮安項(xiàng)目的開工與投產(chǎn)。董才平說(shuō)，面對(duì)疫情、颶風(fēng)、寒潮等不利環(huán)境，中天人克服困難，勇往直前，帶領(lǐng)28000多名工人奮戰(zhàn)一線，僅用15個(gè)月時(shí)間就建起了一個(gè)大型化、化、集約化、綠色化、智能化，做到了裝備、環(huán)保、品牌、管理、效益的特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。這是的奇跡，全年南通公司累計(jì)納稅10.2億元，全集團(tuán)累計(jì)納稅近30億元。去年，也是集團(tuán)多元產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展的一年。董才平說(shuō)，中天鋼鐵的多元化發(fā)展是緊扣時(shí)代脈搏，積極響應(yīng)號(hào)召，圍繞鋼鐵主業(yè)不斷做深、做長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，推進(jìn)產(chǎn)城融合，探索推動(dòng)一二三產(chǎn)融合發(fā)展。去年12月，位于金壇的中天黃金大農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目正式簽約，“這是中天鋼鐵反哺農(nóng)業(yè)的步，是履行習(xí)近平總書記提出共同富裕的中天實(shí)踐。”董才平說(shuō)，項(xiàng)目將在今年動(dòng)工建設(shè)，建成后可實(shí)現(xiàn)1000萬(wàn)斤糧食目標(biāo)，可以養(yǎng)活4萬(wàn)人。中天鋼鐵在金壇的項(xiàng)目全部由南京農(nóng)業(yè)大學(xué)、中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)聯(lián)合規(guī)劃實(shí)施，全部采用現(xiàn)代化的農(nóng)、林、牧、副、漁設(shè)施，建成后將惠及當(dāng)?shù)乩习傩铡?/div>