金屬激光切割機與其他切割工藝之比較 與其他熱切割方法相比，同樣作為熱切割過程，別的方法不能象激光束那樣作用于一個極小的區域，結果導致切口寬、熱影響區大和明顯的工件變形。金屬激光切割機能切割非金屬，而其它熱切割方法則不能。 　?。?）水切割?？汕懈钤S多金屬材料，但費用很高。 　　（2）等離子切割。切割速度明顯快于氧乙炔切割，但切割質量較差，切邊頂部呈圓頭狀，切邊明顯起波浪形，還要防止電弧產生的紫外線輻射。它稍優于激光切割機之處在于適合切割較厚鋼板和對光束反射率高的鋁合金等。 　　（3）鋸切。切割薄金屬，其速度明顯比激光切割慢，而且激光作為一個靈活的無接觸、仿形切割工具，可從材料的任何一點開始切向任何方向切割。這一點，鋸切是難以做到的。 　　（4）復雜零件分段沖切。一般情況下，沖床經常要沖切比模具尺寸大得多的工件，有些工件還很復雜，這就導致切邊呈許多小貝殼狀刃口，需要第二次預備性加工整修。另外沖頭會形成比激光切割機寬得多的切口，產生大量鐵屑。 　　（5）模沖。大量生產零件用模沖方法成本低，生產周期短。但它對設計上的變化的適應性很差，新的模具需要長時間設計，造價高，對中、小規模的生產來說，激光切割的特點就會充分顯示。另外，激光程控切割便于工件緊密編排，節省材料，而模沖則需要每個工件周圍預留材料。 　?。?）電加工。一般，有利用電腐蝕或熔解效應的電火花和電化學加工兩種方法，用于堅硬材料的精細加工，切口粗糙度較好，但切割速度要比激光切割機速度慢幾個數量級。 　　（7）氧-可燃體（如乙炔）切割。這種方法主要用于切割低碳鋼，由于它熱輸入影響大，切割速度低，很少被用來切割20MM以下要求尺寸的材料。

隨著社會的發展激光切割機行業的市場非常激烈，猶如CO2激光切割機、金屬激光切割機、光纖激光切割機等。市場大了競爭也就大了，競爭大了市場自然就不好做，如何讓一家企業能在激光切割機行業中生存下來，獲得更多的盈利？顧名思義，是要提高產品的技術，提高生產效率加上創新的營銷理念。那么企業的核心競爭力有哪些呢？ 　　從其具體體現形式分析，有下面七個方面： 　　1.企業文化競爭。 　　文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力，它直接起著協調企業組織的運行，整合其內、外部資源的作用。蒙牛的二十五個法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，其原因就在于這二十五個法則都變成了蒙牛人的共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為準則。因而企業的決策力和執行力也都必然直接受制于它。 　　2.銷售渠道競爭。 　　企業要賺錢、贏利、發展，就必須有充分多的客戶接受他的產品和服務。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業與客戶之間的關系，企業與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。因此，銷售渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構成企業支持力的一個內容。 　　3.產品價格競爭。 　　便宜是客戶尋求的八大價值之一，沒有不關注價格的客戶。在質量和品牌影響力同等的情況下，價格優勢就是競爭力。沒有價格優勢，終都會被消費者淘汰。因而這一競爭力也就直接構成企業支持力的一個內容。 　　4.企業流程競爭。 　　流程就是企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業組織運行的效率和效益。企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益，企業組織的運行，也就不會有效率和效益。 　　5.生意伙伴競爭。 　　人類社會發展到今天，萬事不求人地包打天下的日子，已成為過去，要為客戶提供超值的服務和價值滿足，也就必須建立廣泛的戰略聯盟。如果一個企業失去了合作伙伴的支持，也就無法適應客戶價值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場競爭中處于不利地位。因此，它的增強，也就直接是企業支持力和和執行力的。 　　6.創新意識競爭。 　　一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創新。誰能不斷地創造出這一招先來，誰就能在這市場競爭中立于不敗之地。所以，它既是企業支持力的一個重要內容，又是企業執行力的一個重要內容。 　　7.產品品牌競爭。 　　品牌需要以質量為基礎，但僅有質量卻不能構成品牌。它是強勢企業文化在社會公眾心目中的折射體現。因此它也直接構成企業整合內、外部資源的一種能力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構成企業支持力的一個重要內容。 　　綜上所述，從整個激光切割機企業的各方面角度來看，任何一個要素沒有得到提高，同樣會影響企業核心競爭力，讓企業得不到很好的效應。