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更新時(shí)間:2025-02-03 00:28:32 瀏覽次數(shù):9 公司名稱:濟(jì)南 集貫工程造價(jià)咨詢公司有限公司
產(chǎn)品參數(shù) | |
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產(chǎn)品價(jià)格 | 999/套 |
發(fā)貨期限 | 24小時(shí)編制各類工程預(yù)決算 |
供貨總量 | 5套 |
運(yùn)費(fèi)說明 | 電議 |
最小起訂 | 3套 |
產(chǎn)品品牌 | 集貫工程造價(jià)咨詢 |
產(chǎn)品產(chǎn)地 | 承接全國(guó)業(yè)務(wù) |
結(jié)合學(xué)院的各項(xiàng)實(shí)際情況,工程項(xiàng)目指揮部認(rèn)為在這次工程設(shè)計(jì)中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)問題:資金是否合理,參考隴南工程預(yù)算預(yù)算,確保資金合理充足;是否具有實(shí)用性,由于行政辦公區(qū)域規(guī)劃復(fù)雜,更要注重其實(shí)用性;人文景觀的質(zhì)量,該學(xué)院作為新疆本地的知名院校,其設(shè)計(jì)需獨(dú)特新穎,別樹一幟。學(xué)校建設(shè)指揮部與造價(jià)咨詢公司經(jīng)過商議,為了保證設(shè)計(jì)中工作比重的合理分配,先做出了一個(gè)單方隴南工程預(yù)算,初步確定將土建、裝飾、安裝各專業(yè)造價(jià)按照5:3:2的比例進(jìn)行了分配。同時(shí)指揮部要求設(shè)計(jì)部嚴(yán)格依照造價(jià)規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì),必要的情況下調(diào)整造價(jià),也必須保證終的建設(shè)施工預(yù)算不超過原先投資額。隴南工程預(yù)算的控制對(duì)于整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言舉足輕重,它是一門集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理于一體的綜合學(xué)科,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了經(jīng)濟(jì)的范疇。因此,要想確保投資者的經(jīng)濟(jì)效益,控制好隴南工程預(yù)算,隴南工程預(yù)算管理是重中之重。在決策階段的造價(jià)控制應(yīng)做好可行性研究、細(xì)致的編制投資估算以及建立財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系等來加強(qiáng)造價(jià)的控制從而避免造價(jià)失控。對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目而言,一旦項(xiàng)目作出決策,項(xiàng)目設(shè)計(jì)控制就是投資控制的關(guān)鍵。因?yàn)樵O(shè)計(jì)階段基本上決定了整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià),是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制的關(guān)鍵。因此在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段應(yīng)對(duì)各項(xiàng)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行充分的技術(shù)比較分析,努力控制項(xiàng)目投資,采用技術(shù)手段和方法進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)以降低造價(jià)。