首先是施工方案的制定，施工方案的合理制定對于提高市政龍巖工程預算管理水平有重要的促進作用。通過先進的施工技術的應用以及施工人員的合理配置、施工機械的合理選取、施工規模的合理控制來提高市政龍巖工程預算管理水平。對龍巖工程預算施工過程中所涉及到的施工材料以及施工機械進行嚴格的價格控制，對于材料設備的貨源進行廣泛的調查，尋找 的供貨商，進行相應的材料設備供應計劃的編制。充分的考慮材料以及設備在龍巖工程預算施工期間會產生的價格上漲的問題。同時注重材料運輸保管費用的控制，通過以上材料、機械成本控制的具體措施，實現市政龍巖工程預算的管理。龍巖工程預算施工過程中加強施工過程的造價管理對于提高龍巖工程預算施工建設水平有重要的意義。龍巖工程預算施工過程中要貫徹科學的成本造價管理理念，對相關施工環節加強管理。通過對相關問題的分析希望對龍巖工程預算施工的相關人員有所幫助。隨著社會經濟的快速發展，龍巖工程預算項目的逐漸增加，其工程簽證工作受到了廣泛的關注。在龍巖工程預算中，工程簽證就是工程結算的依據，也是進行龍巖工程預算管理的重要組成部分，一定要予以高度重視。并且通過對工程簽證的有效管理，可以有效提高簽證質量，進而控制龍巖工程預算，實現經濟效益提高的目標。本文主要對工程簽證中存在的問題進行分析，結合具體情況，提出有效的加強措施，實現降低龍巖工程預算的目的。

由于龍巖工程預算招投標的不規范操作，致使龍巖工程預算中標工程的價格一般較低，致使市政龍巖工程預算的資金投入嚴重不足，為了確保龍巖工程預算的施工質量，龍巖工程預算的效益。市政施工部門就要進行嚴格的造價成本消耗監控。界定執行預算定額，注重龍巖工程預算施工工序的有序銜接。以龍巖工程預算預算定額為基礎進行龍巖工程預算的成本控制，減少龍巖工程預算的造價成本消耗。通過施工組織計劃的制定以及施工監理部門的設置科學的進行施工計劃的調整。嚴格的對施工合同進行管理可以有效的避免索賠現象的發生，穩定施工秩序。施工合同管理的重點在于對市政造價工程進行嚴格的控制。避免施工單位以低價中標事后通過索賠提高施工效益現象的發生。市政龍巖工程預算管理人員要事先做好龍巖工程預算施工的把關工作，仔細分析各項施工變更給龍巖工程預算施工造價帶來的變化。龍巖工程預算管理人員要嚴格的分析龍巖工程預算變更的可行性，制定相關的科學的指標與評價體系，分析施工變更對工程的應用功能以及美觀程度等方面的影響，確定施工變更的可行性，減少市政龍巖工程預算過程中不必要的資金投入。對于施工材料供應商提供劣質建筑材料的行為進行及時的揭露并提出及時的索賠。主要涉及到施工材料供應商材料供應的質量以及時間等問題造成的工期延誤甚至是龍巖工程預算停滯的現象，這時施工單位就要提出相應的補償。

建筑工程土建的預算是建筑工程中造價管理的核心環節，建筑工程土建的預算審查水平直接影響著工程控制和工程結算，對于控制龍巖工程預算、工程投資有著不可替代的作用。因此，運用建筑工程土建的預算和審查技巧才能確保建筑工程行業穩健發展，進而助推我國經濟發展。當前，以大數據、智能化、移動互聯網、云計算等為代表的信息技術的飛速發展不僅深刻改變著各個組織的業務和管理方式，也深刻改變了內部審計的環境，深刻影響著內部審計的工作質量和成效，傳統的審計技術方法正面臨著巨大的挑戰。陜西中煙在所轄的澄城煙廠、旬陽煙廠、陜西省卷煙材料廠技改項目中，運用龍巖工程預算子系統，對工程項目全過程跟蹤管理的各個重點環節、重點事項的管理和監督，為公司高質量發展提供了堅實的保障。龍巖工程預算子系統功能框架分為四部分內容：工程項目管理、審計事項、龍巖工程預算報表、工程基礎設置工程項目管理模塊。將工程項目的基本信息在系統中進行存儲并進行管理。主要包括工程項目管理、概算管理、招標管理、合同管理四個功能子模塊。審計事項模塊。以全過程控制為主，在項目概算審核、招投標確定、合同簽訂及履約付款、簽證變更、材料核價等重要階段，貫穿始終的輔助審計人員對工程龍巖工程預算項目進行全程地、動態地控制。龍巖工程預算報表模塊。一方面是數據分析功能，針對單個項目，綜合全過程各個階段不同的信息，進行綜合分析。另一方面是數據匯總報表功能，自動匯總數據，形成一些數據報告。如概算執行控制表、付款情況明細統計表、招標情況一覽表、合同匯總表、簽證變更匯總表、中小項目統計表等。

龍巖工程預算控制中工程預算工作的重要性不言而喻，所以施工單位還需在正視工程預算作用與重要性的基礎上，對工程預算的開展加大重視度。依據對施工單位工程預算現狀的分析，制定并落實科學強化對策，實現工程預算有效性的，并提高龍巖工程預算控制水平。建設龍巖工程預算的計價與控制貫穿于整個工程項目全過程，各個環節都存在著龍巖工程預算，與建筑產品的經濟和社會效益休戚相關。雖然各個環節對于龍巖工程預算的控制都是必要和重要的，但由于工程項目前期的工程投資決策和設計階段對整個項目的走向具有決定性作用，基本決定了項目實施后的投資效果，因此，建設工程項目前期造價控制對于全過程龍巖工程預算的控制具有決定性影響，是控制龍巖工程預算的重中之重。龍巖工程預算廣義上講是指建設工程項目的建造價格，它包含兩方面內容站在投資者的角度而言，龍巖工程預算是指完成一項建筑工程所需預期開支或實際開支的全部投資費用。而龍巖工程預算就是作為投資者以盈利為目的，通過一系列投資管理措施，所進行的活動總稱。第二方面：站著市場的角度而言，龍巖工程預算是指為建成一項工程中所形成的建筑安裝工程價格和建設工程總價格。人們普遍的將龍巖工程預算的第二方面內容理解為工程的承發包價格。站在不同角度描述龍巖工程預算，對其的理解也是不同的。對于承包商而言，他們作為市場供給主體出售商品和勞務價格的總和是龍巖工程預算。而對于建設工程投資者而言，項目投資是面對市場經濟條件下的龍巖工程預算。龍巖工程預算控制包括投資決策階段、設計階段、建設項目發包階段和建設實施階段四個階段。建設工程項目具有施工周期長、涉及范圍廣、施工地點不固定、占用資金量大、施工機械設備多等特點。同時，建設工程項目的工程質量、工程進度和龍巖工程預算之間有著直接的關系，三者既相互統一，又相互制約和矛盾。因此，對于整個建設工程項目來說控制其龍巖工程預算極其重要。