工程預(yù)算建議的成本控制方法: 1、工程項目成本控制是以項目為中心,分層管理,分級核算的承包和核算體系。工程成本主要由人工費、材料費、機(jī)械費、其他費用組成,將四費落實到經(jīng)營勞資、材料、機(jī)械各部門,進(jìn)行責(zé)任考核,并與質(zhì)量、、工期指標(biāo)掛鉤,建立激勵約束機(jī)制。 2、作好成本核算,工程開工前,按照施工圖作好成本預(yù)算,分析出人工、材料、機(jī)械的含量,并與中標(biāo)預(yù)算作好對比。制定人才機(jī)的成本目標(biāo),若人工費為清包,可一次包死,不在調(diào)整,此項支出為固定值。材料費節(jié)省的前提必須實行材料招投標(biāo),實行質(zhì)優(yōu)價廉,以投標(biāo)材料價為限額,特殊材料高于投標(biāo)價的可平衡于其他低價材料。實行有目的的控制成本。

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