現如今，不銹鋼焊管企業所面臨的 挑戰就是企業創新，市場發展規律和管理科學的性質決定了不銹鋼焊管企業必須通過科技進步管理創新才能實現長足的發展。戰略管理的創新應當成為首先要解決的問題之一。不銹鋼焊管企業的戰略管理就是運用戰略方法對企業的生產經營活動進行總結性管理，是讓企業站在高度上，對企業內外部環境作態勢戰略分析，從而制定出行之有效的戰略方案，并將選擇的戰略方案加以實施和進行控制，以實現企業戰略目標。戰略管理是不銹鋼焊管企業生存和發展之本，也是企業的行動指南，是各項資源得以合理調配和充分發揮作用的基本保證，它的成敗直接影響到企業的發展方向、走勢和前進道路。不銹鋼焊管企業應通過對目前的企業內外部環境分析，制定企業發展戰略及戰略目標體系。
我們經?？梢园l現不銹鋼焊管在冷拔或冷軋后會出現頭尾增厚的問題，退火前我們需要用砂輪機切掉不銹鋼焊管厚的這部分，并對兩端進行打磨。您知道為何會出現壁厚增加的現象嗎？這部分增厚長度又如何計算？，由于不銹鋼焊管前、后端處于張力建立和消失的兩個不穩定階段，此時不銹鋼焊管所受的張力比中間處于穩定軋制階段的要小，結果造成不銹鋼焊管前、后端的管壁厚度比中間的略厚，使切頭、切尾長度增加，金屬消耗增多。那么，如何計算不銹鋼焊管軋制過程中頭尾增厚的長度？不銹鋼工業焊管兩端增厚長度，一般隨總變形量、機架間距、平均張力系數和軋制速度的增大而增加，但隨單機架的減徑率、S/D值、軋輥理想直徑和摩擦系數的增大而減短。此外，合金鋼不銹鋼焊管的增厚長度通常比碳鋼大，實際生產計算時可采用經驗估算。由于單價比較高，因此在對不銹鋼焊管頭尾增厚部分進行切除時有著嚴格的工藝要求，若是切的過多會對不銹鋼焊管整體長度產生影響，但若是切的太少也會導致增厚部分過多，這也不符合生產要求。
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