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做工程預算-行業小知識/2025已更新
更新時間：2025-02-05 08:45:17 瀏覽次數:6 公司名稱：濟南 集貫工程造價咨詢公司有限公司
| 產品參數 | |
|---|---|
| 產品價格 | 999/套 |
| 發貨期限 | 24小時編制各類工程預決算 |
| 供貨總量 | 5套 |
| 運費說明 | 電議 |
| 最小起訂 | 3套 |
| 產品品牌 | 集貫工程造價咨詢 |
| 產品產地 | 承接全國業務 |
工程預算材料價格要適應市場發展的要求，應從以下幾個方面著手調整：
(1)工程預算綜合系數調整。即目前地區價差系數調整，一般適宜于工程概算造價，快速簡明，系數應以月或旬為一發布期。
(2)工程預算有限度調整。即對主要材料進行按實調整，建筑裝飾裝修工程；2：幕墻工程）幕墻工程其幕墻總面積200m2以上均應進行三性試驗（空氣滲透性、雨水滲漏性、風壓變形性）文件材料內容包括：①工程質量控制資料-----驗收記錄；②工程質量控制資料---施工技術管理資料；③工程質量控制資料---產品質量證明文件；④工程質量控制資料---檢驗報告；大理石、花崗巖等室內裝飾材料必須提供建筑材料放射性指標檢驗報告。⑤工程質量控制資料----施工記錄；⑥工程和功能檢驗資料及主要功能抽查記錄；⑦分項工程質量驗收記錄；
同時對鐵嶺工程預算關鍵環節強制實行規范化管理，制訂了一系列規范化表格，其中評標階段就有4項規范表格，整個鐵嶺工程預算過程涉及規范表格共10項，實現了鐵嶺工程預算過程的可控與受控，做到每個環節都有記錄可查，進一步增強了鐵嶺工程預算管理的操作性，提高了工作效率。據統計，自“鐵嶺工程預算管理辦法”實行以來，共組織鐵嶺工程預算12次，其中鐵嶺工程預算項目預算價在100萬元以上的有7個；組織設備材料鐵嶺工程預算10次，工程鐵嶺工程預算2次，共涉及鐵嶺工程預算金額1330多萬元，通過鐵嶺工程預算，終合同確認金額為1260萬元，節約資金近80萬元，從而有效控制了鐵嶺工程預算，降低了成本，促進了經營管理工作，提高了企業效益。健全了鐵嶺工程預算機構，局成立了鐵嶺工程預算領導小組，鐵嶺工程預算辦和鐵嶺工程預算紀律監督小組，加強對鐵嶺工程預算工作的管理。我局成立了局長任組長，經營副局長、生產副局長、行政副局長分別擔任副組長的鐵嶺工程預算領導小組，成員由副總及以上的局領導和企劃部主任組成，實現了全局鐵嶺工程預算工作的統一領導。鐵嶺工程預算辦掛靠企劃部，負責項目鐵嶺工程預算的組織實施和日常管理工作。鐵嶺工程預算紀律監督小組由紀監、審計人員組成，負責對鐵嶺工程預算全過程進行監督。由于鐵嶺工程預算機構健全，有力地促進了鐵嶺工程預算工作的開展。充實了鐵嶺工程預算工作人員，加強了鐵嶺工程預算工作力量。項目鐵嶺工程預算由鐵嶺工程預算辦組織實施，工作人員主要由企劃部主概預算管理、法律顧問及合同管理人員和項目主管部門、紀監室、供應科等部門有關人員組成，人員齊心協力，密切配合，提高了工作效率，保證了鐵嶺工程預算工作順利進行。
在建設項目正式施工前，應加強對建設工程項目前期階段的造價控制，如此不僅可以 限度的規避風險，還能夠從技術經濟的角度對建設項目的各種方案進行科學的論證，從中選擇綜合成本 ，效益 的方案予以實施。當前我國在前期造價控制工作中存在以下問題：①忽視前期階段的造價控制的作用。在整個建設工程項目中前期工作舉足輕重，但現實中很多單位都不以為然，沒有真正意識到前期階段造價控制的重要性，未能做到防患于未然，影響了整個建設項目鐵嶺工程預算。②準備不充足，未能進行全壽命造價控制。對于市場細致的調查和研究是開發前期階段的重要組成部分，但是當前很多單位對此并不重視，項目前期調查內容十分單薄，信息不對等，甚至存在一部分虛假數據，如此無法落實全壽命造價控制，后果不堪設想。③項目前期造價管控不嚴謹。近年來，雖然我國工程在家管理工作取得了不錯的成績，但是依然存在很多問題，比如1）投資決策階段，對于獲取資金的各種方案并未進行認真的計算與比較。當前社會經濟高速發展，在新的時代應順應新的潮流，運用新的思想和方法輔助投資決策；2）設計階段是工程建設中為重要的階段，它是技術與經濟的統一體，但是很多單位都認為設計工作是一項單純的技術工作，不重視其后的造價管理工作，導致了項目前期造價管控不嚴謹，影響了建設工程項目的鐵嶺工程預算。
變換企業等級取費為按工程類型取費是價值規律和市場經濟的客觀要求。價值規律要求商品價值是由社會必要勞動時間決定的，商品變換要以價值量為基礎，實行等價交換。社會必要勞動時間是指在現有政黨施工條件下，在社會平均機械化程度和勞動強度下，生產建筑產品所需的勞動時間，它隨著勞動生產率的提高而減少。規值規律和市場經濟的本身就有刺激施工企業改進技術，提高勞動生產率的作用，主觀的"平均先進"原則，僵化的"等級差別"是計劃經濟下的產物。在市場經濟條件下，則恰恰制約了施工企業的技術進步。鐵嶺工程預算必須由工程消耗的社會必要勞動時間確定，按企業資質等級只反映了施工企業營業范圍的交叉，造成了一個工程有幾個不同等級的施工企業都有資格承建的情況，也就出現了同一個單位工程有幾個鐵嶺工程預算的現象，如跨度18m的廠房，一、二、三、四級別企業施工就會有四個鐵嶺工程預算，這產生了許多弊端。現行的建筑產品定價方式仍然是沿襲計劃經濟的鐵嶺工程預算制度，實行統一的"量、價、費"，市場經濟條件下就要改變現行的定額管理模式，按"控制量、指導價、競爭費"的思路進行改革。定額只規定人工、材料、機械在不同類型工程中按社會必要勞動時間所確定的各自消耗量，至于人工、材料、機械臺班的單價由施工企業根據自己的技術條件和自有的庫存物質自行確定。費用的計算程序統一規定，但不規定費率，由企業根據自身的管理水平和競爭的需要而定。在英、美等西方資本主義 ，沒有 頒布的概算定額、費用標準，也無相對統一的建安工程單價，而是由負責編制預算的設計單位、承包商和預算師組織，自行整理資料或在工程所在地經調查測算后的資料，但業主對鐵嶺工程預算控制得很嚴，鐵嶺工程預算 還是要由業主確定。
