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產品細節圖

決策階段控制工程造價的方法一般有：1）進行多方案的技術經濟比較，擇優確定 建設方案；2）建立科學決策體系，合理確定投資估算；3）客觀、認真的做好項目評價；4）推行和完善項目法人責任制，從源頭上控制工程項目投資。昌都做工程預算造價員和預算員的區別如下：一、工作性質不同預算員是在工程施工前對工程的投資進行預算工作，造價員是工程完工以后對工程的實際產生的費用進行造價咨詢（審計）工作。造價員也可從事預算工作，但預算員不能從事造價咨詢工作。二、工作單位不同預算員一般是在施工企業工作，造價員一般是在造價咨回詢企業工作三、不同預算員是省建設廳印制的，由省建設廳頒發。造價員是中國造價咨詢協會（中價協）的，是省造價管理總站頒發。四、預算員是省建設行業關鍵崗位培訓合格，必須參加培訓后考試合格才能發證。造價員是全國造價員資格，對培訓不做要求。昌都做工程預算工程成本測算方法1.計算工程量。這個工作很簡單，就是一點：統籌計算，事半功倍。2.組綜合單價。這也是影響中標與否的關鍵一步，特別是很多的工程已經開始清單報價，價格的風險對我們施工單位來說更加重要。一定要根據材料價格信息和已調查到的人工價格（分攤到里面）。3.測算綜合單價。工程子項很多，但是占造價大部分的就那幾個項目，我一般對這幾個項目進行測算：混凝土、鋼筋、外架、模板（措施費）、地磚、外墻高級裝修如干掛。

公司實力

昌都做工程預算是企業準確進行經濟核算、技術經濟分析和成本控制的關鍵。昌都做工程預算確定了工程的預算造價，反映的是企業產品的預算成本，是企業成本管理的依據，它促使企業認真備工備料，對人工、材料進行定額限量管理，節約人力、物力、財力的消耗，減少浪費，加強企業內部經濟核算，不斷降低成本，增加積累。施工預算因其政策性、經濟性強，能幫助企業嚴格執行 規定的成本開支范圍和費用標準。昌都做工程預算能為企業準確地進行財務核算、成本控制等提供詳細的資料及依據。加強建設工程項目管理，控制和合理確定工程造價，確保工程造價的準確性，是建設工程項目管理的首要任務。昌都做工程預算在項目管理中的一些問題分析我國現行的預算管理大多是處于階段性的管理模式，缺乏建設項目全過程綜合管理的意識。建設單位、設計單位、施工單位缺乏統一的造價管理目標和相互溝通。建設單位沒有采取應有的措施促使設計單位去精心設計和限額設計，大量的工程項目沒有推行設計招標，沒有去優選設計方案。工程監理單位往往只局限于施工階段的質量與進度管理，很少做投資決策分析。在施工招投標階段，標底和標價估價不準。使得工程在實施階段，或者由于資金短缺，或者成本管理不嚴，導致投資管理失控。設計管理制度不夠完善，限額設計未得到推行。設計單位在設計階段雖做了工程概算甚至細化到預算。但由于缺少對設計方案造價指標的控制約束，導致設計保守、投資偏高。不少設計單位管理體制不完善，片面追求設計的工作量和經濟效益，缺乏精品意識。

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