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SA8000是以人為本的強大助推器。但是我們還應(yīng)清醒地看到，它的推行不可能一帆風(fēng)順。其中阻力，除了企業(yè)經(jīng)營者的惟利是圖、患得患失之外，中國封建傳統(tǒng)的等級特權(quán)意識，計劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的舊觀念，尤其是在社會轉(zhuǎn)型期形成的官商勾結(jié)起來對勞工權(quán)益的踐踏與漠視，以及片面政績觀導(dǎo)致的對企業(yè)違反《勞動法》行為的姑息與縱容等等，都是必須認(rèn)真克服的。推行SA8000是對利益格局的重大調(diào)整，而列寧說"利益比任何幾何公理要頑強得多"。所以，推行SA8000標(biāo)準(zhǔn)需要遠(yuǎn)見卓識和堅定不移，才能使這種利益調(diào)整成為企業(yè)、政府與社會進(jìn)步的強大推動力。
明確社會責(zé)任組織結(jié)構(gòu)職責(zé)
社會責(zé)任組織結(jié)構(gòu)主要包括四個主要要素:穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)圖,清晰的工作職責(zé)
描述,明確的匯報途徑和程序,以及具體的行動規(guī)范和任務(wù)指標(biāo)。
在劃分職責(zé)時,應(yīng)充分考慮初始評審確定的社會責(zé)任問題及負(fù)責(zé)部門,考慮目標(biāo)
,指標(biāo)和管理方案,以避免職能的重復(fù)或出現(xiàn)空當(dāng)。與此同時,還應(yīng)授予相應(yīng)的
權(quán)力,提供相應(yīng)資源保障,確保有效地履行職責(zé)。
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