山東普源金屬材料有限公司，方管近年來，矩形管，熱鍍鋅方管，非標(biāo)方管，無縫方管Q345B方管，Q235B方管，合金方管方管我國加快能源綠色低碳轉(zhuǎn)型，在沙漠、戈壁、荒漠地區(qū)規(guī)劃建設(shè)4.5億千瓦大型風(fēng)電光伏基地，實施煤電機(jī)組“三改聯(lián)動”。方管大力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，確立能效標(biāo)桿和基準(zhǔn)水平，促進(jìn)傳統(tǒng)行業(yè)改造升級。推進(jìn)城鄉(xiāng)建設(shè)和交通運(yùn)輸領(lǐng)域綠色低碳轉(zhuǎn)型。構(gòu)建統(tǒng)一規(guī)范的碳排放統(tǒng)計核算體系，強(qiáng)化科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，推出碳減排支持工具，方管啟動全國碳排放權(quán)交易市場。各項重點任務(wù)有力有序推進(jìn)，進(jìn)展好于預(yù)期。不久之前，黨的二十大對“積極穩(wěn)妥推進(jìn)碳達(dá)峰碳中和”做出明確部署，為我們提供了思想指引和根本遵循。我們將深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，以“雙碳”工作為牽引，有計劃、分步驟組織實施好“碳達(dá)峰十大行動”，深入推進(jìn)能源革命，推進(jìn)工業(yè)、建筑、交通等領(lǐng)域清潔低碳轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)，方管加快形成綠色低碳的生產(chǎn)生活方式，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展綠色轉(zhuǎn)型。

　山東普源金屬材料有限公司，方管近年來，矩形管，熱鍍鋅方管，非標(biāo)方管，無縫方管Q345B方管，Q235B方管，合金方管方管叢力群提出，要真正數(shù)據(jù)要素潛能，賦能行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，工業(yè)企業(yè)還需重點關(guān)注以下幾方面問題。工業(yè)數(shù)據(jù)生態(tài)環(huán)境建設(shè)的瓶頸問題。叢力群認(rèn)為，瓶頸主要體現(xiàn)在管理意識和技術(shù)瓶頸兩方面。關(guān)于管理意識，叢力群提醒道，方管工業(yè)企業(yè)應(yīng)明確數(shù)據(jù)治理的目的，是在確保的前提下讓數(shù)據(jù)發(fā)揮價值。“強(qiáng)烈的數(shù)據(jù)保護(hù)意識和壟斷數(shù)據(jù)的潛在沖動，或?qū)⒈弧畟窝b’成‘合情合理’的訴求被接納進(jìn)入企業(yè)的數(shù)據(jù)治理體系中，縮減數(shù)據(jù)作為新生產(chǎn)要素應(yīng)有的作用空間。”他說。對于技術(shù)瓶頸，他認(rèn)為，工業(yè)企業(yè)迫切需要找到有效的技術(shù)方法，既對敏感數(shù)據(jù)的擔(dān)憂，又強(qiáng)化數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)價值的預(yù)期，個這是實現(xiàn)數(shù)據(jù)交互、增加數(shù)據(jù)樣本、擴(kuò)大數(shù)據(jù)適用范圍、融合長鏈多維數(shù)據(jù)的重要手段。“消費互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)生態(tài)環(huán)境的構(gòu)建方法和過程不能照搬，工業(yè)需要找到適合自己的有效路徑和方法。”叢力群特別強(qiáng)調(diào)。數(shù)據(jù)應(yīng)用中價值權(quán)益的界定問題。“這主要要求界定好數(shù)據(jù)應(yīng)用中的兩個經(jīng)濟(jì)權(quán)益事項，既要保護(hù)數(shù)據(jù)權(quán)屬方的利益，又要避免這種主張無邊界擴(kuò)大化。”叢力群指出。方管首先是數(shù)據(jù)權(quán)屬方的權(quán)益，這是要優(yōu)先保證的。叢力群表示，沒有這一權(quán)益的充分保證，就不能激發(fā)權(quán)屬方對數(shù)據(jù)應(yīng)用的興趣，就免談后面的一切價值挖掘工作。其次是數(shù)據(jù)挖掘產(chǎn)生額外價值的權(quán)益歸屬問題——增值權(quán)益。“各企業(yè)要科學(xué)地界定數(shù)據(jù)的初始產(chǎn)權(quán)與增值產(chǎn)權(quán)，平等保護(hù)數(shù)據(jù)流通不同環(huán)節(jié)各類產(chǎn)權(quán)的合理權(quán)益，才是充分發(fā)揮數(shù)據(jù)價值的有效途徑。”他強(qiáng)調(diào)。方管如何“讓專業(yè)的人干專業(yè)的事”的問題。“數(shù)據(jù)應(yīng)用不是‘個人全能’賽。”在叢力群看來，熟悉業(yè)務(wù)和精通IT（信息技術(shù)）的人員相互結(jié)合，雖然快速應(yīng)對了具體問題，但全局效率不高。分工是現(xiàn)代社會之必然，專業(yè)人要干專業(yè)的事，IT人員不能總是“不懂業(yè)務(wù)”的“背鍋俠”。“數(shù)據(jù)服務(wù)者和使用者的角色定位關(guān)乎企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用的水平乃至成敗。”他強(qiáng)調(diào)。