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鄒城做工程預算(24小時咨詢:2025已更新)
更新時間：2025-01-26 05:23:47 瀏覽次數:3 公司名稱：濟南 集貫工程造價咨詢公司有限公司
| 產品參數 | |
|---|---|
| 產品價格 | 999/套 |
| 發貨期限 | 24小時編制各類工程預決算 |
| 供貨總量 | 5套 |
| 運費說明 | 電議 |
| 最小起訂 | 3套 |
| 產品品牌 | 集貫工程造價咨詢 |
| 產品產地 | 承接全國業務 |
工程預算審核依據
1、工程竣工報告和工程驗收單；
2、工程施工合同和有關規定；
3、經審批和審核的工程預算；
4、經審批的補充修正預算；
5、預算外費用現場簽證；
6、材料設備和其他各項費用的調整依據；
7、有關定額費用調整的補充項目；
8、有關簽證資料；
9、工程結算書及相關資料；
10、建設工程計劃書和有關文件；
11、建設工程總概算書和單項工程綜合概預算書；
12、施工圖與竣工圖；
13、 和地方主管部門頒發的有關建設工程竣工決算的文件。
工程預算編制過程中使用定額應注意的問題：
1、定額未計價材料
計算式如下：未計價主材單位價值=帶括號的定額含量*主材預算價格定額未列含量的主材；
定額未編列的主材定額含量=設計用量*（1施工損耗率）主材價值=定額未編列的主材定額含量*主材預算價格；
2、腳手架搭拆費
腳手架搭拆費按人工費的5%計算，其中人工工資費占25%；
腳手架搭拆費=工程人工費*5%;其中人工工資=腳手架搭拆費*25%。
工程預算建議的成本控制方法：
1、工程項目成本控制是以項目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。工程成本主要由人工費、材料費、機械費、其他費用組成，將四費落實到經營勞資、材料、機械各部門，進行責任考核，并與質量、、工期指標掛鉤，建立激勵約束機制。
2、作好成本核算，工程開工前，按照施工圖作好成本預算，分析出人工、材料、機械的含量，并與中標預算作好對比。制定人才機的成本目標，若人工費為清包，可一次包死，不在調整，此項支出為固定值。材料費節省的前提必須實行材料招投標，實行質優價廉，以投標材料價為限額，特殊材料高于投標價的可平衡于其他低價材料。實行有目的的控制成本。
工程預算編制的流程：
1.預算部經辦人根據招標談判約定條件，結合公司前期合同樣本起草合同草案（技術質量及工期指標由工程部提供），該草案內容是經施工單位認可的內容。
2.將合同草案交律師審閱。
3.施工單位工程預算簽字蓋章后的合同，簽交與律師審核見證。
4.合同經辦人、工程預算主管、總經理助理簽字認可。
5.甲方總經理簽字，并蓋合同專用章。
