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房屋建筑工程企業要想保證各施工環節的規范化、理想化發展，就必須建立起高質量、性的管理機制，進而對整體施工過程實施出有效地監督管理。具體來講：（1）應建立起一定的人員激勵制度。房屋建筑工程具有施工周期長、人員數量多的特點，使得其施工質量在很大程度上決定于人員的工作態度。據此，為了端正施工人員的工作態度、調動施工人員的工作熱情，企業管理者可構建出一定的正向、反向激勵制度。簡而言之，即對提出應用性施工建議、施工標準達成度高的團隊或個人，發放一定的獎金、名譽獎狀或物質獎勵，以此表彰和鼓勵其高水平的工作理念，并為所有施工人員梳理出有效的榜樣形象，營造出“創先爭優”的良性競爭氛圍；對藐視施工規范、工作態度消極的團隊或個人，施加扣除獎金、警告批評等懲罰手段，以此及時糾正人員錯誤的工作情緒，并以一儆百，對全體施工人員做出震懾。這樣以來，能有效實現由個人至團隊、又環節到整體的施工質量，為高大模板施工的完成夯實基礎
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目前的工程投標除 重大項目或試點項目外，大多建設工程的投標造價都是根據招標文件的工程項目內容上下浮動一個比例進行投標，基本上不去按工程設計文件進行工程量的計算和造價要求進行組標。所以招標文件上的工程量和項目內容即作為施工企業默認的工作內容和工程造價。施工難度、預算漏項等一系列具體問題施工企業都不加以更細的研究分析。工程量等差錯只有在中標后的一定時間內按招標文件要求提出，大量的設計文件，需要在中標到設計交底(或 次工地例會)進行細化，可以說不能按照建筑法和招標投標法的規定執行。
（2）政府投資項目審計部門不管施工企業造價是否真實確切，送到他們那都必須扣減一定比例的額度，不顧工程實際地由他們說了算。使得施工過程造價變更額度相應增加；監理單位對造價的控制能力薄弱，加上審計如此管理失去造價簽證的作用。