嚴防利用分包工程項目之間交叉施工內容，多家分頭重復計算工程預算和虛增變更簽證。一個總承包工程，往往由多家分包單位施工，有些分包單位利用兩個或幾個單位交叉施工，或利用分包工程結算項目較多，結算力量薄弱，不清楚現場施工情況，對現場變更簽證辨別力差等原因，分頭多計工程量和現場變更簽證，造成工程量計算重復疊加，騙取額外工程價款。分包工程材料費的審計。對分包工程材料費的審計，重點是對分包工程材料的使用情況和費用計算進行審計。掌握分包工程材料使用情況。將分包單位領用的甲供材料數量與預算分析用量及施工圖紙設計量進行分析對比，嚴防甲供材料的超領和浪費，只有杜絕建筑材料的浪費，才能確?？偝邪降慕洕б?。

在工程簽證中，操作性差指的就是簽證資料記載不詳細，存在著模棱兩可、含糊不清的情況，相應的計費依據也不完整，無法有效計算出相應的發生費用。比如，在某簽證單中，其石方開挖的體積為5000立方米，但是沒有對石方的類別與開挖方法進行明確，進而也就無法根據其內容進行開挖費用的計算，影響了相關工作的落實。在萊蕪工程預算中，經常發生因為對定額費用不了解而盲目簽證的問題，有對不應該簽證項目或者投標包干項目進行簽證，還有一些簽證，由施工單位進行填寫，而建設單位不予以核實就簽字的情況。比如，在某工程的計價清單中，其回填土施工中，已經包括了土方運送費用，在施工的時候，又進行了相應的復簽，導致增加了萊蕪工程預算。在工程建筑市場中，對于普通材料均有著一定的信息價，但是在裝飾材料方面，盡管也存在著相應的信息價，但是因為其種類繁多、質量和產地不同，致使其價格方面存在著一定的差異。施工單位一般均會從自身利益出發，在進行投標的時候，利用低價競爭的方式，實現中標，然而在實際施工中，要求建設單位對材料進行指定，進而利用建設單位變更的理由，進行工程簽證，實現材料價格的提高，彌補中標中的相關損失，在一定程度上，增加了萊蕪工程預算。比如，在某工程中，室內地磚施工的時候，其投標價格為40元每平方米，在實際施工中，施工單位又向建設單位了240元每平方米的地磚，通過相關的簽證，使每平方米的地磚造價增加了200元，就這一項造價，就會增加很多的總造價，進而無法有效實現萊蕪工程預算的經濟效益

萊蕪工程預算的項目萊蕪工程預算。由于萊蕪工程預算建設周期長、投入成本高、運營回報周期長等，在萊蕪工程預算預施工時多采用社會萊蕪工程預算的形式，欲引入資金雄厚、能力不俗的大型建筑公司開展工程建設。施工主辦方根據具體的實際情況和綜合考量制定合理的工程標底，向社會萊蕪工程預算。由于市場化下的企業間相互競爭激烈，為能夠取得項目的所用權，不斷的壓低競標價格。會導致為獲得競標權因自身不足虛報標價的現象，從而在工程建設過程中壓低建材的標號和簡化建筑環節，致使整個工程的質量弱化，為工程的建造埋下隱患，后期一旦出現問題導致工程重建，整個工程環節的投入成本成倍增加，嚴重影響萊蕪工程預算的造價。2.3萊蕪工程預算的具體施工。初期的工程成本預算只是一個理論上的核算值，實際的工程施工與理論核算之間存在一定的差異性。萊蕪工程預算設計圖紙是整個工程施工的決定性參照，一單設計圖紙在股東會議中拍板通過預案決定下來，就很難在進行更改。具體的實際施工作業受到多重因素的影響，自然環境、材料的價格、人員的變動、局部特殊的情況等都需要對圖紙做一定的更改，隨之也會影響到萊蕪工程預算的造價。為此，必須在施工過程中加強對萊蕪工程預算的各個環節的成本管理，將萊蕪工程預算的造價控制在合理范圍之內。

萊蕪工程預算管理是隨著社會生產力的發展，隨著商品經濟的發展和現代管理科學的發展而產生和發展的，是時代進步的產物。萊蕪工程預算涉及到國民經濟各部門、各行業，是項目決策、制定投資計劃和控制投資的有效工具，是籌集建設資金的依據，是合理利益分配和調節產業結構的手段，是評價投資效果的重要指標，在國民經濟發展中起著重要的作用。萊蕪工程預算管理任務是加強萊蕪工程預算全過程的動態管理，強化萊蕪工程預算的約束機制，規范價格行為，維護各方經濟利益，規范價格行為，促進微觀效益和宏觀效益的統一。萊蕪工程預算管理的工作具體體現在:可行性研究階段對建設方案認真優選，編好、定好投資估算，考慮風險，打足投資；從優選擇建設項目的承建單位、咨詢（監理）單位、設計單位，搞好響應的招標工作；合理選定工程的建設標準、設計標準，貫徹 的建設方針；按估算對初步設計推行量財設計，積極、合理地采用新技術、新工藝、新材料，優化設計方案，編好、定好概算，打足投資。對設備、主材進行擇優采購，擇優選定建筑安裝施工單位、調試單位，抓好相應的招標工作；認真控制施工圖設計，推行“限額設計”；協調好與各有關方面的關系，合理處理配套工作（包括征地、拆遷、城建等）中的經濟關系；嚴格按概算對造價實行靜態控制、動態管理。