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做工程預(yù)算-免費(fèi)咨詢(xún)/2025已更新

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產(chǎn)品參數(shù)
產(chǎn)品價(jià)格999/套
發(fā)貨期限24小時(shí)編制各類(lèi)工程預(yù)決算
供貨總量5套
運(yùn)費(fèi)說(shuō)明電議
最小起訂3套
產(chǎn)品品牌集貫工程造價(jià)咨詢(xún)
產(chǎn)品產(chǎn)地承接全國(guó)業(yè)務(wù)
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工程預(yù)算按照現(xiàn)場(chǎng)地形及種植苗木花草的不同,選擇對(duì)應(yīng)的技術(shù)措施。對(duì)于選擇的技術(shù)措施,要進(jìn)行核查。如果選用機(jī)械,要核查選用機(jī)械的規(guī)格參數(shù)、工作臺(tái)班;如果喬灌木在栽植過(guò)程中選擇支撐,要按不同規(guī)格的苗木核查選擇支撐的種類(lèi),再按支撐的種類(lèi)匯總數(shù)量。生態(tài)環(huán)境得到了前所未有的重視,為了提高城市的生活質(zhì)量,政府開(kāi)始大規(guī)模開(kāi)展綠化建設(shè)。由于綠化建設(shè)是近些年才開(kāi)始得到重視,所以在工程預(yù)算審計(jì)方面存在著一定的問(wèn)題,綠化建設(shè)工程化和普通的建設(shè)工程之間有著很大的不同,審計(jì)工作人員需要結(jié)合綠化工程的實(shí)際特點(diǎn)開(kāi)展工作,才能保證綠化工程預(yù)算審計(jì)工作質(zhì)量。

以報(bào)價(jià)的合理性以及擬簽訂合同條款與相關(guān)方面的一致性為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)安康工程預(yù)算控制價(jià)進(jìn)行審核。主要審核方式包括兩個(gè)方面:①對(duì)報(bào)價(jià)清單的工程量與發(fā)標(biāo)清單進(jìn)行審核,檢驗(yàn)二者的相關(guān)內(nèi)容是否相互佐證、相互符合。對(duì)暫列金、暫定價(jià)、稅金、規(guī)費(fèi)等內(nèi)容進(jìn)行審核,檢查其是否符合規(guī)定的要求。避免投標(biāo)價(jià)格的不合理以及報(bào)價(jià)的不平衡現(xiàn)象發(fā)生。②正常程序中,安康工程預(yù)算文件對(duì)擬簽訂承包條款具有制約性,合同價(jià)款必須依據(jù)中標(biāo)文件的造價(jià)進(jìn)行,因此,在安康工程預(yù)算審核的過(guò)程中要保證擬簽訂承包條款與安康工程預(yù)算文件之間具有一致性,合同價(jià)款與中標(biāo)文件的主要造價(jià)相符。另外,對(duì)安康工程預(yù)算的審核工作還必須注意擬簽訂合同條款的完整性,不能遺漏安康工程預(yù)算文件要求之外的條款,并要保證其公平性,不能遺漏針對(duì)投標(biāo)不平衡報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)控制條款,且要保證其考慮周全。對(duì)安康工程預(yù)算控制價(jià)進(jìn)行核實(shí)。主要需進(jìn)行幾個(gè)步驟:①依據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容核實(shí)清單組價(jià)的消耗量。②依據(jù)核實(shí)過(guò)的消耗量定額基價(jià)及材料設(shè)備信息價(jià)核實(shí)清單綜合單價(jià)。③根據(jù)費(fèi)用定額核實(shí)各項(xiàng)取費(fèi)。在進(jìn)行工程價(jià)的審核之前,要先了解把握工程圖紙的內(nèi)容。然后依據(jù)具體實(shí)施過(guò)程中工作的細(xì)致程度以及所需的時(shí)間,所需的人力資源以及實(shí)際的審核人員,結(jié)合工程量與工程圖紙的難易程度進(jìn)行審核方法的選擇。在進(jìn)行工程量的審核方案的選取時(shí),要依據(jù)科學(xué)、合理的原則,依據(jù)計(jì)量規(guī)則由到場(chǎng)的安康工程預(yù)算審核人員進(jìn)行計(jì)量。要加強(qiáng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在相關(guān)工作的審核中的作用。另外,對(duì)隱蔽工程的審核,如果缺乏考量的相關(guān)對(duì)象內(nèi)容,可以對(duì)工程驗(yàn)收記錄進(jìn)行分析。

同時(shí)對(duì)安康工程預(yù)算關(guān)鍵環(huán)節(jié)強(qiáng)制實(shí)行規(guī)范化管理,制訂了一系列規(guī)范化表格,其中評(píng)標(biāo)階段就有4項(xiàng)規(guī)范表格,整個(gè)安康工程預(yù)算過(guò)程涉及規(guī)范表格共10項(xiàng),實(shí)現(xiàn)了安康工程預(yù)算過(guò)程的可控與受控,做到每個(gè)環(huán)節(jié)都有記錄可查,進(jìn)一步增強(qiáng)了安康工程預(yù)算管理的操作性,提高了工作效率。據(jù)統(tǒng)計(jì),自“安康工程預(yù)算管理辦法”實(shí)行以來(lái),共組織安康工程預(yù)算12次,其中安康工程預(yù)算項(xiàng)目預(yù)算價(jià)在100萬(wàn)元以上的有7個(gè);組織設(shè)備材料安康工程預(yù)算10次,工程安康工程預(yù)算2次,共涉及安康工程預(yù)算金額1330多萬(wàn)元,通過(guò)安康工程預(yù)算,終合同確認(rèn)金額為1260萬(wàn)元,節(jié)約資金近80萬(wàn)元,從而有效控制了安康工程預(yù)算,降低了成本,促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)管理工作,提高了企業(yè)效益。健全了安康工程預(yù)算機(jī)構(gòu),局成立了安康工程預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組,安康工程預(yù)算辦和安康工程預(yù)算紀(jì)律監(jiān)督小組,加強(qiáng)對(duì)安康工程預(yù)算工作的管理。我局成立了局長(zhǎng)任組長(zhǎng),經(jīng)營(yíng)副局長(zhǎng)、生產(chǎn)副局長(zhǎng)、行政副局長(zhǎng)分別擔(dān)任副組長(zhǎng)的安康工程預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組,成員由副總及以上的局領(lǐng)導(dǎo)和企劃部主任組成,實(shí)現(xiàn)了全局安康工程預(yù)算工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。安康工程預(yù)算辦掛靠企劃部,負(fù)責(zé)項(xiàng)目安康工程預(yù)算的組織實(shí)施和日常管理工作。安康工程預(yù)算紀(jì)律監(jiān)督小組由紀(jì)監(jiān)、審計(jì)人員組成,負(fù)責(zé)對(duì)安康工程預(yù)算全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。由于安康工程預(yù)算機(jī)構(gòu)健全,有力地促進(jìn)了安康工程預(yù)算工作的開(kāi)展。充實(shí)了安康工程預(yù)算工作人員,加強(qiáng)了安康工程預(yù)算工作力量。項(xiàng)目安康工程預(yù)算由安康工程預(yù)算辦組織實(shí)施,工作人員主要由企劃部主概預(yù)算管理、法律顧問(wèn)及合同管理人員和項(xiàng)目主管部門(mén)、紀(jì)監(jiān)室、供應(yīng)科等部門(mén)有關(guān)人員組成,人員齊心協(xié)力,密切配合,提高了工作效率,保證了安康工程預(yù)算工作順利進(jìn)行。

通過(guò)相應(yīng)的政策改變可以控制整體工程的造價(jià),我國(guó)目前的設(shè)計(jì)費(fèi)用是由工程總體造價(jià)來(lái)決定的,設(shè)計(jì)人員會(huì)從工程總體造價(jià)中抽取一定百分比的酬勞,這項(xiàng)政策是建筑行業(yè)一直以來(lái)的一個(gè)弊端,對(duì)控制工程預(yù)算十分不利,許多設(shè)計(jì)人員會(huì)因此通過(guò)不合理的材料采購(gòu)或者故意進(jìn)行高額的工程預(yù)算預(yù)算來(lái)提高工程預(yù)算,政府和相關(guān)的企業(yè)可以通過(guò)一系列的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施。另外,在審計(jì)的過(guò)程中,也要對(duì)設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行嚴(yán)格審查,發(fā)現(xiàn)不合理的地方要及時(shí)糾正,對(duì)于故意抬高工程預(yù)算的設(shè)計(jì)方案要堅(jiān)決淘汰,這樣才能體現(xiàn)出工程審計(jì)的作用,審計(jì)人員一定要盡職盡責(zé),盡可能的保證工程質(zhì)量的同時(shí)降低工程預(yù)算的成本。在具體的設(shè)計(jì)施工前雙方會(huì)簽訂有效的施工合同,在之后的設(shè)計(jì)方案評(píng)選中,相關(guān)部門(mén)會(huì)對(duì)有關(guān)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)文件進(jìn)行嚴(yán)格的審查。加大審查力度的同時(shí),可以提高設(shè)計(jì)人員的自覺(jué)意識(shí)。

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