由于攀枝花做工程預算計價模式是量、價分離，其綜合單價可由招標投標或比價法來確定，一般來講，由于引進了競爭機制，綜合單價應該能實際反映出施工企業的真實水平，一旦形成，是不能隨意調整的。因此，真實的反映出工程量顯得格外重要，攀枝花做工程預算人員可以把工作重點放在“量”的確定上。審查招標人提供的工程量是否真實、準確，是否按照相應的工程量計算規則進行計算，施工企業提供的攀枝花做工程預算計價有無缺項、漏項；審查攀枝花做工程預算子目所包含的工作內容與其它子目所包含的工作內容有無重復之處，即有無大項目中已包含小項目，小項目又重復計價的現象；審查報價文件是否依據《攀枝花做工程預算計價規則》編制，攀枝花做工程預算、措施項目清單及其它項目清單是否齊全。必須按照定額規定的計算規則計算各分部工程量，掌握定額子目中所包含的工作內容，審核工程量的計算單位是否與套用的定額單位保持一致。合同內主要審查合同中所確定的綜合單價，綜合單價一般是由施工企業自行確定的，在確定時已考慮了所有因素，其中包括必要的風險費用如施工期間人工、材料價格的變化等。在通常情況下綜合單價是不得隨意變動的，建設單位和施工企業都必須無條件地履行合同確定的綜合單價，除非合同中另有約定。如果綜合單價發生了變動，須對變動原因進行分析，以確定產生的變動是否合理，是否符合《工程量計價規則》的要求。合同外主要審查在施工過程中是否存在大的設計變更，其是否造成了綜合單價的調整；有無本已包含在合同內的項目又改頭換面出現在合同外從而再次計價的現象；在施工過程中或工程完工后是否產生了索賠案件及其依據等。
涂改原始簽證資料或虛列工程項目。有關單位工作人員在送攀枝花做工程預算資料時，私自涂改原始簽證資料或虛列工程項目，企圖蒙混過關 ，達到個人的。因此 ，攀枝花做工程預算人員必須仔細對照原始簽證資料，認真核實每一份復印文件的真偽。增加工程是“貓膩”較多的地方 ，究其原因 ，主要是設計單位設計深度不夠，建設單位責任心不強。有些承包商在“低價中標法”中不計成本得到工程后，為了彌補損失，千方百計增加工程簽證，在利益誘惑下，某些項目管理者亂簽證、補簽證現象嚴重 ，攀枝花做工程預算人員一旦認真復核，通常會發現簽證工程量與實際出入較大。安裝、裝飾及園林工程結算取定的材料單價和市場行情出入很大，有的甚至“偷梁換柱”。例如某國產燈具安裝材料套用進口材料價格，工地現場的名貴樹種規格和結算書的規格大相徑庭，通過現場勘查取證 ，工程造價水分被大大擠壓出來。重復簽證。重復簽證產生的原因有可能是現場管理人員素質不高，對工程定額理解不夠；也有可能是管理人員對工程簽證缺乏嚴肅性，不負責任，放棄了監管。例如，某單位在對潛水泵抽水臺班簽證時，另外又簽證了有多少技術工人、普通工人工日。套用定額不準確，套高不套低。例如某大量土方的挖運工程，套用定額時通常只能套用機械挖土方自卸汽車運輸的計價子目，但在結算中卻套用只能適用少量土方外運的人工裝運自卸汽車運輸的計價子目，土方造價被大大推高。設計變更增加項目要增加造價，而減少項目的造價卻不扣除，反復計算。例如，有的單位在竣工圖紙上做足文章，只標注增加部分項目，不標注減少部分項目；有的在送審文件中拿走對其不利的資料，以圖蒙混過關，騙取財政資金。私立各種獎勵項目，亂發各種獎金。攀枝花做工程預算中發現，有些建設單位私立各種獎勵項目，有合格獎、監理獎、節約獎、組織獎等等，可謂五花八門，通過細查，有的是變相自我嘉獎，有的是獎給下屬單位，這些獎大都名不符實，都不應計入工造價。例如，某單位在簽訂合同時在條款中要求質量等級為“合格”，在另一條款中規定“達到合格等級獎勵10萬元”，工程質量等級達到合格本應是承包商工程建設的基本要求也是其份內的事情立這樣的獎項未免有把公共財政資金拱手送人的嫌疑。
工程預算中的建設資金計劃表的編制目的是確定工程預算和資金支出計劃，明確工程用款的來源、范圍和進度等，幫助項目管理者更好地掌控工程進度和財務狀況，保證項目的按期按質完成。攀枝花做工程預算工程預結算由建設單位編制，其內容包括：1、竣工決算報告說明書（建設項目概況、重大事件、工程預算管理采取的措施和效果、財務管理工作的基本情況、經驗教訓、遺留的問題）；2、竣工決算報表（竣工財務決算報表、竣工財務決算說明書）；3、工程預算比較分析。工程預算中竣工驗收合格的，以承包人提交竣工驗收申請報告之日為實際竣工日期，工程按發包人要求修改后通過竣工驗收的，實際竣工日期為承包人修改后提請發包人驗收的日期，如有爭議，可按竣工驗收合格之日為竣工日期，若工程未經驗收，發包人擅自使用的，以轉移占有建設工程之日為竣工日期。攀枝花做工程預算工程預算未來有哪些變化值得關注：1. 數字化技術的廣泛應用；2. 數字化技術將在工程預算領域發揮越來越重要的作用；3. 從項目的策劃、設計、實施到運營維護的各個環節；4. 數字化技術將使工程預算更加精準、和可持續。工程預算設施費及文明施工費包含內容：臨時設施包括了職工宿舍，圍墻等建、構筑物，站區圍墻范圍內的臨時施工道路，及建設期間的臨時隔墻等；文明施工費包括了生、文明施工費用、環境保護費用，其中文明施工費使用范圍包括現場采用封閉圍擋，高度不小于1.8m，圍擋材料可采用彩色、定型鋼板，磚、混凝土砌塊等墻體。
攀枝花做工程預算信息化建設是新時期攀枝花做工程預算工作發展的根本要求，要緩解攀枝花做工程預算人力不足矛盾，提高攀枝花做工程預算質量，就必須攀枝花做工程預算信息化水平。我國建筑工程攀枝花做工程預算仍停留在手工攀枝花做工程預算階段，電算化攀枝花做工程預算進展緩慢，硬件配置滯后，沒有確立電子數據攀枝花做工程預算查詢、分析、取證和保密制度，在攀枝花做工程預算資源共享上還沒有制定統一的標準。攀枝花做工程預算在攀枝花做工程預算信息化建設中具有樞紐作用，但部分建筑企業未完成與攀枝花做工程預算的網絡對接，信息互通不暢，網絡輔助攀枝花做工程預算效率低下，無法有效規避攀枝花做工程預算風險。除此以外，建筑工程攀枝花做工程預算隊伍的整體素質不高，人員結構存在老齡化傾向，攀枝花做工程預算人員的計算機、會計電算化等知識匱乏，工作能力薄弱，無法滿足攀枝花做工程預算工作開展的要求。建筑工程攀枝花做工程預算內容煩瑣、涉及面廣、利益關系復雜，僅憑事后攀枝花做工程預算難以對整個項目流程進行妥善監管，對此應擴大非現場攀枝花做工程預算規模，發揮攀枝花做工程預算資源的集約化優勢，重視事中和事后攀枝花做工程預算，搭建節點動態調整的全過程攀枝花做工程預算平臺。要以監測、透明治理為目標設計平臺功能，確保平臺擁有較廣的輻射面和完整的閉環管理架構，依托平臺實現攀枝花做工程預算工作常態化。為 限度發揮攀枝花做工程預算作用，應建立風險導向的攀枝花做工程預算技術模型，對建筑企業的委托攀枝花做工程預算動機、經營狀況、財務情況、項目可行性等內容進行風險評估，按照風險層級做到合理把控，將預期風險損失控制在 程度內。
