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風險和管理現狀調研


建立HSE管理體系的前提和基礎是風險評價和管理現狀調研，企業(yè)及二級單位在建立HSE管理體系之前，必須對企業(yè)存在著的事故隱患，職業(yè)危險，環(huán)境影響進行評價，對影響企業(yè)生產，環(huán)境保護及的HSE管理問題進行現狀調研，以使企業(yè)制定的控制目標和管理方案更有針對性。




過程識別的整合 
 
  質量和HSE管理體系關注的過程是企業(yè)內部全部的生產經營活動，而
 
內控體系關注的過程是側重可能產生財務風險的生產經營活動。所以這
 
個環(huán)節(jié)的整合工作可采取質量和HSE管理體系過程識別的要求，對企業(yè)內
 
部全部的生產經營活動進行識別。 
 



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