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HSE管理體系在運行過程中，由于受到外因、內因的影響，管理目標、管理程序、管理方法與管理效果之間有可能發生一定的偏差。因此，需要切實有行的實施步驟進行約束和規范，才能夠使體系的運行達到 的效果。
1．學習標準、培訓人員
企業及二級單位在建立HSE管理體系之前，應結合集團公司頒布的10個HSE系列標準，開展兩個層次的教育培訓工作。
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質量及HSE管理體系有一個比較完整、系統的文件網絡，而內控體系
只強調對一些風險點和控制點的關鍵控制，相對來說，系統性、性
欠缺。這樣在整合文件時，可以將內控體系執行的文件納入企業的各項
規章制度中。
規劃設計和準備
根據風險評價和現狀調研的結論，企業及二級單位的 管理者應組織有關部門對擬建立的HSE管理體系進行規劃設計和準備，其主要工作程序及內容應包括：
1）企業 管理著依照HSE規范確定的承諾原則和內容，向企業員工和相關方作出書面承諾。
2）企業 管理者指定和任命HSE管理者代表，并授予應有的管理權限。
3）企業主管部門提出HSE方針和目標草案， 管理者組織評審并批準發布。
4）成立企業HSE管理委員會，制定HSE管理委員會章程。
