該公司員工的做法耐人尋味：現場員工下了夜班不回家，自動自發去從事公司的拉電纜，種樹等額外的工作，一名辦公室負責接待工作的員工，還承擔工人培訓，打掃衛生等工作，在樓下面的每棵樹上，掛著一個寫有員工名字的小紅牌，員工也都主動打理維護……“我們的員工都在刷‘存在感’，很能吃苦，愿意多干活，我們連設備檢修幾乎都不外委，全部自己弄，”普陽鋼鐵副總經理楊云清說道，“這些年，公司引入了‘阿米巴經營模式’。普陽鋼鐵存在感走訪普陽鋼鐵時是催生全員積極性和企業活力的根本所在。”。
倡導活力來自現場，每個人都是經營者，聚沙成塔推動企業發展。這一點被普陽鋼鐵發揮得淋漓盡致。細化量化的指標，直接跟收入掛鉤，每名員工都心知肚明。“干的活能掙多少，都很清楚，完不成等于白干，因為沒有保底收入?！睏钤魄逖a充道。另一方面，在廠部層面，普陽鋼鐵實行事業部制，以生產廠為例，各個工序都獨立核算，自負盈虧，成本多少，盈利多少，各工序“心里都有一本賬”，格外精打細算。機制和管理模式的導入。有著日本“經營之神”之譽的稻盛和夫提出的“阿米巴經營模式”讓普陽鋼鐵從一個鄉鎮小企業發展成為如今的民營鋼企標桿之一。雖然產銷的都是大路貨，但成本更低，效益更高。在今年鋼鐵市場行情下探的不利局面下，普陽鋼鐵噸鋼利潤仍居行業前列。