分包工程竣工結(jié)算審計是分包工程全過程跟蹤審計的第三步,是對分包工程預算的終確定。分包工程預算的合理性和準確性,直接體現(xiàn)著分包工程的審計質(zhì)量和審計成果嚴格復核結(jié)算工程量。對結(jié)算工程量要嚴格審查和準確計算,將工程量的計算及變更簽證的確認作為審計重點,注意工程量的重復和多計,增強對虛假變更簽證的辨別力。工程量的確定要依據(jù)施工圖和業(yè)主或建設單位簽發(fā)的公務通知單、設計部門的設計變更單。尤其對現(xiàn)場變更工程量的確認,嚴防只計增不計減,要把握住“在一般情況下,有增必有減”的原則,如果有增無減,就要查明原因。對野外偏僻的施工簽證,要有現(xiàn)場各級人員的簽認,否決“一言堂”簽證。
合同管理是控制和協(xié)調(diào)的依據(jù),也是經(jīng)濟的法律手段,因此增強合同管理意識,完善合同條款十分重要。合同簽訂須交有關管理部門審查,并進行公證,以保證合同合理合法,保護雙方權益。條款的完備和內(nèi)容的嚴謹,有利于減少合同糾紛,避免日后違約。實踐證明,項目法人與承包單位一定要加強合同管理,阿拉善工程預算及時糾正合同中存在的問題,保證合同的履行,提高投資效益。作為建設監(jiān)理,確保合同條款的切實履行,是義不容辭的職責。設備、材料價款的控制設備費、材料費在建筑安裝工程中約占整個預算的70%左右,是工程直接費的主要組成部分。因此,在監(jiān)理過程中,不可忽視這一部分,要引進競爭機制,開展設備、材料的招(投)標工作,阿拉善工程預算保證產(chǎn)品的質(zhì)量,以降低工程預算。施工階段工程進度的控制實施合同管理,總的是質(zhì)量、工期、費用三大控制。工程進度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益,是合同能否順利執(zhí)行的關鍵。為此,在工程進度監(jiān)理中,一定要把計劃進度與實際進度之間的差距作為進度控制的關鍵環(huán)節(jié)來抓。除滿足工期要求外,還應滿足合同規(guī)定的工程質(zhì)量及費用要求。質(zhì)量、工期、費用三大控制,缺一不可,不能偏廢。必須抓緊、抓好,從而達到、經(jīng)濟的工程施工的目的。
竣工階段嚴格審核工程結(jié)算在項目竣工階段,對承包商提交的竣工結(jié)算書進行審核,編制工程審價報告,并進行財務審計。工程結(jié)算的審核是一項非常繁瑣的工作,阿拉善工程預算但又是工程投資控制的關鍵部分。
監(jiān)理項目全過程控制是一個有機整體。但是從工作內(nèi)容來看又由若干環(huán)節(jié)組成一個整體。根據(jù)各個環(huán)節(jié)的不同特點和工作內(nèi)容,采取相應的措施與手段,環(huán)環(huán)扣緊,條條落實,是監(jiān)理工程師實施項目施工全過程控制的重要職責之所在。阿拉善工程預算建設監(jiān)理工作是一項需要各種專業(yè)技術、經(jīng)濟、法律綜合管理等多學科知識和技能的智力密集型服務工作,這就要求監(jiān)理人員具有控制投資、管理合同和信息,調(diào)解經(jīng)濟糾紛的能力,不斷提高自身素質(zhì),增強法制觀念和合同管理意識。監(jiān)理工程師只有不斷提高自己,堅持實事求是的精神和認真負責的態(tài)度,阿拉善工程預算嚴格監(jiān)理,一絲不茍,才能有效地施工全過程的每一個環(huán)節(jié)把好關,真正有效地為業(yè)主控制好建設項目的工程造價。
工程審計是控制工程預算的有效措施,它可以提高工程資金的使用效率,對整個工程項目起到了監(jiān)督檢查的作用。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,我國開展的大型工程也相應的增多,工程項目審計在工程建設經(jīng)濟活動中起了越來越重要的作用。我國在工程審計中也相應地借鑒了國外的一些先進的技術,通過科學有效的創(chuàng)新管理,不斷的豐富工程審計的項目和類型,推動了我國工程建設方面的重大發(fā)展。接下來我們具體討論工程審計在工程預算控制中的有效作用。