十堰工程預算十堰工程預算從前期投資決策到中期十堰工程預算建設，再到后期的竣工結算，造價控制貫穿公路十堰工程預算全過程。開工前，造價控制部門應結合設計、十堰工程預算等環節的工作內容編制一套合理的造價控制標準。在批準的預算范圍內將工程劃分為若干個合同段是工程實施階段中一項很重要的工作。并將各合同段以招投標的形式承包給行業信譽良好、報價合理、業務精干的承包商。由于工程人員對各道工序細部環節知之甚少，加之自然地理及技術裝備、物資供應的限制，十堰工程預算組織設計和造價標準需要不斷優化，工程變更不可避免，因此說，初承包合同所定的造價標準并非終的造價標準，而竣工決算階段所采用的造價標準才是合理的。根據以往的經驗分析，決策金額通常不超預算金額。否則意味著十堰工程預算組織設計或成本預算不合理。隨著建筑行業法律體系的逐步完善，如今大部分建設單位的法律意識不斷提高，但仍不可避免某些項目倉促上馬，十堰工程預算單位為趕超工期而無暇顧及工程質量和造價管理，以致十堰工程預算設計與項目建設特點不符，審查有名無實，個別十堰工程預算單位的造價控制漏洞百出，有的預算超概算、決算超預算，事實上的“三邊”工程，十堰工程預算單位因此蒙受經濟損失。造價管理事關設計、十堰工程預算、決算等諸多環節，牽一發而動全身，十堰工程預算單位應該立足實際，提前編制一套合理的造價控制標準和實施細則，嚴格管控各道工序的成本開支，防止成本開支超預算。

十堰工程預算能夠有效控制工程的施工質量和整體預算， 限度降低企業的投入成本，并且獲得較大的經濟效益。在實際操作中，我們必須看到，建設十堰工程預算與公路十堰工程預算既有相同點又有不同點。因此，本文通過闡述建設十堰工程預算與公路十堰工程預算的內涵，重點分析了建設十堰工程預算與公路十堰工程預算的相同點和不同點，旨在為我國的工程建設行業提供理論上的指導。在工程項目開發的過程中，其實存在很多的問題，資金使用不合理，相關企業的經濟利潤沒有實現 化，十堰工程預算在這個契機中運用而生。但是建設工程和公路工程在實際施工中還是有很大的不同的，特別是在兩者的十堰工程預算方面。因此，本文對建設十堰工程預算與公路十堰工程預算的異同點進行詳細的探討是非常有必要的。十堰工程預算從狹義上來講，是單指工程施工階段工程的發包、投標報價、具體施工等的花費，但是從廣義上講指的就是更具工程的圖紙以及清單規范，計算出從工程項目開始投入施工到竣工的整個工程的花費。十堰工程預算控制指的是使用一定的諸如監督等手段有效控制過程施工的花費，實現工程花費總額在甲乙雙方都認為合理的范圍以內，終可以通過項目投資和工程施工獲得 的經濟利潤。十堰工程預算控制一方面是通過對十堰工程預算的多次預算和評估實現對投資方的控制，另一方面是對具體施工提供勞務服務的承包商的控制。

工程簽證是指十堰工程預算過程中，由于特殊情況、甲方原因以及設計變更等因素，引起實際十堰工程預算的工程量及費用超出合同范圍所的簽證。工程簽證一般采用書面形式記錄，由合同雙方及第三方共同簽字后形成文件，工程簽證是十堰工程預算的重要依據，對十堰工程預算的控制有重要意義。工程簽證包括工程技術簽證、工程經濟簽證、工程工期簽證。工程技術簽證是指十堰工程預算組織設計方案、技術措施的臨時修改；工程經濟簽證是指由于場地環境、業主要求、合同缺陷、設計變更等造成業主或承包商經濟方面損失的簽證，且涉及面廣，比較復雜。工程工期簽證是十堰工程預算過程中有關工期方面的簽證，包括延期、停工等。未經核實就簽證。由于簽證人員對十堰工程預算控制管理的意識淡薄，對于簽證工作不負責任，往往在簽證時出現未經核實就簽證的情況，這樣的結果就是簽證內容與實際不相符，從而對經濟造成一定的損失。簽證工作不及時。簽證的時間是確保簽證準確度的基礎，因此簽證要有時效性。簽證要求合同雙方對工程現場的實際情況進行準確測量、描述并簽證手續，但是實際中有的業主現場代表不負責任，不重視簽證的時效性，造成簽證不能及時，往往靠事后補辦完成。有些承包商為了追求利益，私自對簽證日期進行操作進而將工期推遲。在十堰工程預算過程中對其不利時，承包商往往故意推遲簽證，造成了十堰工程預算時的矛盾。

基建十堰工程預算管理的作用是為了降低十堰工程預算，提高投資的經濟效益和社會效益；基建十堰工程預算管理的原則是科學合理、實事求是地核定十堰工程預算綜合費用的關系對基建工程的造價實施全程監督；基建十堰工程預算管理的要求是正確處理基建十堰工程預算與建設工期、項目功能、工程質量、基建十堰工程預算管理的內容及措施；基建十堰工程預算的監督。在確定基建十堰工程預算時，應按照客觀實際，考慮動態因素，嚴格執行定額及法規，既不能高估冒算，也不能少算漏算。在確定基建十堰工程預算時，既要考慮降低工程成本，又要把十堰工程預算、工程質量和建設工期三者有機地結合起來，達到提高投資的經濟效益和社會效益的目的?；ㄊ吖こ填A算管理要做到使初步設計概算控制在投資估算之內，十堰工程預算圖預算控制在初步設計概算之內，工程決算控制在十堰工程預算預算之內。全程管理原則基建十堰工程預算管理要加強對建設者各階段、各環節造價全過程控制與監督，有關單位（建設單位、設計單位、十堰工程預算單位）和有關部門要通力合作，各負其責，搞好十堰工程預算管理?？s短建設工期能減少建設期內貸款利息支出、價格上漲支出和相對固定成本的支出，有利于十堰工程預算的降低；但若超越客觀條件允許的限度，不惜工本主觀片面地搶進度，則會造成十堰工程預算的大幅度提高。因此，只有實現工程建設各個階段之間的 結合，按合理工期組織項目建設，才能提高投資效益。工程建設的終目的，是實現建設項目必要的使用功能。片面追求功能齊全，勢必增大十堰工程預算。但若過分壓低十堰工程預算，則項目功能必然滿足不了使用要求，反而會造成更大的浪費。因此，在十堰工程預算管理中，不能單純考慮減少項目投資費用，要注意正確處理項目建設造價與使用功能要求的關系，以 的十堰工程預算實現必要的使用功能。