一分鐘的時間,對于了解我們的CMMI認證AS9100認證先進的技術產品來說足夠了。從產品的外觀到內在,從功能到性能,視頻將為您展現產品的每一個細節和特性。


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科技創新是博慧達企業管理咨詢(徐州市分公司)永續發展的不竭動力,公司有著一支強大的 AS9100認證技術科研團隊,公司數個以研究生為主的 AS9100認證項目研發團隊不斷取得技術上的進步。可以期待… 謝謝您,我們的朋友與伙伴,一路走來對公司的支持與鼓勵!感恩的心,感謝有您! 將以更多符合社會期待的 AS9100認證產品回報客戶和社會!



為評估而做的決策
 
  一眼就能從備選方案中選出勝出者時,這個決策大概是為評估準備的。如果真的是四個專家花了兩個小時,咱們能否將決策自然體現在需要決策的活動中?何必要單獨出個決策報告,再把相關息抄出來。這好歹也是一個專家 的工作量(8個小時),可惜了




:缺乏可操作定義(operational definition)的度量項
 
  CMMI 2.0在MPM(Managing Performance and Measurement)實踐域中多次強調度量項的可操作定義。精準的度量項不如一致的度量項,度量項都會些噪音,但要高都高,要低都低。沒有可比性的度量是沒有意義的,恰當的可操作定義保證了這一點。可惜太多的組織,做不到這一點。



研發企業實施IPD三年多來,取得了一定的成效。在產品層面已有了良好的總體規劃和掌控,但對專業領域級別工作的可控性不強,經常出現進度一再延期、產品質量不能達標等問題。為了進一步其研發管理水平,決定導入CMMI,鞏固和深化其IPD實施成效。

從初的問題診斷到終的評估認證工作,企業總共用了兩年半的時間,企業針對自主產品研發、客戶訂制性開發、ODM、OEM、OBM等不同業務模式制定了不同的業務流程,并自主研發了一套PLM系統(Process Lifecycle Management System)加強研發流程細節管控、工作效率。




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